冲千亿规模，只要做到这两点，你也可以！

2011年是6万亿，2013年是8万亿……2016年，12万亿。房地产市场的天花板，已经见顶。

开花板已现，但地价越来越高，企业风险越来越大；地产人要会建码头，要会玩文旅，要会搞教育；拿地要看综合实力、要看排名、要看规模，还要看企业总资产、净资产、净利润率、净资产*率三年平均值……

警报再次响起：千亿是生存线，千亿是分水岭，千亿是门票，千亿是大山，千亿也是发展新起点。

大象比猴子跑得快，而且一骑绝尘；神猴除外，孙悟空不仅玩转金箍棒，绣花也在行，同样日行万里。宏观天气在变，时代在变，企业在变，变亦王道。

大变革、大分化时代，向谁学习?谁有锦囊妙计?

学习万科、碧桂园、恒大的高周转，还是龙湖的七巧板，或是华夏幸福的产业新城，或是融创、阳光城的并购式生存术?各有特色，未必总有一款适合你。

但不变就亡！直道超车时代，规模产生效益，布局分摊风险，并购才有将来。

*上午9时起，北京国贸三期，明源设擂台，地产江湖各路人马云集。应明源地产研究院主编王恒嘉之邀，地产大哥前往观战，感慨颇多，容日后细述，现将会场贵宾私享《房企的千亿路径选择》一书读后感分享大家。

千亿房企，路径不一。纵观千亿房企，总共有三类。

先来看*类，碧桂园的杨氏飞刀。武林江湖中有小李飞刀，地产江湖有老杨飞刀。

老杨飞刀*招：标准化。分别有四式：拿地、产品、运营体系、客户服务。

老杨飞刀*招：双享激励。

双享激励又有两式：成就共享；同心共享。

阳光城林腾蛟下狠手挖走碧桂园双斌，*看重的就是老杨飞刀*招，而且还要优化升级。

老杨飞刀第三招：拿地心法。

国内市场，巩固三四线、开拓一二线；三四线割韭菜，一二线蛋炒饭。

境外市场：继续强攻。

总之，能规模就规模，能利润就利润，见机行事，占有份额，也是一种胜利。

华夏幸福：文学青年，拒做油腻中年男

春暖花开处，遇见产业新城。

华夏幸福十年苦读无人问，一举成名天下知，挤进千亿俱乐部，且是*跻身千亿的产业新城运营商，彰显了文学青年的坚守。文学青年华夏幸福显然不同寻常，乾坤大挪移才是成功秘诀。

一是产业新城PPP产品线和模式的成功复制；

二是家国情怀下的卡位布局成功。

从京津冀、长江经济带到珠三角，从东南亚、南亚再到北非，华夏幸福全球插上产业新城的红旗。

三是融资推拿高手。

产业新城背后的逻辑是，配合政府运营城市，运营优质资产，优质资产导出优质现金流，利用可持续的现金流去融资，让银行、金融机构高看一眼，不再有传统开发商断顿之苦。

融创：孙悟空的金箍棒。

直男孙宏斌带领融创直道超车，2017年，前三个季度，轻松跨过2000亿。孙宏斌的金箍棒有三招。

*招是金箍棒绣花。

并购表面轰轰烈烈，实则针线活，要大秀针技。并购王孙宏斌，实则绣花王，展现其细腻、内秀的一面。三年60起并购，针针挑到针眼上，一展大象过针眼的绝技，布局城市数量从去年的16个猛增到今年的44个，且是一线、环一线及核心城市。今年上半年并购拿地成本仅1061元/平方米。

金箍棒绣花绝技传天下，关键在于好口碑，关键在于孙宏斌，关键在于会挑花，才能绣好花。

*招是落棒稳、准、狠。

孙宏斌说，想得清楚，说得明白，干得坚决。总之，稳、准、狠，从来都是低谷区下手绣花。

第三招：金箍棒法的变与不变。

老孙的金箍棒势大力沉，不玩花样拼标准化，而且搞好服务，深植客户内心。

有中国特色的千亿之路，条条通马罗。总结起来，三大帮派，花开一处，各有不同。细究之下，两招定乾坤。

一是并购是王道。

王术包括：

精挑细选做布局；

现金流变现拼能力；

拆包打包收购见机行事；

并购之后秀厨艺；

风险防范须小心。

二是高周转之路，多快好省，跑步进入千亿俱乐部。

多快好省主要有6条：多拿地、多找钱、标准化、强运营、重激励、活变革。

明源地产研究院总结为：早称王、广积粮、找资金、建标准、调运营、强激励、快周转，都是一个意思。

下面来干货，上图片（知识产权归明源地产研究院）：