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相向而行,低调的黄其森和高调的“泰禾+”

来源:地产大哥   发布时间:2017-09-25

院长:黄其森

 

黄其森越来越低调,隐身至幕后,但泰禾越来越高调。上周六,也就是2017年9月16日,一场极具未来感的“泰禾+”战略发布会,在北京751D·PARK时尚设计广场盛大开启。泰禾旗下的商业、医疗、教育、文化院线等优质资源被整合起来,旨在引领一场城市生活的变革。北京泰禾昌平拾景园则成为首个受益“泰禾+”的项目。

高调与内敛,台前与幕后,泰禾昌平拾景园和“泰禾+”,这一系列有强烈反差的暗示背后,又有哪些隐喻?在泰禾速度之后,泰禾现象又有哪些新内涵?从区域品牌到全国品牌,从地产到“泰禾+”,泰禾的发展逻辑,又有哪些变化?透过昌平拾景园,我们把镜头拉长,用最大的广角触及泰禾最鲜为人知的一面。

壹丨“北京就是一个高地”

黄其森最近一次站台,严格意义上说是一次间接站台。在2016年12月30日,他现身福州东二环泰禾广场,一袭中山装,极具辨识度的板寸,脸上是温和的微笑。这一天,对黄其森来说,是双喜临门。而对于泰禾,则是三喜临门

在福州父老的见证下换标,黄其森把总部留在福建。当初“给世界一个新福州”的豪言,黄其森没有食言。欣喜之余,他有太多的话要说,却又没有展开说,只凝练成【传承文化、走国际化】八个字的发展思路。这便是黄其森之于泰禾的第三喜。

福州不是一个国际化的前沿阵地,为何黄其森要选择留下。如果只是说留恋故土,显然这只是原因之一,那背后真正的考量是什么?要找到答案,先要回到2010年,当时的楼市随着国十条的限购,进入冰封期。为安全过冬,众多房企披上了商业地产的马甲,快马突围。

铺地盘,做商业模式复制,全国商业地产的竞争格局开始形成。商业是带着镣铐跳舞,要旋律激昂,也要舞得优美。身处快商业时代的黄其森,这一次竟然选择要做个慢牛。对商业地产团队的成员说:“要在家门口好好练兵,开发几个拿得出手的商业地产项目”。

2013年,泰禾在土地市场突然高调出击。从福州一路杀到了北京、上海。惹得业内惊诧。全年耗资200亿拿地,直到2013年12月19日,黄其森才给出了回应:“现在谈这个事情,我感觉轻松多了,容易解释了”。

为何要到年底,才能表明态度。有必要梳理一下,黄其森的商业战绩。从五四北泰禾广场到东二环泰禾广场,泰禾在福建的商业项目达到5个。其中,东二环泰禾广场,业态涵盖了购物中心、商业步行街、体验式文娱中心、酒店集群和商务集群,这个量级显然是标杆。

在一个商业项目上如此费心,黄其森背后的心思是什么?他曾说过,要打造“百年老店”。将留在福州和把总部迁入福州东二环泰禾广场,联系在一起,不难猜想出,商业扩张对于黄老板的意义,正如他所说的:“泰禾需要商业地产稳定的资金作为资产的沉淀”。

“北京就是一个高地”,不甘心偏安一隅的黄其森,用【商业精品路线】助攻【住宅地产】,是黄其森“百年老店”的重要一环。对于东二环泰禾广场合作商家超300个,2015年拿下昌平南邵地块,建第六座泰禾广场,黄其森称之为准确“把握了时机”。

泰禾商业这枚一时云山雾绕的烟雾弹,最终变成泰禾拾景园的重磅彩蛋。想到早年黄其森“赶超万达、PK龙湖”的口号,再看看由泰禾广场、泰禾新天地、文化娱乐、酒店、品牌运营五大板块形成的“泰禾+”商业,在商业市场厮杀,黄其森商业地产的引线,埋得够深。

贰丨“把感动变成行动”

2013年全年,黄其森耗费200亿拿地,除约定2014年支付的20亿,全部结清。这其中有一部分用于【商业精品路线】的落地,培植中高端商业,与龙湖、万达形成差异化。体验式的街区商业、社区商业,是黄其森布局的两个抓手。

但在消费升级市场,想凭借【多业态场景融合】和【体验、社交、互动等多维度体验】两大必杀技,来占领一线消费高地,却还不够孔武有力。这一次,黄其森一把目光投向了医疗、保险、影视。这都是需要高投入的行业,钱从哪里来?先插播一个新闻。

今年8月4日,黄其森现身昆明,不是因为有项目落地,而是参加一个“器官捐赠”的活动。在会场上,内敛的黄其森一反常态,动情发言:“我也下定决心,要身体力行,把感动变成行动”。会后,黄其森还号召上万名员工,加入到器官移植的事业中。而在不久前,黄其森向中国器官移植发展基金会捐赠了1亿元。

这并不是第一次画风突变,2017年两会期间,黄其森略过地产,大讲特讲“泰禾的大健康梦”。投500亿用于健康医疗板块发展、现在先不要考虑盈利赚钱的问题、我们还要盖肿瘤医院、把地产的部分盈利投入大医疗,这组医疗组合拳,打出来虎虎生风。但落在客群身上,会不会有疗效?疗效会有多少?

