卖股权、卖酒店、做基金、开产品线，大悦城要翻天

导 读

比速度更重要的是专注。

地产壹线 田晏林 发自北京

发布大悦城*条产品线、抛售旗下酒店资产，12月的大悦城地产，正在以“一进一出”的方式告别2017，准备迎接下一个十年和一个全新的自己。

12月6日，大悦城正式推出了*条产品线“大悦春风里”。两天后，大悦城地产董事会宣布，利港及COFCO BVI 17（卖方。两者均为本公司之全资附属公司）以13.6亿元的价格，向天府基金管理有限责任公司（买方）确认出售中粮酒店（北京）的全部股权。

目前，国内*酒店绝大多数都处于亏损状态，这是行业的普遍问题。北京长安街W酒店在过去两年也同样面临亏损的负担。大悦城地产官方回应称：“本集团预计收入及现金所得款项总额后，董事认为，出售事项为本公司提供机会。”

自从今年8月，在中粮地产板块北京区域品牌战略发布会上，喊出“5年内做到市场老大”的口号后，中粮地产与大悦城地产拟筹划资产重组一事还在慢慢发酵。据悉中粮地产已申请继续停牌至2018年1月24日，并承诺于该日期前披露重大资产重组信息。

选择在此时为大悦城开辟出*条产品线，并且甩掉酒店这一不良资产包，大悦城地产或许试图在为资产重组铺垫道路。

在全联商业地产研究会会长王永平看来，“把W酒店卖掉，账面上会更加好看，可以赚到13个亿的*，这笔买卖还是很划算的。”毕竟对大悦城地产而言，旗下的酒店资产总体不如商场的资产具备竞争优势。

据公开信息显示，中粮酒店（北京）主要从事北京长安街W酒店在中国的*及管理。W酒店位于北京核心地段的朝阳区建*南大街2号，2014年9月开业，占地总面积约6,746.29平方米，建筑总面积约62,805平方米，配有349间客房。截止9月底，酒店平均出租率约69%，平均可出租客房收入约790元，净利润约负0.92亿元。

一位接近中粮地产的*者表示，“虽然开业后运营不及预期，但近来入住率有所上升，正是卖掉的好时机。”

今年6月，中粮集团将苏州凯莱大酒店有限公司100%股权以及南昌凯莱大饭店有限公司100%股权挂牌转让，挂牌价格分别为1.7亿元和2.1亿元。中粮已不止一次地甩掉酒店资产。

卖卖卖的背后，实际动机却是在买买买。

观察近两年经营轨迹可以发现，大悦城地产从未完整地出售过购物*。就算是去年7月公开挂牌出售旗下立运有限公司、熙安有限公司及锦星有限公司49%股份，但大悦城仍保留目标公司51%的股份，且继续管理目标公司持有的物业项目的运营或开发。

在不丧失控制权的情况下，引入外部*者，输出品牌和管理的轻资产模式成为大悦发展的加速剂。在王永平看来，“卖一部分股权，把钱回收，之后能更快速拥有更多项目。”

与万达当年走规模化不同，现在的大悦城更倾向走品质化路线。中粮集团总裁于旭波表示，“大悦城是中粮集团*打造的14个核心品牌之一，要打造成为*持续发展能力的商业地产样本。”

要做到“*持续发展能力”，大悦城*终还是不能脱离规模的建设。在业内人士看来，大悦城目前具备扩张规模的条件，“因为商业地产的天已经变了。”

从重开发转向重运营，从重数量转向重质量，从重增量转向重存量，这是商业地产发展到*带来的三大转变。

今年8月，大悦城地产有限公司与多名知名机构*者共同成立境内、外基金，在中国境内潜在物业项目中寻找收购机会，盘活存量资产，输出“大悦城”旗舰品牌。据悉，*金额约为人民币114亿元。

从卖股权、成立基金，到卖酒店，大悦城地产这些动作的背后，事实上是为了在套现以后，能更好地发展购物*和社区商业街区。

据中粮集团副总裁、大悦城地产董事长周政介绍：“截至目前，大悦城购物*销售额今年有望达到133亿元，同比增长13亿元，总客流1.13亿人次。”但大悦城想要留住的人可不止这么多。

此前，大悦城*的问题就是发展速度相对较慢。但显然，周政觉得现在可以提速了。在时间节点成熟的情况下，要把资金注入到优质的产品线上。

一周前，在“鼎新十年、悦向未来——大悦城十周年品牌推介会”上，大悦城正式推出了大悦城*条产品线“大悦春风里”。据悉，北京和苏州是新产品线落地*关注的两个城市。

“大悦春风里”是以一、二线城市的新兴中产阶级为主力市场，包涵餐饮、休闲、娱乐、社交、家庭、亲子在内的生活类业态和零售类业态。25-45岁新兴中产和成熟中产是核心客群。

大悦城方面表示，“虽然与大悦城相比，大悦春风里客群基数小，但到达率高，因而客流坪效与大悦城差距并不明显。”

不过有业内人士指出，原先的产品线比较单一，只面向18-35岁的年轻人，客群相对较窄，并且在*的一线*很难拿下物业。而“大悦春风里”将*布局放在一线非核心商圈或者二线城市核心商圈，为区域型商业，以生活方式业态和体验式业态作为主要特征，弥补了大悦城在地域上的战略部署。

大悦城地产总经理周鹏曾在中粮地产板块北京区域品牌战略发布会上，以中粮祥云小镇为例，强调对于品牌、品类、业态，无论是商业、写字楼，还是居住社区，都可以通过引入大的IP品牌来进行组合的创新。

而在“大悦城春风里”的发布会上，他同样认为大悦城是细分市场的*者，“要用IP化和品牌化，稳定客人。”

网易房产观察了二者的业态表现，发现“大悦城春风里”与中粮祥云小镇十分神似。有业内人士分析，或许中粮祥云小镇就是“大悦城春风里”*初的实践和模板。

从原来的B2B2C模式，到（B+B+C）2C模式，大悦城的*条产品线把商场、商户与核心客户深度联营起来，打造核心客户的创业平台，再共同去面向消费者。

王永平指出，“完全定位在时尚，会影响发展速度。新产品线更多关注新中产阶级和家庭，拓宽了发展空间。未来不管是自己盖楼，还是做轻资产管理，都给了大悦城很多机会。”

同时，他也提醒大悦城，虽然要提速，但不能变成贴牌模式，“更不能过分追求速度，紧抓住商业本质，把握住运营的核心，以运营为王，才能走的更稳。”

商业的*初都为了生存，可到*都变成了自我实现。经营了十年，大悦城地产在商业*的运营管理层面已经非常成熟，品牌在市场上有很强的号召力。

此次果断抛掉酒店，开设*条产品线，大悦城地产希望自己能做到持续专注。因为只有定了方向，才能在下一次加速时，毫不犹豫。

作者田晏林

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