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互联网+地产的运营模式

来源:吉屋网综合整理   发布时间:2017-12-07

        互联网经济冲击下,曾经顺风顺水的商业地产,如今举步维艰,一方面需要慢慢消化存量过剩的苦果,另一方面又要应对互联网的冲击,仿佛互联网就是一根较后的救命稻草。
       2015年可以说是自媒体最为风光的一年,无论是餐饮老板内参上亿的估值还是开始筹凑利用自媒体孵化产品的运营模式,都凸显了自媒体所蕴藏的巨大商业价值。而在房地产领域,企业自媒体正在超越传统成为重要的品牌展示窗口和话题引爆点。

  2015年以来,包括SOHO的3Q、毛大庆的优客工场、广东的酷窝联合办公、上海的方糖小镇等的,涉及到“互联网+地产”的各种全新的尝试模式,正在为困境中的商业地产探寻出一条适合发展的新路。其中包含了商业地产元素、金融元素、互联网元素、共享经济元素、Wework联合办公元素等诸多因素,纷乱复杂的商业地产借助互联网工具手段,进行业务转型和商业模式升级的大幕已经彻底拉开。
    通过开发线上APP产品,将线下社群拉到线上,实现更为广泛的时空层面的更多的社交互动和服务提供,进而形成更为广泛和用户粘性较强的线上社区,并将社区中的各种资源,包括人力资源、智力资源、资本资源、创意资源等,定向的挖掘出来,形成新的创新项目点,最终通过线下的实体办公场景在内的场景进行O2O落地,进而实现价值。
  然而,通过线下实体的地产运营平台,进行人群的吸聚和经营,并最终形成线上更为体量规模大的社群,虽然模式清楚,但是线下地产切入口选择意味着其模式的厚重,成本负担十分巨大,如果不能够在短时间内形成每个线下实体的独自盈利,意味着社群运营较后价值变现之前,此种模式很难支撑下去。
  虽然从地产切入,最终落实到社群运营,整个商业模式具有十足的创新性,曾经被视为主体的地产在此种模式中已经变身一种切入主体的方式手段或者说切入口而已,而非整个商业模式的核心主体,却是重要的支撑主体,然而这种切入口的成本代价相对较高也直接影响到了整个商业模式实现的难度的加大。
  “互联网+地产”无数条道路可以被选择,无数种模式可以被尝试,却未必都将实现其最终的价值变现,在互联网大潮冲击地产行业的大背景下,不同的参与主体所采取的不同特色的尝试路径,都是我们探寻地产行业全新升级转型的很好参照坐标。

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