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周六大家说:万科!万科!

来源:丁祖昱评楼市   发布时间:2015-08-01 00:00:00

丁祖昱:周六很少特别拿整个版面去剖析过一家公司,每次都是拿一个固定的话题做拼盘式聊天,如果*拿一家公司当样本,你们想聊哪一家?

地产万人迷:万科!万科!

爱野:重要的话要讲三遍啊。

Rainbow:前海人寿增持对万科影响不小。

地产大哥:来者不善善者不来。

Rainbow:但我觉得前海人寿*终不会控制万科。

爱野:结果不重要,过程让管理层动魄惊心。

Rainbow:如果说纯财务*的话,有一笔的15.99还创下了万科新高。

小宇同学:说王石郁亮为这这事儿挺着急?

Rainbow:增加谈判筹码。

Y同学:险资没有那么容易控制一家公司。

爱野:万科章程中有限制,新股东两年内进不了董事会,但这些对前海人寿来说,都不重要吧。

大长腿齐少:他们一定没有那么急。

21童颜美少女:大股东和前海人寿会斗法。

Rainbow:接下来会有好戏看了。

地产大哥:周六群也增持万科一点股份吧来声援下前海人寿。

Rainbow:我想看看郁亮怎么应对。

21童颜美少女:小姐拜托他不是大股东。

二叔:过程动魄惊心,我们只能看到结果,也许就一支烟的时间。

小宇同学:你们说万科为什么成立合伙人?

Rainbow:责任你来抗,赚到钱是给股东的。

地产大哥:万科你慢慢来,我还没准备好。

Rainbow:股权过于分散,所以要管理层增持。

Y同学:险资跟投彻底打乱了万科的指挥系统。

小宇同学:管理层还没失去管理权。

Y同学:过去十年的规模化还能持续多久,缺乏个性的产品能否打动90后?

爱野:Y老师你关心的问题我想辗转难眠的夜里,王石一定思索过。

Y同学:所有项目的股权都是分散的,管理层有多大的决定权。

小宇同学:交给总部决策不现实,毕竟万科的规模在那里,万科一个区域公司的规模都相当于一家大中型房地产公司了。

二二得四哥:过于个性化的订制不适合万科这种公司。

舅舅:订制就没见过适合什么公司,房子这种类型的产品又不是做套西服。

爱野:吹牛可以拿来用。

Miss晓庆:万科说得太多。

爱野:灵魂跟不上脚步。

通州雅典娜:行业老大总是要考虑转型的事情。

21童颜美少女:那也是自己把自己架上去了这个位置。没有人逼他。

丁祖昱:万科要保持2000亿以上的规模和相应的利润率是个大的难题,市场不容变化,来不得半点风吹草动。

Rainbow:赚那么多钱也还是股东的。

爱野:你想是你的?

Rainbow:并没有,只是在想,职业经理人操的都是老板的心。

小宇同学:可是每个职业经理人出去都独当一面,跳槽给的价格也很ok。

爱野:我挺佩服万科,每个城市公司的老大都有精英意识。

二叔:万科是一家有精英意识的公司,从骨子里有职业精神。

爱野:有的公司骨子里很土,有的公司骨子里看不上别人。

大长腿齐少:楼上的你有本事点名字啊。

丁祖昱:万科新做的产业地产我不看好。

大长腿齐少:产业地产P总部都没有,就开始占坑。

爱野:就像我不是很看好他们的物业一样,但是概念包装的很炫。

新来的小朋友:具体指?

爱野:我不看好的是模式,“睿服务”说的太夸张,我个人更喜欢彩生活这样的模式,不过物业公司都是这样,吹得天花乱坠。

丁祖昱:我倒是比较看好万科物业,比彩生活靠谱。

刘柚柚:感人的是,万科的物业服务其实还好。

舅舅:一方面,万科的物业相对*,另一方面,这种*带有假象。

Rainbow:舅舅你敢不敢说人话。

舅舅:有本事别补贴。外接项目没有补贴,人才储备不够,培训不到位。

地产大哥:整个物业行业我都不特别看好,一个定价权受管制的行业,空间只能说是,呵呵呵。

爱野:总之,万科是巨无霸,一举一动都被关注。

丁祖昱:万科的跟投制度必须检讨,这点不用讨论了。

小宇同学:丁帅,霸气。

丁祖昱:跟投范围、退出机制都有问题,中层反响很大。

小宇同学:万科的公司治理一直是国内公司中较好的。

爱野:万科有值得讨论的地方,他们确实比较像一个千亿公司,规范性、系统性都做得比较好。

丁祖昱:人才培养也还可以,中青代都上位了。

地产大哥:万科很多商业模式经不起推敲,一个商业模式要有完整的闭环,比如物业上市先天有法律缺陷,很难。

小宇同学:大哥你说的有一定道理。

爱野:这家公司出过那么多风头很劲的职业经理人,明星如云。

小宇同学:这是大平台所提供的,很多人的价值只有在万科才能体现的活灵活现。

Rainbow:活灵活现这个词用得好。

小宇同学:不是说其他地方就不行,但是在万科的施展空间明显更大。

爱野:明星经理人跳槽遇到的第1个问题就是,如何重拾旧日空辉?

大长腿齐少:难。

地产万人迷:这次要我一句台词:万科,什么时候还钱?

丁祖昱:万科虽然从高层角度来说的确是善待合作伙伴,但具体执行中问题多多,越往下甲方味道越浓,不要说善待,起码的平等尊重都是缺失的,拖欠供应商款就是个大问题!

丁祖昱:千亿公司烦恼哪家多?万科一定不少,内部需要调整,外部有狼盯着,加上还有规模、利润率的目标,这家公司活得一点不轻松。这也是他们存在争议和吸引眼光的原因,作为样本,万科能提供的价值和意义太大了,成也萧何败萧何,对行业的其他人来说,万科更重要的是提供了一种经历,这种经验值给了别人很好的借鉴。这也是万科背负责任的重要原因,他们想不断实现自我突破,不管如何,从1984年成立以来,万科一直走得十分成功,在争议声中不断前行。

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