【原创】创业不是撒野 毛大庆如何让优客工场成长

在推开那扇门之前，你永远不会知道门后等待你的是什么。在新年伊始的时候回望2015年，毛大庆说他变得自己都不太认识自己了。从*初模仿wework的租桌子生意，到构建线上社区、收购P2P公司、开设商学院、运营村落式大宗商业，毛大庆奠定的优客工场正在用自己的个性完成快速迭代。

迭代毛大庆

曾有一位从万科离职的员工对我说：相信我，毛大庆离开万科之后再也不会跑步了。8个月之后，2016年第1天，毛大庆在中国*东端零下三十度的抚远跑完了第34个全马。“较大的快乐，往往在‘殊死搏斗’之后。”毛大庆用这句话概括自己的心情。

四天后，北京，CBD东北角，阳光100优客工场店。推开门那一刻，毛大庆冲着会议室每一个人微笑，他主动上前握手，笑着说“哎呀，我们这个屌丝公司……”。不久之前优客工场做了一次估值测试，市值18亿元，这里会诞生几十位百万富翁。

采访期间，毛大庆抱怨微信好友数量上限太低了。2015年他新认识了2200个好友，发出1342条朋友圈消息，获得80034个赞，走了相当于29个马拉松的路程。这一年，他不是在演讲、考察、开会，就是在路上，不放过任何一次沟通的机会。在优客工场的微信群里，他“陪着”90后聊到深夜。1月7日，他较后一个离开公司但没有关灯，被员工给了“差评”。

与此对应，优客工场2015年进入16个城市，谈了36个场地，合计12万平米，正式开业之后的3个月内办了187次活动。迎来了悦跑圈、用车科技、跑哪儿、黑土麦田、康壹国际……

一个创业公司的特质和创始人的个性息息相关，所以谈到优客工场的生意，应该先谈谈毛大庆本人。

在记者眼中他是一个随和的人。他可以坐在朝阳公园的草坪上侃侃而谈，从万科的物流园区业务到实体产业对经济的支撑效应；他可以在松花湖滑雪场的会议室里提前把自己的提案“泄露”出去，议题从住宅产业化到雾霾、城市人居生活质量评价、北京的卫星城布局、社区医疗；他可以跟熟悉的记者开各种玩笑。

有时候他还有点任性。在发言人制度要求极严的万科内部，所有区域负责人中，他是*能说、*敢说的一个。在万科处于变革深水期的时候，他离开自己熟悉的岗位之后果断离职，也成为万科历史上第1位郁亮亲自开发布会相送的区域公司一把手。

他也是温情的。2015年圣诞节，他给优客工场53名员工发了股份，对他们说“你们自己成立合伙人委员会吧，愿意选我可以，不愿意选我你们自己选，我作为合伙人之一，我可以跟你说代表大家去跟股东争取权利。”

在优客工场里，他很乐意讲员工的故事，他说“组织一个公司和在一个大公司当职业经理人很不一样，我在高管的位置上一坐，我说让你滚蛋就滚蛋，滚蛋了也不负责任，这里这些人都是你弄来的。组织一个公司，你又当爹又当娘，什么都要管，这些人跟着你干，凭什么跟着你干下去。”

他在2016年元旦的迎新邮件中写道，“创业，我称之为‘创造的过程’的事业，看起来风光无限，实则困难重重。”

毛大庆说，2016年的“元旦，心情非常的复杂，新年索然寡味。我在万科的时候，包括凯德的时候，到年底较后那几天很亢奋，目标完成了，写一封信给大家，大家辛苦了，回顾今年，展望明年怎么样怎么样……今年感觉新年也就是这么*，这事哪有头啊，就往前走吧！”

让资源流动

一个在义乌小商品市场做儿童服装的美国人，创造了纽约估值较高的创业公司we work，和同时代的Uber一起掀起了一波共享经济浪潮，被认为是一个时代的开始。当一个时代到来，你可以搭便车，可以不接受它，但是你却无法阻止它。

国内也被这股风潮形成的暖流涌动，诞生了一大批创业公司和为创业公司服务的创业公司。“创业”成为2015年*热闹的事儿。

但创业可不是撒野。有的人轰轰烈烈地开始，遍体鳞伤地退出；有的公司只烧钱不能自己造血，创始人却赚了大笔出台费。

俗话说“三十年河东，三十年河西”，从五四运动到革命成功走过了三十年，从建国到提出改革开放经过了三十年，从改革开放正式开始到当下又是一个三十年，有人认为一个新的经济时代应该到来了。许多人把新的希望寄托于共享经济，毛大庆也说“我是共享经济的主张者”。

优客工场*初的模式受到wework的影响，毛大庆多次去美国学习wework的模式，但中国的创业环境没法复制美国，毛大庆也坦言共享办公目前“不存在成熟的商业模式”。

如果说善于使用“拿来主义”的潘石屹的SOHO3Q走了一条和wework几乎相同的路，那么特立独行的毛大庆走的是另一条，后者在学习wework的同时，也在学习Uber，他更乐意去构建一个开放生态的平台。

毛大庆认为，联合办公是创客圈的第三代产品，第1代是“鸡窝”性质的孵化器，做的是纯粹的空间生意；第2代是智库咖啡、中关村创业大街的模式，在第2代开始有了资源对接；优客工场要做成第三代的联合办公，除了提供共享办公的空间服务、资源服务，提供企业聚集效应和榜样作用，他还想建立一个生态化的虚拟平台，这个平台可以衍生很多需求，甚至是“大量的个人之间的关联，友谊，爱情，自然就会衍生出来”。

这就像淘宝聚集了一帮购物达人，悦跑圈聚集了一帮跑步达人，互联网的便利跨越了空间的限制，让一群原本被物理属性分割的人更容易从现实空间中抽离出来，形成汇聚。

而在经济领域，从计划经济体系继承下来的遗产中，资源也被条块化分割着，在行业融合之间形成行政化壁垒，增加小创企业的创业难度。

共享经济正是要打破这种壁垒，让资源再次流动起来。“共享”的核心在于聚合、分享、建立连接，优客工场会组织创业导师来上课，讲*人怎么看待BP，创业公司怎么做好自己的品牌，股权结构怎么设立等；组织创业公司创始人来分享案例，案例在创始人口袋里面是过剩产能，拿出来一讲就变成了跟人分享的财富；它还是一个社群，人跟人之间，企业跟企业之间，人力资源是可以租借、共享的，品牌宣传、导流是可以“捆绑”、互帮的。

“在这个社区里面，当企业聚合在一起的时候，和它一家企业在一个地方的时候效益非常不一样，这一堆小公司在一块，他们之间自然形成各种生态，原来他们是上下游的关系，张三就变成了李四的服务商，这里面他们原来零散办公和分散式的办公，不可以经历到这么广泛的产业聚集，这是很难的。”毛大庆说。

现代经济产生的关键因素在于“分工”的产生，而共享经济是在尝试跨界连接中新的分工协作，提升效益。

毛大庆准备把优客工场的桌子增加到2万张，以物理属性为基础的空间可以附着上万个个体和数百家公司。而线上社区的构建则更考验想象力，在线上，每个人都有几十种、上百种需求，毛大庆计划为这些需求去建立连接，居间做撮合交易。他需要找到那些密集的需求点重合区，为他们找到优质的服务商，依靠自己的判断力促成一桩生意，让优客工场的资产保持在轻和重的平衡点上，以便流出更多的精力去跟上平台上用户的需求更迭，在计划的时间内成为一个优质的“独角兽”。