杨国强：“我是个笨人！为什么不跟随王石大哥去登山呢？”

碧桂园“丰满而全面”的*新解释

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媒体会下半段，一位女记者向碧桂园集团董事局主席杨国强提问：“杨主席非常有情怀，碧桂园为什么被妖魔化？你有没有感觉到很痛心，如何看待这个问题，责任是谁？碧桂园还想做老大吗？”

听到这个问题，杨国强显得很激动，连说三个“我不知道”。

之后他有些委屈地列举道：“16年前我将自己赚了一半的钱拿出来建设了国华纪念*。为了什么？与一批优秀的人同行，为社会和民族复兴多做一些事情，我是真心去做这些事情。”

他又称，“（现在）我每天也都在忙，为了使社会做得更好而忙，你觉得我是不是*笨？我感觉自己是天底下*笨的人。”

”现在更加笨，又做了农业，帮助9省14县脱贫。又做机器人，搞得我前二三个月自己像个机器人，每天打开电脑，就像*生一样。我也不知道自己为了什么？“

”我本来可以去亚马逊漂流的，我可以跟王石大哥去珠穆朗玛峰爬山的。我喜欢写毛笔字。现在在办公室，每天至少写10遍‘为了什么’，还要加上问号和感叹号。”

坐在旁边的碧桂园总裁莫斌解释说，“对于碧桂园，杨主席有12个梦想。较后一个梦想是成为人类社会进步而不懈努力的公司，我相信杨主席是为了这个。”

由于多次中间插话，再加上其普通话带有浓重的顺德口音，杨国强的讲话并不容易听懂。但由于他的重复和强调，碧桂园的“杨国强逻辑”清晰可见。

1､中国那么多农民工，相当部分（甚至是大部分）将来不会留在他们曾打工的大城市，也不会完全回归原来出身的农村；

2､他们以打工所得的收入，具备在三四线和县域城市购买房产的能力，并享受教育和交通的便利；

3､碧桂园做的就是在这些地方，提供物美价廉的民生地产产品，比如6000元/平米左右、农民工能买得的房子；

4､而三四线城市也极需要碧桂园这样高水平、大品牌的开发企业，提升当地的产品供给水准；

在杨国强看来，这远不止是碧桂园的基本商业闭环，更是一个为中国现代化和城镇化做出贡献的实实在在的路径。

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8月3日中午，在碧桂园总部三楼，包括杨国强、莫斌和伍碧君在内的碧桂园主要高层整齐出场，与来自全国的媒体见面。

按主持人、碧桂园副总裁程光煜的说法，这些年来，碧佳园做的很大，但很低调。所以，社会上存在着各种各样解读，有的中肯，有的失真。这次见面会希望能给大家一个丰满而全面的碧桂园。

“全面”之谓，体现在媒体会的上半段。

依次出场的高层分别对应碧桂园的人才团队、精准扶贫、工程施工、设计板块、财务、机器人公司，较后出场的是总裁莫斌。

*动情时刻来自莫斌，身穿深色西装，系着黑色领带。以往面目和善的莫斌，露出了少见的严肃表情。

莫斌表示，作为建设方，碧桂园深感痛心和自责，监管和管理不到位，负有不可推卸的责任。说到这里，莫斌在台上深深鞠了一躬，以表示对死难者的哀悼，对死难者家属和受伤工友的慰问，以及向社会公众的深深歉意。

莫斌认为*重要的还是今后怎么办，他强调了“五个进一步”。

进一步常态加密对所有在建项目进行交叉检查和自查，发现质量安全隐患，即时停工整改；

进一步加强内控管理，以及延伸管理到施工企业和所有的合作伙伴。把安全和质量跟激励机制直接挂钩，而且是一票否决；

进一步优选施工合作伙伴。在合同中加入：凡是发包方发出的指令，存在安全和质量隐患，施工方有权拒绝，并向上一级报备；

进一步推进工地开放，让所有第三方，在施工过程中可以进入到工地，监督施工过程的安全和质量管理；

进一步大力推动SSGF新工艺，从现在应用的400多个项目，今年会达到600个，明年超过1200个，2020年会全覆盖所有的项目。

据碧桂园的说法，SSFG工法的应用，平均每平米成本增加150元到200元，如果以2017年6000万平米的总销售面积计算，总成本增加约100亿左右，但失之东隅，收之桑榆。项目工期却可以因此缩短至少6-8个月，以项目平均工期两年计算，可节省三分之一的工期。