持反对意见的朋友、同事,开始轮番劝说黄其森【重资产回报慢,要8-10年才能盈利,甚至不盈利,我们也不具备人才、设备、医疗教育的优势,还是放弃吧】。黄其森性格平实、冷静,口号不多,但一旦喊出来,就已经想好了出路,规划出了路线图。

2015年3月到台湾考察医疗企业,2016年3月,收购爱莱恩斯医疗服务公司51.5%股份,成为全美领先外包医疗健康服务提供商的控股股东。2016年6月,阿莱恩斯调转船头,进军中国。2017年5月,到访美国布拉斯加大学医学中心。梳理后发现,这些医疗机构的共性优势是肿瘤放射、介入治疗及放射等医疗服务。

控股国际医疗公司的黄其森,并没有止步。在国外与康奈尔大学医学院、麻省总医院签署战略合作,引入医疗资源和管理模式。在国内,获得清华大学、同济大学的支持,还计划筹备23个健康管理中心,综合医院、专科医院和其它的健康管理中心。

舞动资本,站在医疗巨头肩膀上的黄其森,在北京落地,未来昌平拾景园的业主,在自家门口就可以用医保到泰禾医院看病。在布局医疗的同时,黄其森受邀出席成龙电影《天将雄狮》的首映,地产大佬为影视明星站台,暗藏玄机。时隔不久,“泰禾影视”浮出水面。有医疗健康文娱保险保障,日益丰满的“泰禾+”,黄其森觉得圆满了吗?

叁丨从“大院”院长到“学院”院长

5月14日,与教师节相距还很远,黄其森回到了母校。这一天,是福州一中200年校庆。身处校园,黄其森耳畔萦绕的是【读书改变命运】。这个15岁便就读福州大学的地产大佬,对教育的作用,体会的想必更深。要为“泰禾+”导入教育,构建“泰禾式美好生活”的场景,这虽不是在学校里想到的创意,却发轫于这里。

回到母校的黄其森,出资3亿,向福州一中捐赠福建省内首个现代书院——福州一中·泰禾书院。建成后,这会是一个东方园林式的书院,集中国建筑大成于一身,每天传出的是朗朗古词、婉转琴音,看到的是挥毫泼墨、武学神韵,感受到的是丰富的中西教育资源。这里致力于培养世界公民,或许就是黄其森布局教育的一个精神原点。

黄其森对于教育的执念,从“大院”院长要跨界兼职“学院”院长,够不够资格?业内的房地产商跨界做教育很大原因是转型,而需要转型的原因是红利期已过。那么,房地产商对于转型做教育的预期,势必会有盈利的考量,但众所周知,教育是一个需要情怀的行业。扩张的快与培育的慢,从出发点来看,必然会成为房企发展道路上的双刃剑,怎么破题?

碧桂园选择从“引进来”到“走出去”的模式,初期与名牌学校合作,后期深耕K12国际教育,计划独立上市。万科多维度打造社区营地、城市营地、户外营地,在深度体验上布局。除此之外,导入幼教、K12、成人教育的“教育综合体”,成为教育+商业的新风口。但哪一种更贴近教育的本质,黄其森观察了很久,也思考了很久。

他给出的方案是【全周期的智慧生态方案】,落地在昌平拾景园的“泰禾+”教育,将联手北京师范大学新标准体系幼儿园,教师团队实行中、外籍教师资格双重准入门槛,为0-18岁的“泰禾小业主”提供K12全学龄教育服务。

黄其森为智慧教育生态打造的调色板,同步导入了成人教育,以社区商业综合体、互联网碎片化学习内容以及终身学习资源配套,来满足业主终身学习的诉求。用情怀来做教育,是黄其森的教育初心,这不像是一个企业的战略,倒像是一个耕耘多年教育家的追求。

肆丨“这个时代大象比兔子跑得快”

2003年,黄其森带领团队进京,在通州大运河畔开发了“运河岸上的院子”。此后,“院子系”“园系”“大院系”,成为泰禾身上鲜明的标签。这么多年,业内公认泰禾一直在改变,太庙一个发布会的阵仗,玩出了多元跨界新高度。但熟知泰禾的人,一致认定泰禾,并不没有改变。在变与不变的罗生门里,黄其森的答案又是什么?

不妨从“泰禾+”的落位来揣摩一下【不放松对好房子的构建,为我们的客户带来从好房子到现代生活的全生命周期的配套服务】。很朴实的表态,符合黄其森一贯的语境。我们试着透过这句话,再来检验泰禾昌平拾景园在园系产品中的提升,看一看是不是名副其实。

有一个细节值得关注,项目方收集一期198位业主的反馈,对二期叠墅产品做了进一步提升。其中包括木饰面的颜色调整,石材接缝的处理工艺,储物格空间扩展,楼梯扶手加宽等多个细节。市调的背后,再来理解【随着自身需求的复杂化,可能客户想要的不仅仅是一个好房子,在好房子之外,还需要美好的城市生活】。便能轻易找到“泰禾+”的起因和基础。

黄其森说:“这个时代大象比兔子跑得快”,其实应该加上一个前提,改为【这个时代善于整合资源的大象要比兔子跑的快,也最终能跑赢市场变化】。

本文为吉屋头条号作者原创,未经授权,不得转载。
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