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导 读
谈及新力地产快速扩张的秘诀,佘润廷总结为产品标准化、决策高效化和深耕城市。
地产壹线 王静 发自深圳
房地产早已过了跑马圈地的蛮荒时代。今时*仍有新面孔站出来欲在规模上有所作为,算得上行业里一大话题。
发家自南昌的新力地产在2010年才正式成立,并拿下*个项目。8年后,根据克而瑞的榜单,销售目标达到457亿,位列全国房企TOP42。
新力地产官方提供的数据称,截止2018年4月,新力地产进驻全国16个城市(包括南昌、武汉、长沙、惠州、广州、深圳、无锡、苏州、昆山、赣州等战略城市),累计开发项目86个。
这个后起之秀正式起家的那一年,龙头大哥万科成为行业内*迈过千亿门槛的房企。但22年才做到千亿的万科,在此后八年做到了5000亿。行业的飞速发展可见一斑,现在开始发力,是否为时已晚?
新力地产在用行动回答这个问题。
作为除南昌以外的拓展标杆,惠州是新力地产近年来高速发展的鲜活样本。2016年首入惠州拿下*个项目后,2017年销售即做到53亿元。至2018年,两年时间新力地产惠州项目总数达到了22个。今年销售预计可以做到200亿。
新力地产惠州项目
如今,广州也在如法炮制。新力地产透露,广州公司成立一年时间内,已经拿下南沙、花都、肇庆、清远等7个项目。
近日,新力地产副总裁佘润廷坐到了媒体面前,*对外谈及这匹黑马的经营之道。
作为老板张园林之下的二号人物,佘润廷此前供职万科九年,协信五年。面对各种刁钻提问,都能冷静迂回,颇有职业经理人风范。
谈及新力地产快速扩张的秘诀,佘润廷总结为产品标准化、决策高效化和深耕城市。
在成立的第三年,即2013年,新力地产即确定了园系、悦系、湾系三大产品系,为新力地产的快速复制和周转奠定了基础。
至于决策的高效化,这也是一直为新力地产频繁提及的“企业优势”。对于刚开始扩张并实施二级管控的企业来说,这似乎也较为容易实现。
“我们的决策效率,从集团董事长到公司,基本上就是二到三个层级沟通,可以通过流程沟通,也可以通过微信沟通,也可以是一个电话沟通,或者电话会议解决,决策高效性,支撑了*高效发展的结果。”
佘润廷还引用董事长张园林的话作为总结,“将事情做简单之后,将事情做好。将事情做好之后,就可以支撑事情做大”。
一般而言,决策的速度和决策的质量可能会存在冲突和矛盾。佘润廷强调,新力地产并不会再决策质量上做妥协。
“风险控制始终是我们*看重的核心关键点。我给大家举一个例子,实际新力地产对于高效决策有一套完整的管理体系。项目在集团决策之前,城市公司和集团分别要出一版产品方案,两个方案要PK,或者是综合,做为项目*终的产品方案。”
当前新力围绕4个区域深耕拿地,分别是以南昌为*的中部区域、以上海为*的长三角区域、以深圳为*的珠三角区域,以及以成都为*的西部区域,还会针对海南、广西等地区做机会性拿地。新力内部对此简称4+X城市布局。
在行业内,有5个单项目的城市公司,即算得上中大规模的公司。除了惠州22个项目、广州7个项目外,新力对于每个进入的城市都采取深耕策略。
“(新力已经在)苏州和无锡落地,苏州5个项目,杭州公司也成立了,正在进行浙江片区的拓展。接下来是西部片区,成都去年12月份进了,成都已经突破了5个项目。我们希望在深耕的城市,能够将我们的品牌,将我们的服务,将我们的品质价值*化,不仅仅吸引业主客户,也能够吸引到土地的合作方,吸引到政府对我们的支持等等。”
2017年新力地产正式将总部从南昌迁至上海。鉴于上海土地资源的*,公司至今尚未在上海获取项目。
佘润廷在谈到这个“现状”的时候显得较为理性,并给出了“不强进”的行动指引。
“因为一线城市,尤其是锁定战略片区的一线城市,对于房地产企业来说,战略意义特别的重要。项目的成功与否,不仅仅从品牌的角度,包括企业周转的角度,都会带来比较大的影响。”
这份清醒还体现在了新力对于开发商和城市关系的认知上。
在提及城市的选择问题时,佘润廷有一段很有新意的说法,“怎样的城市能进,怎样的城市不能进。这是上一个地产时代比较傲慢的做法,觉得哪里都欢迎你。”
佘润廷认为,现在是充分竞争的市场,不存在房地产商判断哪个城市人口是多少,GDP是多说,每年的销量是多少,去化率和存量是多少。
“(开发商)没有傲慢的空间。”他冷静地总结。
作者 王静
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