学徒行记 | 走进印力 解锁商业地产成长之路

3月22日，春分刚过，正是乍暖还寒时分，辽阔的大地上，万物复苏，路边的枝桠正忙着吐出新芽，大朵朵红艳艳的木棉花迎着春风肆意开放，一派生机勃勃的景象。

农谚有云：春分麦起身，一刻值千金。在传统的农耕观念里，春分过后便开始步入繁忙季节，翻地、栽植、播种，各种农事活动正紧锣密鼓的展开，为一年的秋收之际打下坚实基础。

在这忙碌的季节里，观点学徒们也开启了新一年的学习之旅。

3月22日，深圳的清晨还有些凉意。上午八点三十分，乘载着观点学徒一群人的大巴车在前海万豪酒店准时开出，半*后，停在深国投广场，走进印力集团总部。

这是2018年观点学徒计划的名列前茅站。3个月前，印力刚刚完全迄今为止商业地产史上的较大一场收购，其联合股东以83.65亿人民币的价格，从另一商业巨头凯德手中接过20个购物*，将全国持有或管理的商业项目扩大至120家，管理面积达1000万平方米，管理资产规模逾800亿人民币，遍布中国58个城市。

以史为镜，上午的学习从新建的展览馆“印力乐享家”开始，在资产管理部资管总监刘展鸣的解说下，在现代科技光与影的交织中，印力长达15年的商业脉络便清楚浮现出来。

从联合外资巨头组成“豪门盛宴”接轨国际资本，到几番股权转换成为万科商业地产平台，印力的每一个转变背后，都有一个跌宕起伏的故事，而这也是印力十多年来坚守商业地产运营的代价与收获。

在展厅全面了解了成长故事与产品之后，我们来到了古色古香的分享交流大厅。万科一等副总裁、印力集团董事长兼总裁丁力业率先致辞表示欢迎，他以一众学员刚刚参观过展厅作为开篇，称这是“集中了印力各个部门的一群年轻小伙子的智慧成果”，以此来说明印力推崇的扁平化管理。

▲丁力在分享会上

除此之外，他还进一步阐述了印力的商业之道，即有一群愿意做同一件事情的人聚焦在一起，大家互相之间产生火花，打造共同的事业。

谈及此，丁力业以收购凯德20个购物*为例，表明商业管理*关键、*核心的落脚点在于“人才”。

▲李楚华在分享会上

丁力业致辞欢迎之后，印力集团合伙人、副总裁、领头财务官李楚华拿起了话筒，为一众学员呈现了关于印力“更深层次”的商业逻辑。在他看来，商业地产是一场长跑，其根本在于做好“投融管退”。

▲孙娟在分享会上

紧随其后，印力集团资产管理部总经理孙娟通过一张张丰富的PPT以及详细的案例分析向在场学员展示了“投融管退”四大环节中的“管”部分。

据孙娟介绍，资产管理主要任务在于盘活存量资产、实现资产增值，在有效的资产管理中，知识、技能、执行力三大因素缺一不可。因此，印力主要通过统一语言、健全机制、科技赋能、分享经验、重在执行五大方面来推动资产管理工作。

生动而又详实的分享，使得一众凝神倾听的学员们不禁频频点头，而在Q&A环节中，面对关于利润率、资产管理细节等各种问题，李楚华、孙娟也与学员们进行了深入的交流，而自称*是来学习的朱中一会长也连连表示，“*学到了不少，受益匪浅。”

时间在交流中不知不觉地流淌而过，走出印力总部大楼，时针已接近12点，温和的阳光早已驱散清晨的凉意，微风轻柔拂过，这真的是一个适合学习的季节。