万亿大万科再迈一步 印力84亿吞下凯德20购物中心

导 读

印力收购凯德资产包，跟此前引起物流行业震动的万科联合体收购普洛斯是同一逻辑下的产物

地产壹线 王 静 发自深圳

可能改变商业地产竞争格局的消息猝然出现在1月5日早间。

万科旗下商业地产平台印力集团向市场发布消息称，将与万科联合Triwater Asset Management Holdings Limited（“Triwater”），收购凯德集团旗下全资子公司凯德商 用，在中国国内的20家购物中心项目公司的100%股权，并承接相应的负债，交易对价为83.65亿人民币。

凯德集团亦公告了上述消息，并透露交易会在金年第2季度完成，预计能获得6亿6000万元的净款以及7500万元的净收益。此次抛售计划完成后，凯德集团将在中国拥有49家商场，当中45家坐落于一二线城市。

是次股权交易的完成仍需取得中国政府相关部门的监管审批。

网易房产注意到，凯德集团的此次出售行动至少酝酿了半年以上。早在今年7月份，凯德集团中国区领头执行官罗臻毓即在接受媒体采访时透露，“未来我们将持续优化资产包。不仅仅是并购一些优质物业，也会选择性出售一些物业。”

可以说，这是一次情投意合、各取所需的交易。

凯德方面，集团领头运营官廖茸桐的一番表态，清晰地诠释了抛售资产的动因：“凯德已经建立了成熟的体系、平台、团队和品牌，发展阶段也从’量’的扩张到‘质’的提升过渡。重新配置后的资产组合将为集团在华业务注入更多活力，更契合消费需求的迭代升级，凸显我们的核心优势。”

根据凯德和印力发布的消息，此次股权交易涉及的20家购物中心，除北京翠微路凯德MALL外，其他19个均分布于二三线城市，其中14个城市为凯德仅有单一项目布局的非核心城市，项目平均建筑面积为4万多平方米（不包括停车场在内）。

依据截止2017年6月30日的统计数据，此次出售项目分别占比凯德集团在全球和中国的购物中心资产规模的4%和7%，对集团整体收入影响不大。

凯德集团透露，未来将继续通过资产收购和积极的资产管理，在核心城市群集中力量扩大影响力和辐射范围，保持并强化在北京、上海等核心市场上的*优势，目前凯德在北京和上海分别拥有/管理8个商业地产项目。

而对于万科来说，这是抢占商业地产线下入口的良机。

印力方面透露，交易完成后，上述购物中心将全部交由印力运营管理，计划按照“印象”系列的品牌定位及标准进行提升。

至此，印力在全国持有或管理的商业项目数量120家，管理面积1000万平方米，管理资产规模逾800亿人民币，遍布中国58个城市。

自2016年底，印力成为万科商业地产平台以来，公司成立了六大城市商业公司，覆盖以广深、北京、上海、杭州、武汉、西安为核心区域的城市群，此次收购的购物中心也都位于六大城市公司管理半径内，有助于个平台公司资产包的扩展和增厚。

同时，交易项目沉淀了的商业管理人才，在本次股权交易后，也都会保留下来。这对印力的人才储备也具有积极意义。

正如印力集团所说，商业地产的发展将进入一个新时代。“一方面，商业地产行业已进入存量竞争格局，面临着一轮新的改造*机会，存量资产价值空间将被释放；另一方面，电商开始纷纷布局线下，未来是线上和线下融合的时代。’天网好搭，地网难建’，相比线上平台，线下入口更具有少有性。”

而如若站在万科集团大视野来推敲这笔交易，这可能是郁亮上位后，朝万亿大万科的又一次迈步。

早在2017年初，郁亮就在万科业绩会有意识向外界输出“万亿大万科”的概念。彼时股权纠纷已近尾声，从总裁到董事局主席也不过一步之遥。

按照郁亮的说法，万亿不是指市值，更是万科愿景的数字化表达，万科希望通过事业合伙人机制，组织起来服务于客户、城市发展的生态系统，使相关业务的体量对行业的影响和贡献达到万亿的水准。”

总结起来就是，郁亮寄望万科各个业务都能像住宅业务一样成为该领域的龙头，万科可以在各个业务平台都做到相当大的体量和影响力。

由此看来，印力收购凯德资产包，跟此前引起物流行业震动的万科联合体收购普洛斯是同一逻辑下的产物。而未来，这样的收购或许还会再有。

附：股权交易涉及的20个购物中心