*理性时刻来自主管财务的副总裁伍碧君。

对于外界关于碧桂园负债高的说法，她解释，房企流动性负债科目中很大一部分是预收账款，未来交楼后会结转为收入。因此，2148亿元的有息负债，才是真正意义上的负债。

截至2017年底，碧桂园可动用现金余额高达1484亿元，短期有息负债只有683亿元，现金短贷比为2.17，超过2倍，偿债能力强。同时，截至2017年底，碧桂园未动用的银行授信额度高达2485亿元，占总资产比例约14%，流动性充裕。

由于有息负债在总负债中占比较小，在房地产行业多采用“净借贷比率”来反映房企负债水平。伍碧君表示，碧桂园近5年的净借贷比率均在50%到60%之间，处于行业相对低位。

因此，碧桂园信用评级状况保持良好。去年以来，先后获得国际权威评级机构惠誉投资级评级，入选香港恒生指数成份股，继续保持3大国内评级机构AAA信用评级。

所以，她引用杨国强的话说：即使行业所有企业都出现问题，都倒下，碧桂园也会是那个较后站着的公司。

也因此，*有价值的问答也来自伍碧君，在回答一位记者关于目前碧桂园股债双挫的问题时，她解释道：这是由于宏观大环境决定。另外，她告诉与会者，碧桂园今年明年后年和未来的业绩，一定会给支持和相信碧桂园的长线投资者很好的回报。现在股价偏低，站在明年向后看的话，今天没有买碧桂园股票将会被证明是个错误的决定，会后悔的。

*轻松的时刻来自机器人公司总裁沈岗，他演讲时提到现在碧桂园的机器人做的虾仁炒蛋很好吃，而且会给客人端茶倒水。

沈岗提到，6月份，碧桂园深圳机器人产业园正式开放；7月份，碧桂园又计划开1000家机器人餐厅，在餐厅真正实现机器人下单、炒菜、端菜上桌的整个过程。

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“丰满”之谓，体现在媒体会下半场的问答环节。

*刺激的问题问向莫斌：你是总裁，也是搞工程出身，这几次事故，你会受到什么样的处罚？

莫斌表态也很直接，他称，将会在公司内部大会做检讨，向公司和社会道歉，也愿意接受经济上的处罚。无论董事会和杨主席做出怎样的处罚，他都会接受。

目前对此次事故的处理情况，莫斌透露：“对区域总裁，对执行总裁，对工程负责人以及对项目总分别做出了降职、免职和除名的处理，下一步根据政府的调查报告，对总部相关的高层包括我在内，做进一步的处理。”

他又笑着说，“做行业老大不容易，做老大的总裁更不容易。希望媒体不会报道出我‘辞去总裁’之类的新闻。我还是相信以我的能力，能够带领碧桂园做得更好，请社会各界和媒体放心。”

*前瞻的问题是：碧桂园会不会修订高周转的做法和销售指标？县域全覆盖会不会收缩？

莫斌的回答:从今年初开始，碧桂园就强调有质量的增长，所以并没有订立具体的销售目标，至于区域扩张，哪里有市场，哪里就有碧桂园。高调转的问题，运营总经理陈斌解释说，高周转主要是指资金的高周转，而不是施工过程。

至于怎样做到高周转？莫斌给出三个原因：全产业链，高度标准化和大量工作前置。

对于“县域全覆盖会不会收缩”的问题，杨国强的回答是：中国80%的县，90%的镇，碧桂园都没有进。

*刨根问底的问题是：“未来如何将质量和奖励机制直接挂钩，实行一票否决”。

莫斌表示，碧桂园有双享机制。前面开盘后可以算出拿多少奖励，*终可以拿多少，要全部交楼才知道。一旦过程中出现质量和安全的问题，没有拿到的肯定没有了，以前拿到的，还要退回来，这就是一票否决。