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业绩会|融创计提百亿填乐视大坑 孙宏斌瞄准诗和远方

来源:地产壹线   发布时间:2018-03-30
 

(图中人物从左至右:融创中国执行总裁兼领头财务官曹鸿玲、董事会主席孙宏斌、董事兼行政总裁汪孟德、董事会秘书高曦)

导 读

乐视还救不救?地还买不买?“孙宏斌轮”还将继续吗?“耿直”孙宏斌都给出了答案。

地产壹线 田晏林 发自香港

全文2578字  阅读时间约6分钟  

半年前,54岁的孙宏斌在回应乐视问题时落泪。而在3月29日召开的2017业绩会上,老孙的气色和状态显然比半年前要好很多。

“*我肯定不会再哭了”。的确,刚刚辞去乐视网所有职务的孙宏斌,*没哭,反而一脸轻松地跟媒体和*者讲起了段子。

站在行业第四的位置上,老孙对生意经大概有了新的领悟:当公司进入高规模发展状态时,接下来要做的是控制风险,保证公司的“*安全”。一向以收并购业务见长的融创,从去年开始,陆续布局新业务,尝试多种业绩增长方式。

在孙宏斌看来,房地产开发业务是融创的“*主义”。但如果这个生意不再挣钱,那么公司将无法*其他项目。

他十分确信,房地产行业在三、五年内还有发展机会。但同样他也不确信,这些机会在十年后,是否会变成乾坤颠倒的生死门。

于是从去年开始,地产骇客孙宏斌开启“霸屏”模式——*乐视、收购万达、接盘海航、入主链家。今年3月融创上海商置公司又与盛煦地产共同发起的国内首支存量资产并购基金。网易房产曾在一文中指出,种种*行为的背后,是孙宏斌进军存量市场和文旅行业的决心。

高周转、追求规模和现金流,融创正在通过转型为适应市场的变化做准备。但孙宏斌也承认,转型是有代价的。

显然,对乐视的相关*,已经对集团2017年度盈利造成影响。165亿的亏损,计提为零。辞去乐视网所有职务后,孙宏斌再次提起乐视多了几分坦然,“确实是我判断错了。做生意肯定是有输有赢,每一件事都赢的话,有些机会就不是你的。”

“控制风险 谨慎*”成为通盘策略

年报数据显示,报告期内公司实现合同销售金额3620.1亿,同比上年的1506亿增长140.3%;营业收入658.7亿元,同比增长86.4%;毛利136.3亿元,同比增长181.1%;毛利率20.7%,较去年同期13.7%提升7个百分点。净负债率较2017年年中260%的比例下降约60个百分点。

毛利上升、负债下降印证了控制经营风险、谨慎进行*,是融创近两年的通盘策略。而销售额4500亿是融创内部保守制定的2018年目标。

截至2017年12月31日,融创拥有账面现金及现金等价物967.2亿,同比增长38.5%。公司执行董事兼行政总裁汪孟德表示,“并表的现金流到年底大约有1200亿。对于新发生的*部分会非常谨慎,鉴于市场分析,节奏将进一步放慢。”

所谓“新发生的*”,主要是指购买土地和收并购。

一直以“胆大”形象示人的孙宏斌,如今也开始考虑风控。当前整个金融市场比较谨慎,所以融创更要把风险控制做到较好。“我们的规模已经足够了,今年的目标就是控制风险,降杠杆”。而控制风险的名列前茅步就是“别把地买贵了”。

2017年,融创新增土地储备约6764万平方米,权益土地储备约5253万平方米。截至2018年3月26日,包含旧改等协议状态的土储在内,融创拥有土地储备共计约为2.18亿平方米,整体货值约人民币3万亿元,超过96%的货值位于一线、二线及环一线城市。

为了控制风险,孙宏斌甚至说出,“不买地了”。土地*的极度谨慎背后是孙宏斌对政策的考虑。


 

“它的影响是强于以往任何时候的。过去的调控会出现上有政策,下有对策的情况。但现在没有对策,就是一个政策往下执行。”

从2016年的10月份起,融创中国基本在公开市场上鲜少拿地。“这个行业是有风险的,去年买了地,按现在政府批的价格卖,企业就是亏钱。但是我们手上的土地价格很便宜,不管政府怎么批价,我都能挣钱。”

孙宏斌认为,在一些大城市“限房价、限地价、竞自持”的土地出让规则下,很容易导致各家房企比谁的房子做得烂,“因为你付出太多了,只能降低成本。”

从融创目前的土地储备来看,放慢拿地节奏,加快去库存,充实现金流,孙宏斌进入存量市场的*逻辑已经高度清晰。

成立文旅集团 *“诗和远方”

2017年,融创通过与万达13个文旅项目的合作,完成了文旅板块的布局。目前融创文旅板块总建筑面积957万平米,涵盖26个主题乐园、64个酒店、38个商业,已经开业面积271万平方米。

汪孟德透露,今年会成立专门的文旅集团,和万达商业形成战略协同,迅速提升运营和盈利能力。

报表之外,汪孟德表示,通过与万达的交易,让融创在未来的文旅板块形成优势。融创要做中国比较具有行业竞争力的文旅地产运营商,而文旅业务正是融创未来三到五年内新的增长点。

孙宏斌打趣地说到:“原来我一直说饱暖思……美好生活,后来在看文化旅游,觉得文化就是‘诗’,旅游就是‘远方’。所以我们*的是‘诗和远方’”。

在他看来,*文化娱乐、文化旅游、医疗教育、养老结合,都属于*消费升级,本身逻辑是正确的。

此外,汪孟德表示,在业务布局方面,物业同样和文旅板块一样重要,属于融创长期规划之一。“物业公司*核心的任务是服务业主,目前没有分拆上市的计划,对内的定位是把服务做好。”

无法回避的“乐视风波”

对于“乐视问题”,孙宏斌应该早有准备,甚至他自己也忍不住想要“吐糟”。

“当董事长时,啥都不能说,这是规矩。当然,现在不当了,也不能瞎说。”老孙卖萌很有一套。

2017年1月,融创宣布向乐视网、乐视致新、乐视影业*150亿。同年11月,再向乐视网、乐视致新借款17.9亿,担保30亿。 

现场,孙宏斌细数融创向乐视投入资金的流向,分别为乐视网、新乐视智家和乐闯文娱(原乐视影业)。在他看来,新乐视智家和乐闯文娱尚有可能克服现阶段困难的可能,甚至加快业务恢复和发展。但他对乐视网似乎已经灰心。

看好电影市场,认同乐闯文娱的定位,融创已向乐闯文娱增资10个亿,今年年中会进行下一次增资。

而乐视网虽然是新乐视智家股东,但乐视网并未对其提供任何帮助。“乐视网不可能给它钱,现在这个公司没有钱,运营不下去。”孙宏斌表示,对于新乐视智家,他是有办法的。“可以给它增资,可以请别人来支持,也可以跟别人合作,这个公司是有解的。”

在他看来,*不容乐观的当属乐视网。“你就说现在怎么把钱给它吧!我借他110亿,我傻*啊!增资增不进去啊!定向增发正常情况下需要半年时间,且现在该公司持续两年盈利,不然都没有增发资格。你说怎么弄吧?”孙宏斌显然此时不愿且无法继续输血乐视网。

“你说我壮士断臂,我在乐视165亿的亏损,计提为零,还不让我断臂了?”老孙表示,“投那么多钱,我也不可能不管了。未来有人接盘的话,我乐意!给他打九折!真有意的话,价钱还可以再商量。”

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