碧桂园前CFO吴建斌驰援阳光城

导 读

吴建斌参与及推动了两家公司步上新台阶，阳光城会成为第三家吗？

地产壹线 吴波 发自上海

流传月余的消息终于成真，离职1个多月的碧桂园前CFO吴建斌*终选择牵手闽企阳光城。阳光城内部公告显示，吴已经就任公司执行副总裁，分管财务和证券。

2016年碧桂园从千亿跃进三千亿，以3088亿跻身龙头房企前三强。碧桂园成长速度极快，这与由总裁莫斌、联席总裁朱荣斌、财务官吴建斌组成的“三斌”不无关系。被视为“中建系”出身的“三斌”是碧桂园摆脱“家族企业”形象、大手笔引入职业经理人的转型标志。

而吴建斌在碧桂园的三年中极大优化了碧桂园的财务结构。2014年碧桂园融资规模600亿元，而融资成本平均达到8.5%以上，甚至有几笔超过10%。吴上任一年，将公司融资成本降至平均7%以下；而到2016年这一数字已经压至5.66%。

“履新两周了。”5月14日，吴建斌在其个人公众号“剑冰及文学”上*一篇文章中写到。网易房产曾根据吴建斌个人公众号的一篇文章中所透露出的诸多消息分析，吴建斌离开碧桂园后的下一站极有可能是阳光城，此事终于得以证实。

此外，在吴建斌任职阳光城之前，空缺已久的公司CFO一职已由陈倪接棒。4月10日，阳光城公告了公司管理层名单，总裁张海民、CFO陈倪、董秘罗瑞华。公开资料显示，CFO陈倪为阳光城老员工，从2011年11月开始就任阳光城资金部总经理，为阳光城在金融创新上做出不小贡献。

阳光城管理层已全部到位，今年的*是为后两年冲击千亿做准备。而要在未来房企规模赛中，成为一匹是实至名归的黑马，接下来除了继续在土储上发力，还准备进行内部制度革新。

目前阳光城的土储面积超过2285万平方米，2016年贡献了近千万平米的土储，其中超八成土地储备是通过并购获得。多宗并购背后的支撑是其融资手段的不断升级。

截止2016年底，阳光城期末融资余额有693亿。2016年在融资手段上取得不小的突破，分别与光大集团和陆家嘴国际信托合伙； 去年8月的非公开和公开发行债券的*票面利率也分别降至5.5%和4.5%。

但这还不够，阳光城仍需不断获取低成本融资、控制负债率、提高资金利用率。根据年报，2016年阳光城整体平均融资成本为8.42%，资产负债率为 84.29%。而优化财务结构正是吴建斌所擅长的。此外，吴建斌对碧桂园跟投制度的了解，也将是阳光城进行内部制度革新的一大助力。

碧桂园的高速成长，让其跟投制度逐渐受到众多房企青睐。阳光城也将在今年开始试水跟投制度。

4月，新任职的陈霓在2016年业绩会说明会上透露，阳光城计划引入碧桂园式的考核机制，推行“阳光共赢”和“合作共赢”。“阳光共赢”享受的是整体利润的20%进行分配，若亏损则承担相应责任；而“合作共赢”注重经营性和融资性的现金回流，与此同时，要求*团队进行跟投。其结果导向是为目前的惊人土储保驾护航，直指更高利润和高速周转。

作者吴波

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