王永红的分心，王 健林的离心，杨国强操不完的心！

创立阿里巴巴17年从没领过一分钱工资。马云说：“我从来没碰过钱，我对钱没有兴趣”。

装逼如斯，倒是很励志！我也希望成为一个“钱在眼里只是个数字”的人，但绝不想成为王永红、王 健林和杨国强这样的人，心累。

王永红的分心！

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说起王永红，知晓的人不多，将其与王 健林、杨国强放在一起PK，的确是高抬了。

好歹是上市公司实控人，放在一起也没什么不对。不过近期，因中弘股份44亿债务危机，选择跑路，成就了王永红的“红”，能否“永红”则不得而知。

当年借北京CBD东扩，囤积手中的地价暴涨，成功掘到名列前茅桶金50亿，本来有机会在地产行业扶摇直上的。但这么一位在京城地产圈“鲜衣怒马少年成名”的大佬，*终落到一个跑路的结局，难免令人唏嘘。

有人将其*终的失败归结为不专心，很有道理。如果他专心于商品住宅开发，结果将完全不一样。

其实，掘金之初的一些举动，就暴露了他的分心，为*终失败奠定了注脚。

帮助他一战成名的北京像素项目，是一个商 住大盘。如果按照商 住模式进行常规开发，赚到的钱也不会少。但当时看到LOFT流行，就费尽心思打通关节，做到天然气入 户、民水民电，将产品做成“买一层 送一层”的LOFT，表现出典型的投机心理，注定难以长久。

像素的成功，使得王永红自信心爆棚，做了一个错误的判断，放弃商品住宅市场，而将核心转向商业地产开发，包括文旅项目也成为他重金投向。这个判断，让他错过近十年较大的机会，而商业、文旅的巨大投入、变现慢，让王永红的资金链背负重大的压力，*终断裂。

当年，万科正是因为剥离副业，主攻商品住宅市场，才树立了全球名列前茅房企的地位。*近虽然也闹着“去房地产化”，但也只限于口头嚷嚷而已。

看看发展*快的那些房企，无不是搭乘上住宅暴涨的这艘快船。主动放弃住宅开发、主攻商业地产和文旅的，万达逐渐掉队，只不过“瘦死的骆驼比马大”，至今还能占有一席之地。

王 健林的离心！

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曾经首富，万达的王 健林*近日子也不好过。在国内较早喊出退出住宅开发市场，错过了这几年楼市大发展机会。不仅个人财富没能实现上涨，万达的声音也越来越弱。

这里的“离心”，讲的是团队追随王 健林的意愿没有以前强了，团队集体出走似乎已成为常态。8月1日更传出麾下尹、金两员大将在北京万达总部被警方带走的新闻。

这两名大将被带走的原因是“涉嫌利用职务之便谋取私利，且数额巨大”。

按理说，到了集团区域营销副总经理、总经理的职位，是不至于视王 健林的权威而不见，做出“以销售去化有困难为由，串通集团高管放宽审批权，然后将房子低价卖给外部供应商，从中赚取差价”这等事的。既然敢做，说明“离心”的存在。

上个月，运作许久的万达供应链金融【1-5】号资产支持专项计划突然“终止”。这份拟发行金额50亿元的资产计划主要用于万达城业务，因2017年资产转让曾经“中止”过。

处于风雨飘摇之中的万达，王 健林如何能做到核心团队不“离心”，不仅考验着王的人格魅力，更是考验公司的决策方向是否得到全面拥护。

杨国强操不完的心！

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与上述两例相反的是，碧桂园在商品住宅开发领域顺风顺水，已经坐上全球商品住宅供应商的头把交椅。但是，掌舵人杨国强却有操不完的心！

*近，碧桂园全国各地项目状况频出。7月26日安徽六安致死6人事故，迫使碧桂园通知所有施工合作单位立即停工，彻底排查和整改安全隐患。但在8月1日下午，江苏启东一碧桂园工地，“焊接工人操作不当，造成保温包装袋着火”发生火灾。

这是碧桂园宣称“经检查并不存在质量安全隐患”的项目，刚刚结束整改复工就发生火灾，也太能添乱了。这种心，杨国强操的过来吗？

扩张太快，区域公司太多，在建项目太多，出几件事貌似正常。

但是，中国房地产市场才2、30年，能培养出多少一等管理人才？更何况，真正的一等管理人才是有职业道德的，也是有追求的，不全是见钱眼开之徒。碧桂园高速扩张，必然造成管理人才不足的瓶颈，这个“短板”不补齐，未来还会出现根本无法预料的事故。

这个“短板”，补齐的概率极低，看来只能补一点算一点。

杨国强真的愿意继续操心下去吗？何以解忧，唯有莫斌？已经被多个大老板盯上，莫斌还能支撑多久？

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