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万达三十年 王健林说企业安全经营是名列前茅位

来源:地产壹线   发布时间:2018-01-21 00:00:00

导 读

王健林在谈业绩的同时,着重强调了去杠杆和安全经营。经历了行业里众所周知的辉煌和波折后,这一表态别是一番滋味。

地产壹线 王静 发自深圳

风口浪尖的哈尔滨,迎来了一个同样处于风口浪尖的商人王健林。

1月20日,万达集团一年一度的年会在哈尔滨举行,集团董事长王健林在会上做了2017年万达集团工作报告。在过去一年,万达相继出售文旅和酒店资产予融创和富力,这让外界对王健林的这份成绩单更加关注。

“2017年是万达集团历史上难忘的一年,万达经历了风波,承受了磨难,在困难的经营条件下,在各方支持下,万达员工团结奋斗,仍然较好地完成各项工作任务。”王老板简洁的话语,既回顾了波折,又肯定了成绩。

2017年,万达商业转让文旅项目、酒店资产,使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。2017年万达集团以成本法计算,资产为7000亿元,同比减少11.5%;其中国内资产93%,国外资产7%。

2017年万达集团收入2273.7亿元,同比减少10.8%;不仅因为转让资产使收入减少,还有162亿旅游收入去年不能并入报表。净利润完成年目标的114%,同比基本持平。2017年万达集团收入中,服务业收入占63.4%,同比提高8.4%;服务业收入中,租金收入占18%。

网易房产了解到,王健林在谈业绩的同时,着重强调了去杠杆和安全经营。经历了行业里众所周知的辉煌和波折后,这一表态别是一番滋味。

租金收入255亿 文化集团成新支柱

作为一直以来的支柱产业,2017年万达商业收入1125.4亿元,完成年计划的104.1%,同比减少21%;租金收入255.2亿元,完成年计划的101.4%,同比增长30.3%。

去年万达商业新开业店占开业店总数的21%,其中有24个轻资产项目,万达分成部分租金,不能计为全部租金归万达,而总租金增长30.3%。王健林称,这说明老的开业店内生租金增长比例超过两位数。“租金收缴率100%,连续12年创造租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录”。

2017年,新开业万达广场49个,万达茂1个,其中轻资产项目24个,重资产项目26个;新增持有物业面积329.6万平方米,扣除转让文旅、酒店减少的持有物业面积,累计持有物业面积3151.1万平方米。万达广场总客流31.9亿人次,同比增长28.1%。

房地产收入831.7亿元,完成年计划104%,同比减少23.7%,主要因为转让文旅项目大幅减少地产收入。

王健林将文化集团看做万达另一个支柱产业2017年文化集团收入637.8亿元,完成年计划的100.1%,同比增长32.6%(扣减旅游收入162亿元),文化产业收入占万达集团总收入的28%。

其中,影视集团收入532亿元,完成年计划98.5%,同比增长35.9%;新增影城199家,新增屏幕1585块,累计影城1551家,屏幕15932块;万达电影单屏收入是国内平均水平1.9倍,线上收入近9成,会员人数破1亿。

体育集团收入71.8亿元,完成年计划104.3%,同比增长12.3%。文旅集团收入19.5亿元,完成年计划139.5%。宝贝王集团收入14.4亿元,完成年计划的97%,同比增长176%;开业乐园60家、早教*50家。

其他业务中,万达金融集团收入321.2亿元,完成年计划的125.5%,净利润完成年计划的1961%;万达网络科技集团收入58.6亿元,完成年计划的90.1%;万达集团其它公司收入130.7亿元,完成年计划的106%。

去杠杆,安全经营名列前茅位

“今年是万达成立30周年,三十而立,三十年也是世界长寿企业新起点”,王健林预告2018年公司会在节俭的情况下适度庆祝,也用一番“安全经营”的表态阐述了集团未来发展的方向。

网易房产注意到,万达去杠杆、保障安全经营的计划在2018年开年即徐徐展开。

1月16日晚间,万达酒店发展宣布,与万达香港一起出售伦敦万达项目100%股权及债务。据外媒报道,此次购买的独立第三方为富力地产。而腾讯则报道称,位于澳洲的两个项目——悉尼的Circular Quay公寓和酒店项目,位于澳大利亚黄金海岸的珠宝三塔项目,万达也将马上出售。

而就在一年前,王健林还摩拳擦掌表示要“坚持万达国际发展,鼓励万达海外企业进行并购”。

王健林2017年1月15日畅想万达国际化

据在现场的财经人士水皮描述,在主动解答过去出售资产动作时,王健林主要表达了四个观点:

名列前茅、什么叫生意,俗话说做买卖,就是有买有卖,没有只买的生意,也没有只卖的生意。不管买也好,卖也好,关键看价格。万达清偿海外账务,卖一半资产就清偿全部负债,就是挣了一倍。所以买卖是正常逻辑,关键看差价。

第2,万达广场已经很重资产,几千亿元,文旅项目再持有,资产太重了。虽然有大量销售物业可以回收*,文化项目能收回*,但每个项目周期要7至8年,十几个项目累加,至少5-6年内,万达每年要净增千亿有息负债,万达的负债就会太多。

第三,是加杠杆与全球全国去杠杆大趋势不符。对已有大量较高*商业物业的万达来说,没有必要再去持有另一条线。卖掉文旅酒店,走轻资产品牌经营之路,*是上策。社会不理解,员工也有不理解,三年之后再看,迪士尼、环球、大型酒管公司均是如此。

第四,企业经营安全是名列前茅位的,企业运营安全性增加非常多。为集中有限资金发展万达广场,就要有舍有得,否则就不能保证开业50个广场,在建超百个广场。

不能怪王健林变化太快,就像他首富 title 的“前”字一样,这世上本就没有什么是一成不变的,识时务、合时宜才是硬道理。

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