地产总裁内参
简介：老潘就研究2个东西: 1,企业层面,专注百强房企战略观察; 2,产品层面,专注中国豪宅产品创新!
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正荣“营销公司化”：营销变局大年的先行者
2021年是房企营销变局的“大年” 正荣营销“公司化” 正成为房企营销变革“先行者” 正荣“营销公司”正式成立 文|潘永堂 一向稳健的正荣地产 这一次在营销端，出大招了！ 2021年初，正荣将营销职能升级为 “营销公司”。 稳健派的正荣，为何此刻开启营销公司化变革？ 正荣营销，这是要变身“营销服务商”的节奏吗？ 是因为微利时代，正荣要谋发展、减员增效吗？ 以后其他同行的房子，是否正荣也能“帮着卖”
地产总裁内参 2021-04-25 -
保利对楼市的“10个预测”
房地产进入“地产开发与物业服务”并举的时代！ 地产开发20万亿市场进入零和游戏 物业未来100家上市，百家物业100亿面积 物业进入首轮大洗牌游戏 文|潘永堂 房地产生命力挺强。 即使疫情年，2020年中国房地产成交规模依旧创新高，整体销售额破17万亿，逆势高增长8.7%。 回首2020年，1月疫情席卷全国，冰封市场，3月疫情逐步控制，市场开启复苏。二季度，伴随政策松绑和流动性改善，需求持续释放，
地产总裁内参 2021-04-20 -
万科对未来楼市的10个小判断
地产随笔 文|潘永堂 偏好““行业洞见和自我反思”的万科，30多年来，一直在“前瞻输出”中国地产行业正在发生的“变化”和“下一步趋势”！ 这是行业的“福利”！ 尤其楼市每一轮十字路口时，万科的诸多“发声”，一直是行业进化的“风向标”。 拿最近3、5年来说，非常典型。包括但不限于“白银时代，活下去，巩固基本盘、管理红利，收敛聚焦、OKR、房地产“制造业”化……” 除此之外，近2年万科给行业宏观上的判
地产总裁内参 2021-04-13 -
大批房企“增收不增利”，怎么办？
老潘曾总结中型房企一个尴尬格局是“千亿级销售，百亿级市值，几十亿利润”！ 2020的房企年报“更是典型”。2020年地产股价下跌，市值不理想，利润更是不理想，同时，2020年房企“增收不增利”，成为年报普遍性故事！ 2020年，房企主流是销售依旧增长，但毛利率、净利率普遍下滑，一些知名房企净利润甚至腰斩，有的千亿房企净利润甚至不到10亿。 原因当然是多方面的。 首先是拿了高价地。2016年到201
地产总裁内参 2021-04-07 -
谁是房企多元化“示范生”？
今天的房企多元化课题 早已不是做不做的问题，而是“如何做好”的问题 地产总裁参考 也将持续寻找多元化“示范生”！ 文|潘永堂 近日，一家千亿级房企的业绩报，秀出了“不一样”的肌肉。 其一、地产板块，连续3年预售额破千亿！ 2020年，雅居乐全年预售金额1381.9亿，增速17.1%。应该说，大多房企迅猛破千亿后都会“缓一缓”，加上2020年又是疫情年，但雅居乐2020年的业绩，却走出“逆势中速增长
地产总裁内参 2021-04-02 -
大唐地产董事长吴迪：洗牌加剧，中型房企如何突围？
图注|大唐地产董事长 吴迪先生 文|潘永堂 房地产走到今天 基本告别野蛮时代 整个行业走向“高质量”和“均好发展”新时代！ 由于房地产行业的重要性，近几年国家针对房地产展开了一系列且全方位的调控目的不是为了打压行业，而是为了让这个行业不再大起大落，同时让行业未来发展“更可控、更稳健、更可持续”，这是调控的顶层逻辑。 但反过来，系列调控政策也在客观加速这个行业的企业分化。不少房企开始暴雷，众多小型房
地产总裁内参 2021-03-31 -
山腰上的碧桂园
30强地产评论员 文|潘永堂 因自媒工作原因，老潘每年飞行大概80到100次，所以每次出发和归来的深圳机场，几乎成了我的“第二故乡”。在这种频繁往返中，深圳机场一家特色川渝面馆的头部品牌 “遇见小面”，成了我解决温饱与美食的首选。 遇见小面，店不太大，但生意火爆，它位置很好，离深圳机场出口不到100米，招牌是红豌豌杂面，味道好，单品10元到35元左右，生意一整天都好得不得了，翻台率很高，客户都是机
