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陈锦石:中南控股要进世界500强!

来源:地产大哥   发布时间:2017-12-04

▲中南控股集团董事局主席 陈锦石

演讲:陈锦石

职位:董事局主席

公司:中南控股集团

主办:中国民生银行

会邀:中国不动产金融年会·2017

编者按

什么阶段、什么城市,怎么投资?

十九大报告第五部分的六个方面,明确了全党上下第一要务是以经济建设为中心,给企业吃了定心丸。

第二方面,十九大报告也表明了对民营企业、对各种所有制都要明确支持与发展。

从这两个角度,我认为在未来的新形势下,经济增长肯定是平稳的。

从平稳角度讲,现在正好是改革开放40年,有两个阶段的经济增长最为平稳:

1.1995-2000年,经济发展是平稳的;

2.从2013年到现在,十八大以来,经济增长总体是平稳的。

其余阶段有大起大落,对企业来说把握起来非常困难。

未来为什么说比较平稳?

分析十九大报告、研究总书记的思想,可以看出,未来5-8年的经济是平稳、有序增长的。

但从产业结构平衡的角度,从微观、中观方面,肯定会做一系列的调整,也会出现一些起伏。企业在投资过程中要好好把握。

所以,在对新形势分析和研究后,我们有3方面的想法:

第一,总体是好的,是平稳的。

第二,产业结构不平衡,会不断调控。

第三,调控过程中会有周期性反复和起伏。

孙总讲房地产下半场应该存在很好的机遇。

过去,宏观调控打压房地产,周期性太突出,起伏动荡太严重,让企业难以把握。

稳定了以后,从房地产投资角度来讲,应该说更有底气、更有把握的可能——什么阶段怎么投资,什么城市怎么投资,心中更有数。

所以,房地产未来的前景总体不错,要好于往年。

光听专家讲话,走了很多弯路

中南建设是从包清工民工队起家,从1988年到现在已经30个年头。从施工单一的包清工逐步变成建筑集团。

当建筑集团发展到一定阶段,发现给开发商搞建设实在是难,要求高、欠款多、有钱也不给,当时就诞生了中南公司的念头,搞房地产。

我们是1998年进入房地产,到今天接近20年。

这20年分三个阶段

第一阶段,委托经理人制。走了很多弯路,不太理想。

第二阶段,2004年,自己亲自抓房地产。在这个过程中,公司得到了快速发展,但是还是有周期,主要原因是我们投资决策、判断、对市场的分析走了很多弯路。

我们对房地产的判断来自于专家讲话、综合网络信息、政府报告、新闻媒体的报道,房地产什么时候调控、什么时候市场好坏。

今天来看,简单、单一地听信这些意见是不行的。

没有细致的分析,没有认真的解剖,经济周期型、市场好与坏的关系,市场好的原因、坏的原因、不利的原因、有利的原因,这些因素背后都有很多故事的情况下,没有把握好是失误。

我们的失误,从2008年金融危机到2009年经济好转复苏,一股脑儿到偏僻的三四县,投了大大小小二三十个项目,上百余投资。

投资时得到了地方政府的支持,都说得很好。结果由于市场、政策、环境、工程原因,走了很多弯路,使得我们2010年、2011年、2012年、2013年过的日子很艰难,项目操作一个不成功,操作一个亏本一个,赚的钱也很少。

我们不断研究和反思三四线到底怎么进,如何正确判断三四线。

第三阶段,2013年,我们果断调整思路,围绕一二线周边发达地区的三四线和二线、一线进行投资。

刚刚投资以后,十八大开完,经济结构调整,房地产下行,2014、2015年,上百亿的投资就没有建好。

在困难的情况下,我们就思考怎么办,到底哪里是最佳的投资点。我们再次论断房地产市场已经没有了,就开始改变、转行,从此发展多元化

一开始从建筑发展到房地产,从房地产看到2014、2015年不太好,就开始调整,进行多元化。

现在中南集团七大板块:中南建筑、中南置地、中南资本、中南公园、中南土木、中南金融、中南投资。

游击战、找洼地

通过这几年不断转型调整,有几个很好的收获:

