孙宏斌将万达酒店资产包转卖富力 *说：三赢

酒店包间内的一个*，故事很多。shot by单大伟

导 读

孙宏斌的未脱稿演讲戛然而止，他较后一句话说：这是这辈子名列前茅次念稿子。台下的*和李思廉抚掌大笑，为略显严肃的签约现场松了一口气。

地产壹线 刘乾超 发自北京

位于北京建国路的万达索菲特酒店，曾是见证万达商业帝国文化、娱乐、影视、体育领域大并购、大签约的较好新闻现场。7月19日下午5点30分，融创、万达正式签约交割十三个万达文旅项目和七十七个酒店项目，也是在这里举行。

融创选择在与万达签订文旅项目、酒店项目的转让详细合同外，同时与富力签约，将文旅+酒店资产包中的全部酒店资产出售给后者。

值得注意的是，框架合同中万达将七十六个酒店卖给融创，但*正式签约，富力接手万达酒店数量为七十七个。

截至签约开始前较后时刻，三方仍就收购细节进行谈判。现场的三方合作展板一度被撤下，变更为融创、万达签约字样。延迟一个半*后，融创、万达、富力如原计划签约。

三方*签约确定了西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等十三个文化旅游城项目股权转让，和北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十七个酒店转让的详细协议。

*在现场表示，通过转让，融创得到4800万平方米低成本物业，融创同意不收购万达酒店物业，整体交易还是划算的。根据*说法，融创为酒店资产包加钱卖给富力，平摊到4800万平方米土地储备上，每平米成本只增加200块钱。

*表示，融创、万达、富力合作一共只谈了一个月，充分体现三方相互信任“三方都是赢家”。

接近交易的人士向网易房产表示，万达融创签订框架协议时，并未考虑出售酒店资产予富力，富力入场是近期才谈妥。“因为董事长之间比较了解，决策速度很快。”

*首度对于万达负债情况作出回应：万达商业现有贷款+债券2000亿，账面现金1000亿，其中不包含13个文旅项目300亿现金。本次转让回收现金680亿，账面现金合计约1700亿。万达还有1300亿销售存货，到年底将持有3300万平米商业物业，2018年租金超过330亿，今后五年预计年租金增长平均超过20%。

“借这个机会，说几句大家想听的话。”*说，大家很关心万达商业负债问题，绝大部分是真的关心，少部分人唯恐天下不乱，万达目前创造直接就业200万，间接就业1000万，每年纳税400亿。

“中国成语讲损人利己，*近造谣者损害万达对自己利益在哪？*给大家讲经济学概念，房地产负债不等于借债，房地产企业的负债，预售越大，负债越大，除非停止销售。”

*认为，引入富力收购酒店，对融创而言有更好的流动性，降低了负债水平。而富力承担酒店资产，也有很大的价值，长期运营也会有很好的结果。

孙宏斌在名列前茅个上台发言时表示，融创、万达、富力签约后，文旅项目部分仍维持四个不变——品牌不变、规划内容不变、项目建设不变、运营管理不变。

“文旅城销售物业的设计、建造、销售、交付后管理，由融创负责，将提升品质。融创会保证每个项目的如期开业。”

“这次合作*选择融创是信任，能够获得*的信任是较大的成就。与万达合作，能弥补融创在文旅产业和持有物业方面的短板。融创不会辜负*的视野、格局、大气、对融创的提携。”

孙宏斌表示，融创有很强的风险控制意识，*近数月基本不在公开市场拿地，这半年的积累，对于融创把握并购机会，积累了充足资金。从去年融创即判断并购市场有机会，但不是所有开发商都有机会。

“融创上半年销售额1100亿多，下半年7月份回款超过200亿，其他月份超过300亿，全年3000亿汇款。融创会控制好负债率、现金流。”

他的未脱稿演讲戛然而止，他较后一句话说：这是这辈子名列前茅次念稿子。台下的*和李思廉抚掌大笑，为略显严肃的签约现场松了一口气。

根据协议，富力以199.06亿元收购万达商业77个酒店全部股权，77个酒店的酒店管理合同继续执行至合同期限届满。

接盘者富力在2016年财报中曾表示，“希望以适当步伐扩大包括酒店在内的高端和具备高资本价值的*组合”。

富力认为，持有*物业组合，提供可靠现金流，可抗衡经济周期起落。报告期内，富力拥有14家营运中的酒店，包括位于北京、广州、成都、重庆、惠州、太原、海南等地的主打市*商务概念的五☆级酒店和商务酒店。至现在，共开业17家酒店。

*签约后，富力将在全球范围内拥有超过100家高端酒店，成为全球较大的五☆级酒店商之一。