朱荣斌跳槽背后 阳光城“深挖”碧桂园

导 读

引入碧桂园职业经理人，全面学习碧桂园模式，阳光城会否水土不服？

地产壹线 吴波 发自上海

始料未及，又一位碧桂园前职业经理人选择阳光城。这一次是才离职半月不到的前碧桂园联席总裁兼执行董事朱荣斌。阳光城向网易房产确认，朱已入职阳光城，任集团执行董事长，近日将会公告。

朱荣斌2013年加入碧桂园任执行董事及联席总裁，主要负责土地*、项目拓展等工作，2015年开始组建并掌管一线事业部。

根据网易房产此前梳理，此前朱荣斌曾在中海、富力任职。朱荣斌23岁入职中海后，历任香港中国海外集团有限公司国内部副总经理、中海发展（北京）有限公司董事副总经理、中海发展（广州）有限公司副总经理及总经理，并于2008年3月前后调任中海地产华东区总经理。期间他带领中海地产广州公司开拓了集团在广州的业务，先后开发了当时市场上多个知名楼盘。2008年9月中旬，朱荣斌加入富力地产任华南区总经理。

于此看来，朱荣斌在珠三角区域的丰富经验将会是阳光城大力拓展珠三角区域的一大助力。2016年阳光城借助并购和公开招拍挂市场，获取了多宗珠三角区域地块，新增累计土储达470多万方以上。

而在朱荣斌入职阳光城之前，碧桂园原CFO吴建斌就任公司执行副总裁，分管财务和证券，多方推测，朱荣斌牵手阳光城不无吴建斌引荐的可能。

但“双斌”为何均选择牵手阳光城？阳光城方面表示，阳光城是个开放的平台公司，目前公司管理体系是由董事会、监视会、管理层组成三权分立结构，既互相监督又充分授权。目前阳光城的管理层结构为董事长朱荣斌、总裁张海民、副总裁吴建斌、CFO陈倪、董秘罗瑞华。

此外，亿翰智库董事长陈啸天认为，引入“双斌”或出于阳光城阶段性的发展目标。而阳光城方面也并未讳言要向学习碧桂园，去年开始阳光城进入全国化布局阶段，后两年将冲击千亿，今年将全面向碧桂园学习。

目前阳光城计划推行“阳光共赢”和“合作共赢”考核机制就是对碧桂园模式的一大效仿。“阳光共赢”享受的是整体利润的20%进行分配，若亏损则承担相应责任；而“合作共赢”注重经营性和融资性的现金回流，与此同时，要求*团队进行跟投。除了推出“碧桂园式”的激励制度，后续阳光城在全面向碧桂园学习方面还将有所动作。

“双斌”作为碧桂园“三斌”阵容中的重要成员，在一定程度上推动了碧桂园的成长，但碧桂园成功的核心不仅在于职业经理人和股权激励制度。一位业内人士称，双斌并非碧桂园的核心，这种模式是否能成功还不好说，“碧桂园只有一个，防止东施效颦。”

2016年阳光城推出“3+1+X”战略，开始了全国化布局。“3+1+X”战略是指*深耕大福建，加码长三角、京津冀和珠三角三大核心区域的开发，寻找其他城市的发展机会点。

仅去年一年，阳光城新进8个城市，布局城市增至17个。福建大本营、珠三角以及其它战略城市的土地储备得到大幅增长。长沙、成都、郑州、西安和太原等战略城市，建筑面积储备已经达到868万平米。而在拿地越来越难的一线核心城市，阳光城的土地储备同样不可小觑。2016年，阳光城在北京拿下三个项目，上海三个旧改项目、通过合作并购在广州南沙获得300多万方的土储。

按照阳光城布局20城市的规划，今年在城市布局上，继续深耕已进入的城市及再开拓三个未进入的城市。进行全国布局的同时，阳光城在向多元化业务转型。在坚持以地产开发为主之外，还在不断拓展包括商业、城市更新及特色小镇上等在内的其它多元化业务。

商业方面，阳光城计划未来三年开业16个“阳光天地”开业；城市更新也在阳光城多元化业务发展计划之内。2016年底，阳光城成立一级开发公司，拿下了上海的三个旧改项目。加上深圳和东莞项目，位于城市*的旧改项目已有至少六个。

特色小镇是阳光城近期对外公布的*规划。阳光城与其母公司阳光控股、北京电影学院三方达成10年战略合作关系，以影视行业作为产业切入点，计划先期以环北京、大福建等区域为起点，打造集影视娱乐、艺术创作、文化旅游、商业休闲、生活居住于一体的*示范小镇，并在全国核心一、二线城市通过模式复制及产业联动，发展启动10个以上影视小镇项目。

作者吴波

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