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创纪录的业绩大年过去后,你应该知道的13件事

来源:豪言   发布时间:2017-05-20 00:00:00

开到荼靡花事了?谁知道呢!

一位诗人这样说:我们所有人的努力加在一起,都不如一阵春风。

2016年,春风浩荡花千树。在去库存加杠杆刺激下,房企们都抱了大金娃娃。

一、65家上市房企实现收入7100亿元,同比增长30%;营业利润1100亿元,同比增长40%;净利润700亿元,同比增长50%。这增速甚至高过一些新兴成长性行业。

二、市场集中度继续加大,好年份(2016)和差年份(2014)尤甚。10强占比18.8%,百强占比45.1%;后90强的增长比前10强要快;2016年10强排名发生100%的变化;20强内,只有华夏幸福和融创名次每年都是上升。

三、年度*恒大销售额3700亿元,市占率约3.7%,如果提升至10%,龙头房企销售额仍然还有1-2倍的增长空间。资本市场上,大型房企上市公司要更具有*价值。

四、赚哟喝还是赚钱?利润*中海在连续两年净利润超过25%之后,2016年反而下降了3%!绿地结算营收2500亿,行业*,但净利润率只有3%。

五、三家3000亿房企,销售费用率,恒大4.28%,碧桂园是2.39%,万科1.41%。平均城市效能是深耕力度的体现,恒大17.9亿,万科51.4亿,碧桂园未提进入城市数量。

六、中海和碧桂园。中海是理工男,软中有硬。央企体制,质量效益型。平均借贷成本不到4%,想做大不难。有产品自信,营销精打细算,销售态度傲娇。

碧桂园是猛男,规模速度为先,大兵团作战,森林城市的销售人员,杨国强都亲自面试。但硬中有软,薪资是很高,但人的欲望是无止境的,而且晚上9点前下班是奢望,这是“据说”。

七、一样的市场和政策,为什么业绩表现不一样?原因如下:业绩保障系数(土地储备、货值、去化率)、产品结构、开发运营效率、并购重组及股权开放的态度和能力。随着市场演化,企业间主要是产品竞争。产品守正,营销出奇。一家好的房企应该像跳华尔兹而不是像走钢丝。

八、中小型房企日子会越来越难,转型成必然选择,新兴行业是较好选择之一。比如,有进入医疗后勤服务外包市场的,还有设立产业并购基金,进入幼儿教育行业的。这些产业市场空间广阔。不过,要克服赚快钱欲望。

九、2017年,影响市场的政策和金融拐点确已出现。外围:美国及全球流动性收紧。内部:已知泡沫的情况下,面临着加息或变相加息压力。这背后是对房企融资能力的考验。

十、房企要去周期化。你看,调控压力很大,大家还是要拿地,甚至*。3000亿的企业,每个月都要卖几百亿,很难再有淡旺季之分,拿地也不再“妄想”*对应阶段性行情。规模越大,周期会被拉得越来越平。这背后是对企业专业能力的考验。

十一、2016年,杠杆被成功转给居民,解决了很多地方政府债务问题。2017年的目标,是再将资源,比如钱和人,从一线城市转移到三四线城市,实现结构性*去化。

十二、进入坐庄年代。凭什么坐庄?获取和运用资源的能力。主要有三项:资金、土地和人。

资金:平安和信达们,又联合房企拿地,又入股当二股东(还有想当大股东的如宝能);土地:前几*基本上垄断了土地市场。比如某3000亿巨头,从去年10月份开始,基本是每天一块地。你还在嫌贵的时候,他已经拿走了。以荔枝出名的广州增城,地价已被抢到了2万一平米。人才:高薪还不爽?那就跟投;跟投的项目不符合公司的测算模板?只要经理人敢加注,比如从5%加到10%,那老板就愿意把剩下的部分投了。并美其名曰“阿米巴模式”。一家企业这么做了之后,2015年销售100多亿,去年拿了60多块地,销售达到300亿。

十三、2017年,尽管调控严,不少企业还要上台阶甚至*,比如碧桂园要到6000亿—7000亿,新城控股要上千亿。

业绩从哪里来?1、加力去库存之下,三四线城市可能会起来;2、去年藏业绩。龙湖去年销售到1000亿,但藏起来差不多一半;3、抢收。今年一季度刚过,龙湖已到400亿了;4、零和游戏,抢蛋糕并购。去年500多亿的新城控股,今年成立并购业务部,专找200亿以下的小微企业。恒大也在收购项目,但要求是三个月内能开工,保证周转率。

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