李明还能把远洋推向多远？

导 读

是逆流而上，还是顺势而为？这场“李明的战争”打得还好吗？

地产壹线 田晏林 发自北京

7月20日，在远洋集团2017品牌发布会上，鲜少公开露面的远洋集团董事局主席李明一开场就表示自己*是向合作伙伴和媒体“汇报工作”的，以低姿态高调出场。

一年前，在李明的带领下，远洋完成了头次品牌焕新，表明了自身去地产化，发展多元业务的决心。将产品和服务贴上“健康”标签，全面实施第四步发展战略。

一年后，搭建完毕的“1+5”的品牌格局，以“远洋集团”为品牌总领，下设“远洋地产、远洋商业、远洋服务、远洋资本，远洋营造”，向着“以房地产实业为基础，具有*产业*能力的投融资集团”这一定位转变。集团标语也在发布会当天被正式确定为“建筑健康 *价值”。

去年7月，网易房产在一文中曾独有披露过，为提升业绩，寻找新的利润点，李明自2015年起，用了两年时间低调完成了人事和组织架构变革，包括发起“七横十纵”巨变，调整高层管理者，以及切断原房地产开发链条，单独成立产品营造事业部等。

克而瑞研究*发布的《2017年上半年中国房地产企业销售TOP200》里，远洋集团以权益金额224.1亿元位列34名，与排名名列前茅的恒大（权益金额2291.6亿元）在数据上差了将近10倍。

在远洋集团未经审核营运数据公告里，网易房产了解到，截止今年6月30日止，2017年上半年来，累计协议销售楼面面积约164.13万平方米，与去年同期上升23%，累计协议销售额达到约人民币304.6亿元，比去年同期上升48%，这一数字放在去年全年503.8亿的协议销售总额面前，也是乏善可陈。

刚刚渡过调整期的远洋奔跑速度并不猛，然而随着各项指标的逐步转好，业绩出现明显回升或许只是时间问题。

在去年8月份的中期业绩会上，李明曾表态：“从未来看，远洋的结构调整完成之后，在销售上今后几年将保持20%的增长水平。但同时，我们现在追求的是多元业务的均衡发展，并且房地产住宅开发业务本身，也将会通过房地产基金和其他*形式来实现，因此单纯看销售数字增长本身没有意义。”

“李明的战争”究竟能带着远洋以多快的速度再次冲回房企名列前茅梯队？在昨日的发布会现场，这场变革的推动者从五个维度“汇报”他的战果。

1、远洋地产。住宅开发业务，今年上半年实现了比去年同期超过50%的增长，李明表示，“下个月业绩要发布，具体数字暂时不透露了。”

2、远洋商业。高端的写字楼和综合性商业综合体经营面积已超过120万平米，“我们的目标是在未来的几年当中达到300万平米。现在在建的规模已经超过了这个数字，而且经营的质量和业绩正在稳步提高。”

3、远洋服务。这部分业务主要以健康医疗、养老、物业为主。据李明介绍，远洋目前物业管理规模已经超过3000万平米，养老从过去只有四五家单位数的养老社区和高端的养老护理院，现在已经上升到两位数。

4、远洋资本。对持有型不动产进行*，是远洋主力业务中很重要的部分。从管理规模上看，李明计划达到100亿美金。“今年上半年实现80亿美金。我们原先准备用三年时间超过这个目标，今年肯定能实现。”

今年上半年远洋资本通过境外股权交易方式，收购了中银集团*有限公司旗下6个子项目。总建筑面积将近20万平方米，平均出租率接近80%。

远洋集团总裁助理、远洋资本总经理王洪辉早前在接受媒体采访时表示，持有型物业是一个巨大的存量市场。在未来，远洋资本会加大持有型物业的发展力度，通过专业化运作，发掘资本力量。

5、远洋营造。2015年12月远洋正式引入美国WELL健康建筑标准，并于2016年提出“建筑•健康”理念，与美国Delos公司签署战略合作协议，推动WELL健康建筑标准在中国落地。（“WELL标准”是一个基于性能的系统，探索建筑与其居住者的健康和福祉之间的关系，重塑建筑标准，全方位解决居住健康问题。）

今年7月，李明再次携团队骨干赴美访问。“过去20多年发展的历史，我们长项是什么，优势是什么，就是懂开发、懂营造、懂客户，要把远洋营造当成一项新的业务来着力打造。”

远洋集团副总裁，产品营造事业部总经理崔洪杰表示：“设计是产品形成非常重要的阶段，为了能实现健康的标准，将健康智能等一系列元素渗透到设计中，使人能感受到健康居住体验，这是我们现在正在做的。”

目前远洋正在全国15个项目推动WELL标准落地，总计约130万平方米。其中有5个项目，共24万平方米获得WELL金级预认证。WELL标准已经渗透进远洋的住宅开发、商业综合体等多条产品线。

从2002年制定的一期战略，确定“做区域*的地产企业”的市场定位；到2004年第2期战略，要求实现“资本的社会化以及企业上市的核心目标”；再到2013年第三期战略规划“以住宅开发为核心，商业地产次核心”和“强调全国布局”，开启养老和房地产金融的业务探索；2015年，将健康元素注入产品核心层。

远洋高层认为，IP的核心就是基于内容的后续开发生产。没有IP，就没有办法基于内容后续开发各种产品，包括商业楼、写字楼、社区等。

与别家做健康地产的房企不同，远洋引用well标准的健康建筑，2015年远洋引入名列前茅个项目开始落地well标准，远洋集团战略流程*总经理樊海云表示：“我们以健康为内容，后续要做各种开发，包括我们的产品，包括我们的服务的时候，我们必须有一个标准。选择WELL标准，作为我们IP也是正确的。 ”

纵观远洋集团24年来先后实施的四次发展战略，李明曾经想过给远洋贴上“金融”、“养老”或者“追求较先进标准”的标签，但他更希望这些特色能“自然地”深入人心。

这家近年来一直徘徊在全国20名左右的老牌房企，曾经也斩获过北京销售达人，突围过全国10强。如今打响改革攻坚战，是逆流而上，还是顺势而为。李明能把远洋推向多远，答案或许在两三年内就能显露端倪。