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3年千亿外 中骏还有另一笔年轻人的生意

来源:地产壹线   发布时间:2017-12-27

导 读     

黄朝阳称,“我们所有的管培生都是*领导亲自带,不能散养。”

地产壹线 吴波 发自上海

今年元旦,加入中骏2年的王勐晋升为总部副总裁,分管土地拓展部和营销管理部,同时兼任北京区域公司总经理。北京区域公司下辖有天津、燕郊、临汾、唐山、鞍山6个城市公司。

他加入中骏时29岁,31岁成为中骏*年轻集团副总裁。不过这在中骏不算稀奇,目前,80后成为了中骏高管团队的中流砥柱。

中骏现有13个城市公司总经理均为80后。而黄朝阳之子,现为中骏旗下联合办公创始人兼CEO黄涛,出生于1989年,更靠近90后。

“50%的时间是用在人力资源上,我用了大量时间去找人、面试人。”中骏董事局主席黄朝阳称中骏的核心理念是“先人后事”,人才问题摆在首位。他既敢于启用年轻人,也敢于做年轻人的生意。

1987年,中骏集团诞生于福建泉州,始自挖掘机配件销售,目前集团业务聚焦于建筑机械、电力设备和房地产开发。专注于地产开发的中骏置业成立于1996年,而后迅速成为福建省内地产龙头企业,2010年赴港上市,2013年销售额破百亿。今年中骏集团三大业务模块总体销售规模近400亿,其中中骏置业的销售规模超过300亿。

12月23日,在公司成立30周年之际,中骏对外公布其未来战略规划。关于未来战略方向,分为两大块,其一为地产主业,3年内发展至千亿;其二是多元化走向,布局联合办公Funwork、长租公寓方隅、健身房、大健康等业务板块,构建中骏的“Fun+幸福生活”生态圈。

从中骏“Fun+幸福生活”生态圈这条曲线上看,其面向的群体仍然是80、90后甚至00后的年轻一代。“面向未来,未来一定是80后、90后、00后的人群。基于此,中骏开始全面布局新业务,着力打造“Fun+幸福生活”生态圈。”黄朝阳如是表示。

3年千亿外的小目标

一笔年轻人的生意

不同于其它闽系房企激进的基因,中骏一直表现颇为稳健。中骏2013年才开启全国化扩张之路,当年*近百亿元开发上海虹桥商务区中骏广场,正式进入长三角,也同在当年销售额才破百亿。截止到今年前11个月,克而瑞数据显示,其累计销售额为271.6亿。

千亿房企剑指三千亿、五千亿甚至更高,百亿房企追求千亿。随着行业的变化,中骏在规模上渴望提速。2016年年初中骏提出3年500亿,随着市场及企业自身的变化,今年中骏调整目标至千亿。且王勐称,“所谓的千亿级我们并没有给自己设上限。”

另一方面,中骏也开始加大土地储备。截至目前,中骏获取土地共计44宗地,可售货值超过1000亿元。而2016年,中骏通过招拍挂和收并购方式所获取土地不过10宗,收储面积超过200万方。甚至王勐表示:“因此18、19年我们会根据市场的情况、公司财务情况择机考虑加大土地储备。” 

中骏的城市化布局将聚焦于环渤海、长三角、珠三角、长江中游成渝区域及海西6大城市群。具体表现为聚焦一线及核心二线城市,同时在广东、福建、江苏、浙江等发达省份的强三线城市,以及像徐州、商丘、保定等内地500万人口大市采取弹性战略。

中骏认为未来3-5年地产行业的长效机制将形成,企业将面临从开发商向运营商的转变。基于这样的判断,在地产主业之外,中骏提出“Fun+幸福生活”战略,全面布局长租公寓、联合办公、健身、大健康,未来还会延伸到教育、医疗等各个领域。

目前“Fun+幸福生活”生态圈,中骏主打的是联合办公、长租公寓、健身房三大类。

足够新潮,定位群体足够年轻,是“Fun+幸福生活”业务板块的一个共性。黄涛将Funwork定义为该生态圈的一个入口。通过Funwork实践,利用大数据分析及经验总结,更加充分的了解85后到95后年轻人的工作习惯和追求的东西。从而为长租公寓、健身房以及其他领域做一个铺垫。

