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3月27日,万科2016年业绩发布会上,郁亮及孙嘉均提及万科事业合伙人机制的三代更迭,郁亮表示,目前万科事业合伙人机制的新问题为“如何跟投新业务”。
孙嘉称,跟投是事业合伙人体制的重要组成部分,在公司的管理技巧、开发效率、营运水平、成本控制等方面都发挥了重要作用。
他提到,万科的事业合伙人机制是动态的、有生命的体系,已经迭代过两次,3.0版本中*重要的特征是引入劣后担当的概念,“达到10%股东*之前,参与跟投人员是没有*的,也就是拿*作为补贴给股东的*,超过10%-25%的部分是同权的*,超过25%以上的部分跟投人员才有1.2倍”。
郁亮补充称,万科的事业合伙人机制更新变化基于两个考虑,一是员工愿意这么做,二是有较好绩效。
他还表示,*初推行实业合伙人机制较大的压力来自于公司内部,员工的反应是“奖励怎么就用来买股权”;2.0版本时有杠杆;3.0版本取消杠杆,“跟投对万科起的作用非常明显,所有跟投总额到目前为止只占项目权益总额的3.4%,而且不是注册资本,是项目分值的3.4%,比例很低”。
郁亮还谈到,跟投中出现的新问题为“拓展业务有重有轻,怎么去跟投”,他说,今年万科会拿出方案,已对核心开发业务有完整方案,对新业务也需要有合适的跟投方案。
此外,万科方面还表示,万科一直坚持以现金流为核心的运营管理体系,非常关心负债状况,净负债率还保持行业内较为*的水准,“境外负债过去一年有10%的增长,会考虑汇率风险,采取对冲工具确保不会产生更大风险”。