有1.5万业主的北京后花园神盘，为什么还要再次全面升级？

房地产走过黄金十年后，开发商正积极寻求转型。随着文化产业、旅游市场的迅猛发展，目前已有超过1/3个百强房企进入到文旅地产领域，包括*近融创收购万达13个文旅地产。

在一二线城市收缩的情况下，地产巨头对文旅地产却青睐依旧。

在过去十年，房地产总是几年一个周期的螺旋式变化，但旅游这个行业则是随着经济发展一直在大幅度上升。

人们对于旅行的需求爆棚，集中的表现在度假观念上改变，以前看的是风景，现在更多的是体验生活。

近十年来，人们从想玩，会玩，到变着花样玩儿，“上车睡觉，下车拍照”的粗陋旅游方式，已经不能满足人们更高，更多元化的需求。

根据世界旅游和贸易委员会的数据，中国国内旅游消费目前占中国旅游消费的绝大部分，预计年增长速度为16%，到2020年将达到6290亿美元的消费额度

2016年的十一国庆长假，根据全国31个省、自治区、直辖市分别对辖区内的接待规模和效益的统计调查结果,全国共接待游客5.26亿人次,按可比口径,比2014年国庆节增长10.7%;实现旅游收入4213亿元,增长17.9%。

在全国接待的5.26亿人次游客中,过夜游客为1.14亿人次,增长14.7%;

过去的景点游，走马观花，越来越多的升级到了家庭游、乡村游、深度游！

平日在城市里工作生活，一到周六日、节假日，全家来到海边的“度假房”里小住几日，这种回家即度假的生活方式已经成了中产阶级的新追求。

他们大多数人将休闲与*两者结合，以*休闲旅游地产的形式，既满足了假期度假的需求，也通过这种*实现了自身财产的保值增值，不失为一举两得的好选择。

旅游地产跟着上风口！

从以上所有的数据上都可以看到，适宜全家庭的旅游产业将成为未来的风口，很多也的确看到了旅游地产的蓬勃发展与火爆！

但旅游+地产依然即是台风口，又是痛风口：

1：旅游地产其实“既缺乏，又过剩”！

中国旅游现状是“既缺乏，又过剩”，说缺乏在于全国“伪旅游地产”太多，大多是打着旅游的幌子去做地产的买卖，都是用住宅的思维在玩旅游地产，这是思维问题；

而过剩则是在行业继住宅、商业过剩之后，部分同质化的旅游地产过剩。

2痛风口：呼唤旅游地产“重生”！

虽是台风口，但也是“痛风口”，当前旅游地产“痛点”不少，早非个案。

整个旅游产业成熟度低，很多开发商主体心态浮躁，投机心态较重，往往借着旅游地产的噱头先圈地，坐等土地*，进行土地买卖的投机炒作；

有谁真有耐心做旅游地产？

而且是持续的开发，对卖掉的每一套房负责？

有谁会坚持7年后，再次全面升级项目？从过去的卖房变成卖生活方式？

已经有1.5万业主的神盘转型生活服务商！

1.5万业主、1.5万套房是什么概念？

（北京楼市销售数据表）

这个数据相当于北京2017年前8个月卖出去的所有新建商品房住宅销售套，而在北京的后花园---东戴河，这只是一个项目7年的销售量：

佳兆业东戴河项目2010年底拿地开始建设，启动11平方公里总规划，经过近7年的发展，项目从遍布泥泞洼地、荒草丛生，逐渐发展为开启幸福的成熟社区，现阶段已完成近200万方的开发建设，拥有超1.5万户业主基础。

过去房地产是一种空间价值，“在空间住”称为住宅，“在空间办公”称为写字楼，既住又办公称为SOHO……未来房地产不再只强调容器的外观和品质，更重要的是这个容器里究竟装些什么？

文旅地产过去只是将钢筋混凝土建在风景区，但未来这个容器里到底能给业主带来什么生活方式的转变，能给业主在物质生活之外带来什么精神世界的改变才是关键！

佳兆业东戴河项目的目标是什么？！

佳兆业东戴河并没有继续走过去成功的路，不满足于把房子卖掉，而是自己改变自己！

根植客户基础，深度剖析问题，2016年起佳兆业东戴河项目开始深度挖掘客户需求，借鉴其他旅游地产发展模式，开启去地产化运营模式，产品更加多元化、在配套方面打造二十项生活配套，软*方面倡导“三同四得”社区文化建设，多管齐下撬动佳兆业东戴河项目向完整生活服务商的转型升级。

在产品方面，由于得天独厚的自然环境优势，项目初期吸引了很多重视养生和健康的人群，原有纯度假型产品已不能满足这类客群的需求，因而项目规划了健康养生型的产品，在户型设计、空间设计、装修等各方面重视养生配套、规划无障碍空间、重新匹配客户需求。

硬件配套方面包括铂域酒店、克拉码头、佳族会馆、佳族学堂、健康驿站、开心农场、业主餐厅、海边慢跑道、业主沙滩、业主运动会所等。

其中铂域酒店是区域内少有超五☆级海景酒店，可承接高端会议接待、商务洽谈、宴会等活动，成为项目坐标类引擎配套，增强业主信心及客户吸附力，提振项目品牌形象；

克拉码头是环渤海范围内较大商业综合体，一站式满足中高端客群的生活消费及娱乐需求，一期工程封顶，招商工作顺利进行，可有效带动项目商业氛围，促进人气增长。

配套不止步于打造，更以1.5万业主需求为导向，让服务不断提升。

From 卖房子 to 卖内容

From服务房子to服务人

From地产开发商to服务运营商

2017年上半年，佳兆业东戴河项目依托各类娱乐度假及业主生活类配套，正式启动社群版块运营。

依托现有1.5万户业主资源，成立多个业主社团组织，由专门的运营团队进行管理和活动组织。仅2017年就新增了太极社团、健步社团、摄影社团、乒乓球社团、佳之声合唱团等等近十个社团。社群增添了业主间的情感，让佳兆业东戴河项目更有温度。

在2017年佳兆业东戴河项目各项配套逐步完善、社区文化建立、业主满意度大幅提升，有了老客户的认可，新客户的到来自然也是水到渠成，项目产品销售实现了量价齐升。

标杆房企在白银年代纷纷提出转型“生活方式提供商”。这个趋势，意味着房地产开始聚焦和重视以人为*的“生活方式”。这是行业白银时代较大的变化，而已经有1.5万业主的佳兆业东戴河项目，已经走在了前面。

旅游+休闲+养生+住宅，对于老业主来说，享受到资产*的惊喜，而对于新业主来说，选择这种物业在当下这个一二线城市全面限购的情况下，也是一个较好的选择。