Funwork的定位是面向85后-95后,对办公环境地点有追求的年轻群体。今年开始涉足的长租公寓方隅,定位为中高端产品,面向的人群是城市白领以及高净值人士。

Funwork的创始人黄涛为黄朝阳之子。他于2011年以实习生的身份进入中骏。公开资料显示,黄涛在两年内三次被提拔,管理着中骏在全国的37个项目,完成150亿元销售额。2013年12月,黄涛被正式任命为集团营销负责人。2015年开始着手联合办公。

目前Funwork在北京、上海、杭州、厦门、郑州落地12个项目。黄涛称,2018年funwork将加速扩张速度,项目拓展至50个,“目标是做到联合办公业界前三”。

而今年起步的方隅,截止今年8月中骏长租公寓落地达7000余间。同月,中骏与美国睿星资本达成战略合作。

睿星资本是全球*的长租公寓地产平台,总部位于美国南卡罗来纳州的查尔斯顿市,并同时在美国、欧洲及拉美共32个地区设立了分支机构。目前,睿星资本所管理着资产约140亿美元,公寓为425,000多套。

中骏认为长租公寓市场大有可为,方隅智慧生活公司总经理陈雷称,“统计资料表明,美国有超过30%的人住在长租公寓,如果说把这个比例放到中国,我们会有超过2亿人未来会选择入住长租公寓。”他们的计划是聚焦北上广深一线城市,同时覆盖南京、天津、厦门、杭州、苏州等强二线城市,用三年时间布局5万间,未来拓展至约50万间。

在长租公寓领域的产品上,相较于目前市场上长租公寓,方隅的特色或在于,主打社交主题外,还涉及健康主题。当天的发布会上,陈雷透露,中骏将提供人脸识别系统、智能水电表、移动支付端等等新技术,打造一个针对C端的大数据的平台。这也呼应了王勐所言,“在未来三年*5亿打造iFun智能科技平台。”

此外基于长租公寓、住宅、联合办公各个产品业态,中骏还计划打造超过500家的健身俱乐部。短期计划是三年内,在上海、北京、厦门、泉州等地开设100家以上的健身俱乐部;长期目标则是500家。

启用年轻人

全80后的一线总经理团队、“三年千人”管培生计划

中骏认为企业管理的三大核心要素:战略、流程和人力。战略解决方向问题,流程解决管理半径、充分授权及标准化运营问题,人力解决战略执行问题。

“我现在50%的时间是用在人力资源上,我用了大量时间去找人、面试人。30年来我发现问题你永远解决不完,只有聚焦在人的问题上,你才可能后面的问题。”黄朝阳称“先人后事”是中骏集团的核心理念。 

中骏的人力资源分为选人、绩效考核、激励机制。黄朝阳称,选人解决人才入口问题,绩效考核,解决评估体系及人才的出口问题。“就是要末位淘汰,我们把人选对了,把无法称职无法适应的员工筛选出来,剩下的人我们进行激励。”

中骏的激励制度称之为幸福共享计划,分为跟投(项目维度)、期权(发展维度)、利润共享(经营维度)三个维度。

黄朝阳曾说,自己有很多朋友是80后、90后,“中国的未来另外一点就是80后、90后成长起来,而且是积极向上的,也不是我们原来所担心的那样。我觉得80后、90后乃至00后,我们都是坚定看好。”

“目前我们已经建立了全80后的一线总经理团队。”王勐在谈到人才培养机制时称,未来中骏将培养一千名管培生,使其成为中骏未来的腰部力量。“我们内部说,马选对了,怎么跑都是赢。以人决定未来,未来是年轻人的,所以中骏是房地产行业*敢启用年轻人的企业。”

中骏的管培生战略为“三年千人”计划,管培生分为“千里马”、“启航生”两类,分别对应管理和营销岗位。

网易房产了解到,中骏对人才培养机制分为双导师制、带教制、跟踪学习制、流动机制及专项培训制5类。其中双导师制指定副总经理级以上高管作为指导人,总部业务总经理作为导师;带教制的带教人为经理级以上*管理者。

黄朝阳甚至表示,中骏人才培养体系的核心是带人,“我们所有的管培生都是*层领导亲自带,不能“散养”,否则的话,你不知道他接受什么样的价值观,什么样的文化,一定要有专门的领路人和带头人。”

作者吴波

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