业绩会|追赶失去的时光 佳兆业700亿目标与郭英成*生意经

导 读

面对规模已然绝尘而去的同行，佳兆业正在尝试一种另辟蹊径的扩张。

地产壹线 王柔金 发自香港

全文1987字 阅读时间约4*

因锁盘风波憾失两年发展的深圳房企佳兆业，正在铆足干劲努力弥补失去的两年时光。

3月27日，佳兆业在香港举行2017年度全年业绩发布会，在因众所周知的原因经历了连续三年亏损的尴尬局面后，一如行政总裁兼执行董事麦帆在业绩会上所言，2017年，集团核心业务进入了“全面恢复且快速增长”的阶段。

年报显示，2017年，佳兆业合约销售创历史新高，达到450亿元，较2016年增长50%；公司95%的收入来自于物业销售，总销售收入由2016年178亿增长到2017年的328亿，增长84%；公司毛利率由2016年的13%增加到2017年的27%，增长14%；公司的净利润由连续三年亏损，2016年的亏损3.5亿提升至2017年的盈利30.4亿元，净利润率也由原来的负值提升至9.29%。

相较于之前三年在非正常经营情况下交出的财务报表，在成功实现债务重组、摒除非正常因素影响后的2017年整会计年度，佳兆业所交出的成绩单，某种程度已经能够反映企业真实的经营情况。

而“全面恢复且快速增长”的房地产主业，也让郭英成在松了一口气之余，有了更多的心思和精力，去进行更多房地产以外的其他*，比如，一年之内“买下”4家公司。

壹

旧改主业与700亿目标

大规模、优质的土储，特别是手握深圳、广州等一线城市的旧改资源，被认为是佳兆业*终得以“起死回生”的关键所在。是以，在此次业绩会上，土地储备和旧改储备仍然是佳兆业不可能略过的宣传核心。

据麦帆现场介绍，佳兆业土地资源储备分为两个：一个是土地储备、一个是旧改储备。

在土地储备方面，截至2017年，公司在全国共有2200万平方米建筑面积的土地储备，其中80%在一线或者核心二线城市。2017年，集团透过招拍挂、合作开发及收购的方式购入共25幅土地或相关权益，于全国新增土地储备权益面积314万平方米，土地收购权益总代价约135.28亿元，新进的城市包括广东的中山、浙江的嘉兴、绍兴和河南郑州。

在旧改储备方面，2017年集团新进入中山、惠州、东莞、佛山的旧改市场，截至2017年底集团共拥有占地面积约2400万平方米的旧改储备，其中深圳890万平方米，广州576万平方米，中山610万平方米，惠州270万平方米。

麦帆强调，佳兆业占地面积2400万的旧改储备，按照容积率、贡献率等粗略估计，公司自有储备的旧改建筑面积应该是5000万平方米，粗略估计的货值达到1.5万亿。

郭英成则表示，旧改是佳兆业的主业，公司实行一二级联动，预计2018年在旧改方面，大湾区能够为公司提供占地80到100万平方米土地，按照容积率5计算，就是400万到500万建面的土储。

基于土储资源情况以及预计2018年一线和核心二线城市仍然具备增长空间，佳兆业集团设定2018年的销售目标为700亿元，较2017年增长56%。其中，2018年公司可售资源约840万平方米，货值约1270亿元，据此计算，佳兆业需实现至少55.12%以上的去化率。

贰

多元业务与*生意经

步入正轨的房地产主业让郭英成整场业绩会都挂着笑容，而在地产主业以外，佳兆业的更多*动作正在吸引外界关注。

年报显示，2017年，佳兆业以1亿美元的代价向主要股东收购从事科技产业的南太地产17.7%的权益。截至目前，集团持有南太地产的股权已经达到24.50%的股权。该公司在深圳市宝安区拥有云创城和云创谷三幅工业用地，未来会开发成科技产业园区。佳兆业称，此次*为佳兆业集团在科技产业领域的发展提供良好的机遇。

2017年，佳兆业还以人民币17.6亿元的代价，收购从事互联网营销的明家联合控股股东的21.25%的股份，该公司专注于移动营销业务。未来，佳兆业将会以互联网营销导流为入口，横向整合佳兆业现有的业务板块，进一步发挥它的潜能。

同时，2017年，佳兆业也不断加强在大健康领域的布局，年内集团取得在港股主板上市公司佳兆业健康集团也就是美加医学的控制权，进一步持股至41.24%。

此外，2017年，集团还以人民币约21.87亿元代价，从振兴集团收购主要从事血液制品生产及销售的ST生化18.57%股权。

一年之内连续*4家非地产公司，这在佳兆业身上无疑是十分少见的，佳兆业以发展业务多元化作为频繁进行房地产外*的解释，但郭英成也坦诚，这些方面的*，会对佳兆业拿地方面有“帮助”。

“我们旧改里面是不可能批的都是住宅，它里面都有不同的医疗、科技用地，我相信（这些*）对佳兆业的进步、对拿地的成本是有很大帮助的。”

另一方面，受益于佳兆业在新科技、大健康、文体旅游拥有的资源，公司目前已形成了科技智慧小镇、健康桃源小镇、文体活力小镇以及旅游特色小镇四大产品线，在全国22个城市签署了30份战略合作协议，未来将根据自身发展的需要选择性的落地和签约特色小镇项目。

在错过了被认为是房地产企业发展扩张较好的两年时光之后，面对规模已然绝尘而去的同行和日益高涨的土地成本，佳兆业正在尝试一种另辟蹊径的扩张，在实施多元化*之余，着力发展产业用地和小镇业务。

但经验上的欠缺，刚刚经受过债务危机尚未强健的财务表现，是否容许佳兆业走这样一条多元化特色发展之路，仍然有待观察。