地产总裁内参 2021-03-30 -
龙湖战略的11个判断
文|潘永堂 房地产走到今天 好日子基本没了 迎来长周期的“苦日子”！ 对行业未来，业内基本形成四大共识。 其一，业绩规模增速下降，行业规模逐渐见顶。 其二，房企利润率和ROE逐渐下降，成本致胜； 其三，行业加速分化，优秀房企与中小房企日子大不同，寡头时代慢慢迎面走来。 其三，地产还是主航道，但头部房企要加速培育相关多元赛道，5到10年后第二曲线初成格局！ 在这样一个背景下，尤其在如今政策调控加码
地产总裁内参 2021-03-28 -
融创：凭什么“又快又稳”？
30强房企战略评论员 文|潘永堂 新冠疫情叠加调控加码 让2020年房企倍感“内忧外患” 2020年的地产，也被誉为“史上最难年”！ 融创的财报，却逆势飘红，除了规模、利润、城市深耕、地产+业务等一个“涨”字贯穿外，我们也看到一家头部房企内正在发生的“进化”。 比如企业做大了，不再去追求单一指标（规模），而是力求打造综合竞争优势 比如企业做大了，不再在乎一时得失，而更在意长期、稳定、健康的企业增长
地产总裁内参 2021-03-20 -
地产终极集中度，或有5家房企破万亿
综合竞争力是下半场必须课 但规模也是要涨的！ 未来或有5家房企破万亿 头部还有10年黄金期 地产30强战略评论员 文|潘永堂 大周末的，老潘谈点刺激的。 虽然都说规模不重要，行业下半场了，但客观吧，未来10年出现5家万亿房企也是大概率事件！ 万亿现在行业中的声音挺少的，房企都不爱提，也不敢提，怕有关部门受刺激，因为国家都如此调控了，但辩证看，国家也是为了行业稳定，初心是好的，但从行业规律和市场集中
地产总裁内参 2021-03-14 -
中海战略反思录
30强房企战略评论员 文|潘永堂 要问中海地产，在地产行业“存在感”是什么？ 答案肯定是“利润王”！ 更深入讲，中海在地产行业“利润生产力行业一流”！ 如果说地产行业规模第一个破100亿的，破1000亿的是万科，到破10000亿可能是碧桂园，但在利润这一维度，房地产行业净利润首个破100亿，首个破400亿的就是中海地产！ 多年来，论地产利润力，中海要说第二，行业无人敢说第一！ 老潘拿利润各个维度
地产总裁内参 2021-03-13 -
2021年将是地产央企的“加速年”
地产随笔 文|潘永堂 2021年已开局了，大家都憋着一股劲，因为2020年实在太憋屈，所以大伙都希望2021年好好干一场，牛气冲天！ 但事实上，房企更多是迎难而上！ 2021年的开局，变数颇多，银行的二道红线，土地的一年卖3次，各地各种调控的加码……新闻颇多、压力颇大。但老潘这两天关注到地产央企有了新动向，尤其昨天3月1日央媒出了一个央企“退房令”的报道，有些新变化，后期老潘也将适度聚焦地产央企的
地产总裁内参 2021-03-03 -
对“1年只卖3次地”的8点看法
文|潘永堂 调皮的孩子容易被警告！ 22个重点城市，清一色的一二线城市，去年土地市场热度不减，土地溢价相对突出……结果牛年开头，又一炸裂性的重磅政策传闻顺势而生。 一则“22个重点城市一年只卖3次地”的传闻，这两天迅速在地产圈热议！ 怎么看？老潘也简单聊聊。 1， 今天乃至未来很长一段时间，分析楼市政策和行业之变，都离不开一个顶层逻辑，即“稳地价、稳房价、稳预期。”这几乎是当下中国房地产调控的第
地产总裁内参 2021-02-26 融创华北：与城市共建的“加乘法则”
文|潘永堂 企业成长是“连续性”的 回顾这些年先后崛起的房企 你未必能记住他们完整崛起路线 但却会对他们的“几次关键举措”记忆犹新。 这些关键举措，或许是前瞻重仓长三角的区域布局，又或许是上市之后加杠杆的加速奔跑，又或许是打造了一条超级IP产品系…… 比如2016年棚改重仓三四线之于碧桂园，中梁、万象系商业成熟之于华润、前瞻重仓大湾区之于世茂、超级IP金茂府之于金茂等……他们都抓住政策和城市的发展
地产总裁内参 2021-01-12
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