第一个收获,这七大板块到今天都发展得很好

这七大板块,我们在构思、制定战略的时候,反复论证,要实现自身的生态圈,围绕着生态圈研究要进入的行业。

确立了两大方向,一是把传统产业继续做强做大,搞产业多元化。二是集团多元化,围绕这一原则,到今天还是非常成功的。

从三四百亿的营收,经过三四年今年要超千亿,员工达到7万人,总资产1500亿,利税实现上百亿,证明改革还是很成功的。

第二个收获,从房地产中南置地的情况来看,募集已经完成了近700亿。2015年才190亿,到了2016年翻番,到2017年再次翻番。

背后的因果在哪里?应该归因于市场定位、投资方式。

因为十八大以后的宏观调控,是因城施策。不仅北上广深15个一线城市群、长三角26个城市群、京津冀8个城市群不同,而且每个城市群内部也不同。

我们根据不一样的城市群,研究了投资策略,叫游击战、找洼地,这两个因素起到了很大作用。

不搞盲目投资,不盲目听专家报道,哪里好就到哪里去,还是自己理性地分析。这一点让我们取得很大的成功。

从2015年下半年来看,市场不怎么样,但专家还在讲,市场已经逐步好起来。

我们就在分析,一鼓作气,在长三角短短两三个月就拿二三十块地,到今天想起来还是很成功。

所以,要认真、理性地听专家的研究,判断投资技巧,这是企业房地产运营好坏的主要因素。

拿错了地,就麻烦了,拿了麻烦的地就更麻烦。

该管什么,不该管什么,向华为学习

第三方面,实现这个目标的主要因素,除了投资角度以外,我们的经营管理文化进行了转型。

我们这些60年代的人靠打拼,靠加班加点,靠苦干,但是市场上涌现出一批年轻人,70后、80后的人,他的工作方法、管理理念和我们截然不同。

虽然企业通过30年不断的发展、转型才有今天,但比起70后、80后甚至90后,我们的很多观念、思想已经落后了。

我们从体制、机制、制度等方面全面调整,用新文化来武装企业,来转变经营方式、管理方式和治理方式,确保企业的健康发展。

我们最近制定100年的目标,引导员工尽量沟通,发现了文化冲突。

员工要的是当家作主,管理层要的是权威

权威和主权发生很大冲突的情况下,我们还要根据实际情况,一切以发展的眼光,一切以发展的思路,一切以发展的角度来解读问题,制定让员工能够当家作主的文化理念:

1.高管该管什么,不该管什么,应该向华为学习;

2.砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的头脑。

这个思想应用到企业,实践证明还是很管用。

从2015年年底开始,从12个方面、121个角度进行改革,到今天取得了很大成功。

新老交替怎么做?

第四方面,在人才上做文章。

我们大胆使用人才、引进人才,大胆进行经理层的优化。

对老的正确处理好,你的观念落后了,该靠边、该让步就让步。

同时,我们把新的人才,有活力的人才引进来。把他的思想、好的行为落实到投资、管理、发展、治理方式上来进行改革,到今天还是很成功的。

比如房地产,我们引进了一个人才,整个的投资、经营、管理和治理方式,和我们截然不同,和我们有严重的文化冲突。

我就带头,带着团队,再三研究、分析,支持他,让他好好发挥。我们该做的要做,比如专家研究要做足,财务管理要做足,审计管理要到位,成果验收要到位。

短短两年,业绩翻了三四番,这是我感觉最大的成功。

最后,下一步的发展。3-5年的目标是向大房地产进军,向品牌房地产进军,向3000亿目标进军。这就是我们的总体思路。

未来到『十四五』末,整个中南确保实现5000亿目标,进入世界500强。

本文为吉屋头条号作者原创,未经授权,不得转载。
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