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毛大庆丨输赢不在起跑线,而在穷其一生达到能到的最远处

来源:丁祖昱评楼市   发布时间:2017-09-25

优客工场创始人董事长、共享际创始人董事长、鸿坤集团高级合伙人、万科集团外部合伙人。

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趋势比姿势重要

房子本身是个壳,怎么组合房子里的新内容

是这个时代大家都要思考的问题

创业就是在一种与压力对抗的无休止的折磨

但是你得享受这种折磨

我的从业经历比较奇特,是在一个特别没有准备的情况下,就步入了房地产这个行业。

1991年,我大学毕业后就直接出国了。我们那一代的大学生,一毕业就想出国,尤其是建筑系的学生,都很骄傲,都怀揣着成为建筑大师的梦想。

 — 壹 —

很奇怪,我当时没想着去欧美工作,反而在季羡林先生的召唤下,非常有意思地追随他学了三个月的泰语,之后作为中泰两国青年交流项目的一员,我去了泰国,走上了做城市规划,园区规划这条道路。

抱着追求建筑师梦想的决心,我到新加坡继续求学,然后进入日建设计。当时公司接了新加坡一家上市公司在上海淮海路的一个项目,经过一轮竞标,投标后,我的方案胜出,我就来到了上海。

我去上海之前,当时日建的大老板,也是日本非常知名的建筑大师,和我说了一句话:“你这一去,恐怕就再也不会回来当建筑师了。”我说,不会啊,我去上海也是为了实现我的建筑师梦想,看着我的房子被盖起来……

但是他说,那性质就变了。不过这也很好,在这个过程中,你会了解到,你在图纸上画的一条线,要变成现实建筑中的一条线,会有多么重。

在上海的四年,我确实深深地感受到,作为建筑师的责任重大。在这之前,你根本就不知道,在建筑图纸上画的一条线,背后要绑多少钢筋,要浇多少混凝土,画错了会带来多少钱财的浪费。

也是在这里,我从一个驻场的高级技术管理人员,非常自然地进入凯德置地,成为一个开发商。是的,这个项目的业主,就是凯德置地。

我之所以被凯德置地说服,离开建筑设计事务所,进入凯德置地工作,并不是因为我多喜欢开发商,而是因为我觉得,成为开发商,就有条件在自己的掌控下,让这么多的房子在自己的手里盖起来。其实还是建筑师的梦想,只不过从画图变成了和工地、钢筋混凝土打交道。这一干,就干到了今天。

我在万科时,郁总就感觉我是一个特别热衷拿地,特别热衷做方案,特别热衷做概念,包装项目的人。说实话,我对卖掉房子这件事情,一直都没什么兴趣。我的兴趣在于,把一张白纸,变成一堆房子,然后又讲出了一个故事,这是我觉得特别好玩的事情。

包括今天做优客工场,还是因为我的建筑师梦想,不断收购存量资产,改造旧房子,整理旧空间,每次我拿到一个旧空间,都会很激动:你看,又有一篇新的文章即将开始书写。

回想这几十年从来没有变过的,还是我对建筑执着的热爱。哪怕我现在不再是建筑师,我还是做着与改造城市,改造建筑有关的事,这始终没变。

 — 贰 —

创业,最重要的是,你自己是否认为这是一个事业?这个信念很重要,你不能骗自己。如果你认为这是一个事业,而且它代表了一种趋势,代表了一种未来,那你就要相信它。

马云说:阿里是因为相信而看见,并不是因为看见而相信。我觉得这句话代表了所有创业者和创始人的信念。

但是这信念,必须是真的信念,而不是一个目的。你必须想清楚,创业是为了达到目的?还是完成信仰?

创业要想成功,首先就要相信。再往下分解,相信的第一件事,就是对趋势的判断,这是极其重要的。比如马云,他始终相信,移动互联网一定会影响人们的根本生活,最开始他并不知道从哪一个方向去突破,电商、淘宝全都试了一遍,最终在阿里巴巴和淘宝上获得成功。

所以,趋势比姿势重要,而且重要得多。

我做优客工场,对趋势的判断是什么?是未来城市商业场景可能发生的颠覆性的革命。基于移动互联下人的消费习惯、生产习惯,都会发生根本性的变化,如果你相信移动互联网的力量,对社会的颠覆,你就会相信,所有生产要素,场景要素,都会被重新组合。

我认为,对一个城市来说,最大的资产是房子。房子本身是个壳,怎么组合房子里的新内容,是这个时代大家都要思考的问题。为什么到今天,大家都感觉传统的模式不行了?不是因为不时髦所以不行了,是因为背后的逻辑变了。

在城市成长的过程中,当背后逻辑变化的时候,我们应该怎么重新制造一个场景或多个场景,去适应未来的生产消费习惯下这批人的使用需要,这就变得非常重要。这就是趋势。

至于联合办公,共享办公是不是代表了这个趋势的全部?肯定不是。一个城市的空间,不可能完全被办公填满,他还需要各种各样的场景,但无论是什么样的场景,都得遵从这个时代的规律。

我相信,再过十年,建筑物还是这些建筑物,土地也变得更有限,房地产的生产资料就变成这堆房子了,以前是对土地的争夺,以后就会变成对房子的争夺。但争夺房子的前提是,你手里有没有内容?

所以,以后会出现三种人,一种是楼宇持有者,一种是资本持有者,中间将出现一批专业的资产运营商。他们运营什么呢?运营内容。资产运营通过内容植入,场景变现,让资产增值,产生新的附加值,然后在资本市场里流通。

运营商就像一个转换接头,是一个资源整合者。未来会出现很多种非常垂直的内容运营者。

 — 叁 —

创业是一种与压力不断对抗的社会活动。所有的创造,都是在与压力对抗,只不过你能走多远罢了。

今天我如果站在万科毛大庆的角度上看今天优客工场的毛大庆,我特别理解什么叫困难。万科这么大的公司,天塌下来有比我个儿大的人顶着,可今天我这公司再小,天塌下来也得我一个人顶着。

创业就是在一种与压力对抗的无休止的折磨,但是你得享受这种折磨。

我的校友,北京师范大学教授钟伟有一段点评:人生是一场至死方休,中途退场即认输的马拉松,输赢不在起跑线,而在穷其一生达到能到的最远处。

我看完之后非常感动,写的极其准确。王石就是挺典型的案例。这句话是所有创业者,创始人的心理写照。我认为没有什么成功者,每个人内心深处都在跑马拉松,成功与否,比的是谁能到达最远处。

创业对我来说,可能是一个阶段性的状态,可能60岁之后去当老师,我希望人生可以一直不同。但创业容易上瘾,试那一把的过程,你总想再去体验。

我其实是一个无目的人。我从来没有给自己定过任何目标,我是一个没有人生目标的人,但是我有一个活法,我干一件事就要干得轰轰烈烈,我是一个典型的过程主义者,我觉得人一天一天地过,就在走向死亡,走向你的终点。在每天都走向终点的状态下,那就每天都过有意思点。

本文编辑 | 翟宇

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