随性的王石，又给郁亮埋个雷

在写万科之前，先聊另外一家千亿级公司的高管会议。

开会之前，老板问，“如果明天LJ不存在了，市场会有什么变化?”

LJ是资本追逐的宠儿，市场的独角兽，拥有北京二手房市场的半壁江山。LJ的高管们摩拳擦掌，誓言将公司的旗帜插遍全中国*城市，甚至表示要吃遍产业链。谁也没有想到老板突然问了这么一个问题，会场瞬间寂静，静得连一根针掉下来都能听见响声。

这个可以被载入LJ史册的问题是：如果明天LJ不存在了，市场会不会有影响?

这可能是LJ历史上心情*不爽的会议，明天LJ不存了，这间会议室马上会被转租出去，LJ就是历史的一个符号，很快就会被遗忘；要不了一个星期，大街小巷会有另外一家或几家公司补缺。

历史上，LJ这种现象级公司一夜消失的案例，的确真实发生过。这家公司叫ZDHJ。

过议开得很压抑，高管心情很沉重，讨论的结果出乎意料：市场不会有任何改变，仅仅是A公司或B公司的符号区别。

提出自宫问题的公司叫链家，抛出这个问题的人叫左晖，是链家的老板。

如果把这场会议的主角换成万科，王石来发问，答案又是什么?会是同一个答案吗?没有人知道。

这个问题背后的答案是：敬畏市场，你才能走得更远。

所以，当一勺君说，“人们等待很久，但事实上，人们是在等待*重要的那个人作出的决定。”让人不由想到诺曼底登陆前的一刻钟，联合指挥*统帅艾森豪威尔在作战会议室里下达*作战命令一瞬间的镜头。

王石似乎就是那个*重要的人。“诺曼底登陆”又叫“霸王行动”，擅长起行动代号的万科，会将这次万科董事会换届称作“霸王行动”吗?至少左晖不会。

讲出这个故事，地产大哥是想提个醒，以后的切不可有王石式的随意，被人误读为傲慢。

毫无疑问，万科是家值得尊敬的企业，王石是位值得尊敬的企业家。值得尊敬，不仅是因为将万科带到一个*的高度，还有万科的职业经理人文化，以及*上午发出的公开信，将万科的接力捧交给郁亮团队。

作为万科的创始人和精神*，王石有符号意义。即便是在*近的10年时间里，他淡出万科日常管理，郁亮主导万科，外界依然习惯将万科和王石划上等号。

但是，请不要忘记，王石自己选择掌柜身份，就不再不是东家。

他*在微信朋友圈说，“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事提名”。这句话似乎给到外界错觉，“王石在酝酿董事会换届，东家靠边站。”

如果将这个“我”字调换位置，“在酝酿董事会换届时，我已决定不再作为万科董事提名。”似乎更妥贴一些。至少，深铁看了，会舒服很多。

请不要以为地产大哥在追毛求疵，更何况对面对一位荣誉等身的老人。

王石接下来说，“万科……成为一个集体的作品，我们共同的骄傲。”将这两句话联系起来，“一个集体的作品，王石来酝酿董事会换届。”

虽说是发在朋友圈，依然会让郁亮不堪承受其各方面的压力，特别是新东家的压力。

为什么?郁亮是从王掌柜那里接过权杖和精神衣钵，新东家*个反应就是，郁亮会不会成为*个王石?郁亮会不会不把东家放在眼里?

而且，如果改变王石时代定下的规矩，又会不会留下“背叛”的骂名?

虽然郁亮储君之位已久，身段相当柔软。特别是在《哈佛商业评论》上的专访讲话，震惊中国企业圈，完全具备*气质。

而万科近年诸多风波，多是在掌柜和东家之前博弈激烈，比如王石和华润傅育宁、王石和前海姚振华之间的交火。特别是私人交谈后，王石将私聊公布，并称“姚振华信用不够”，彻底激怒姚振华。后来，王石公开向姚振华表示歉意。

商场上伤买卖不伤和气，王石的随意让万科沾惹过多不必要的麻烦。过多的麻烦，自然会影响到郁亮，传递给到新东家不放心、不踏实的信号。

在随意的一面背后，王石也有他的坚持，包括郁亮对万科原来重臣大换血的默认，以及郁亮搭建自己班底时，王石并没有亮红牌。

肖莉出走万科是个标志性事件。

2014年3月28日，肖莉卸任长达十年的公司董事岗位，同时辞任执行副总裁——一同辞任的还有其他6位公司执行副总裁。通过削藩和放权，郁亮班底更进一步巩固。在董事会层面，肖莉的补缺者是郁亮班底王文金，代表万科管理层的三名执行董事，分别为王石、郁亮和王文金。

王文金一直不为媒体所熟知。事实上，王文金服务万科已有21年，和郁亮一样，财务出身，曾任财务部职员、主管、部门经理助理、部门副经理、财务管理部总经理、财务总监和财务负责人。

早年，王文金接受媒体采访时，详述他和郁亮的初识渊源。1993年，时任董秘和证券*业务操盘手的郁亮正在策划和实施震惊国内资本市场的*次善意收购。王文金说，“因为万科收购申华的声势和善意，所以*份简历就投给了万科。”21年后，王文金和郁亮同为万科董事。

除了坚持，王石谨慎的一面，却鲜为人知。

根据2014年修订的万科公司章程，该条例第136条规定，彼时万科董事会由11名董事组成，其中包括万科管理层3名（王石、郁亮、王文金），华润派驻万科的董事4名（乔世波、孙建一、魏斌、陈鹰），独立非执行董事4名（张利平、华生、罗君美、海闻）。万科董事会每一位董事均有一票表决权，董事会做出决议，必须经全体董事的过半数通过。华润系占据11票中的4票，只需要2票，即可左右万科董事会通过的决议。

而在董事会行使的职权中，有两项规定引人关注：

聘任或者解聘公司总裁的权力归董事会；

聘任或者解聘公司执行副总裁、财务负责人等*管理人员，须由总裁提名，其报酬事项和奖惩事项皆由总裁决定。

而在165条中，总裁的权限进一步扩大，其中包括聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘。

上述2014版万科公司章程向外界示权：总裁郁亮已经全面接管万科核心高管的人事任命权和奖罚权，同时，郁亮的任免由董事会决定。

董事会的召开也是关注的焦点。万2014版章程规定，董事会主席负责召集开会，若总裁提议,也应在10日内召开临时董事会。

万科董事会设有三大委员会，其中包括审计委员会、薪酬与提名委员会、*与决策委员会。三大委员会的召集人皆是独立董事。

从职权范围看，薪酬与提名委员会对总裁监督行使有限权力，在人事任命上，总裁负有*终决策权。

2014年万科公司章程的出炉，自然有彼时王石和郁亮权限厘清的使命，给到郁亮空间同时，王石牢牢控制抓住万科的*终裁决权。

1000多天后，这份公司章程的历史价值开始彰显。如果没有黑天鹅出现，新一届董事会将会依照2014版公司章程照方抓药，行权决策。

王石的坚持和谨慎，给到郁亮接班制度上的保障。王石的随意，又让这些坚持和谨慎蒙上了一层阴影。2014版万科公司章程的寿命，有多长?没有人知道。

但是，我们根据新一届董事会的提名名单，以及隐藏其中的草蛇灰线，可以窥见在未来100天，大概率将要发生的故事。（待续）