你只看见他收了绿城，却没看见他一直在做这件事

数月前，德胜门外中天大厦办公楼里，12个人一起开了个会。

除了中交房地产集团品牌研发团队之外，其他参会者是来自建筑设计研究院的专家以及当代、朗诗这些专注于绿色建筑的同行代表。每隔一段时间，就会有一次这样的交流。甚至一个月就会开上好几次，而中交的目的是把酝酿已久的这件事，做好。

几十场的研讨交流推翻重建，有了*终的结果，数月后，云南滇池边的这个夜晚，谜底揭晓。在房地产领域的思考，中交给出了他自己的回答。

了解这件事儿的过程，让攸克君觉得稍显陌生。后来我想，这其中很大一部分原因在于，我们太过于熟悉大多数标杆房企的人设和风格，而企业也已经有了清晰的议题和边界。相比之下的中交，之前所见，只是一个粗浅的轮廓。

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这个轮廓初始于2010年。

在重组中交集团旗下已有的中房地产股份有限公司之后，中交集团旗下地产业务逐渐梳理清晰，中交地产应运而生，他的名字也出现在了国资委批准的可以从事房地产开发的21家央企之列。即便背靠强大的中交集团，中交地产似乎一直有他自己的想法。

地产圈同样不缺话题，有人自带流量，热点轮番上演。但至少在2014年12月24日之前，中交，一直站在聚光灯之外。

这一天，中交集团与绿城房产集团签约，成为绿城中国的*大股东。 沸沸扬扬持续了一整年的融绿之争，终于出现了终结者。

这样的角色让中交的出场增添了气场，其实在当时，连攸克君都没有太搞清楚，中交到底是谁，或者说，除了“央企”这个标签之外，我们对他还了解多少。

这也正常，因为在牵手绿城之后的两年多的时间里，一直到2017年10月，中交集团才*终完成了旗下地产业务的梳理规划工作，从目前搭建的品牌体系来看，中交集团下属的中交房地产集团，目前拥有三大地产平台——中交地产、绿城中国以及其海外地产业务平台CHINA HOUSING。

即便如此，我们对中交的认识依然有限。

相比中交，在整个行业来说，绿城都是有着强烈产品基因与行业辨识度的企业，所以当身边站着的人从融创变成了中交，相信当时行业大多数人的判断，都将其视为央企出于财务投资的行为。现在看来，我们忽略了中交真正的目的和野心。

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完成了品牌体系梳理的中交房地产集团，旗下的产品体系也有了清晰的站位。确定了“风雅颂美中”这五个住宅产品系列、五个社区商业系列、四个综合体系列以及三个长租公寓系列。

但这是*步，就好比一场球赛，公布了首发上场的球员名单之后，人们更关心的这场比赛的战术和打法。显然，此时的中交，已经在考虑产品打造背后，真正想要打赢比赛的体系化战术构建。

也是在不经意间，中交花了两年时间，希望能完成这件事，哪怕慢一些。

现在看来，这几年的酝酿有了结果。至少今天在昆明，中交房地产集团的这场“精益化产品体系建设成果展示会”，让人看到，中途进场的中交，是带着责任前行。

谈点直观感受，相比于很多品牌房企都在搭建的产品体系，中交的这一次实验，显然更加“感性”。之所以这么说，不管是其核心的方法论还是战略文化体系，“人”是*关键的因素。

举个简单的例子，在做住宅产品的细分中，中交选择了以住宅社区作为城市单元，采用地域化、民族化、城市化、客群化、环境化“五化原则”的规划思维。落地到具体的产品端，不单单只是靠价格来划分，而是通过特定客群、品牌主体、建筑风格、区域差异以及*低档五个维度来进行具体的规范导则研究。

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这背后则是更完善庞大的架构体系。为了支撑精益化产品体系中的每一环，中交房地产从积极心理学思维、精益地产思维、新时代规划思维、五色地产思维、绿色科技融合思维以及柔性开发思维。这其中，所谓的柔性开发思维，便是将摒弃单一的标准化、高周转的旧有模式，以用户需求为导向，实行产品与服务等五个维度的模块化、个性化定制。

再往下延伸，细节还很多，可以说这整个体系中，从供应商到产品，从空间到时间，从营造工艺到绿色健康，中交房地产都试图将其制定*系统*丰富的规范，颠覆陈旧粗放的开发模式，*限度的营造精益化产品。*关键的绿色科技的应用，则是要通过与供应商的融合以及全产业链四十多个专业的技术交叉，让智慧智能走进寻常百姓家。

而就在今晚刚刚结束的这场展示会上，中交房地产联合行业专家和供应商共同成立了中交（中国）房地产精益化产品研究中心，一同推进探索精益化房地产行业的应用于发展。

聊起*近一次和业内的交流，中交房地产集团副总经理周济对攸克君说， “我当时跟朗诗提了一个问题，绿色科技能不能进入寻常百姓家，甚至是保障房中。”听起来，这是一个需要用时间来验证的命题。但这也视为真正意义能够推动行业进步，甚至是从0到1的突破。但我倒是愿意相信，慢既是快。

对于整个行业从黄金时代过渡到白银时代的大周期中，半路现身的中交，也许更有优势适应新的生存环境，而此时，这个之前还很模糊的轮廓，到今天，值得被花点时间，来看清楚。

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