现场卖房、调侃D&G，郁亮：“穿越黑暗，才能迎接黎明”

万科华东区域媒体答谢会 郁亮

看的出“D&G皮带”、“想做得好很难”的长租公寓，万科掌舵人的幽默与委屈。

郁亮的万科主席一职，做得越来越得心应手了。

现场卖房子，调侃D&G，把棘手问题踢给大区领导人回答，11月30日，万科华东区域媒体答谢会上，郁亮向媒体展示了一个老道、干练的掌舵者形象。

由于活动的举办地选址在玉溪抚仙湖项目，这是万科2017年受让了云南城投股权后获取的文旅大盘，总占地6000多亩。

郁亮上台首先向现场媒体推销起了房子，“抚仙湖是万科继良渚之后打造的，阳光和空气，看着都很舒服，团购安排一下”。

现场哄笑后，郁亮主席玩笑似认真地解释道“日子确实不太好过了”。

现场气氛另一个高潮发生在，一位来自宁波的记者提问后。郁亮并没有立刻回答问题，而是调侃道“你好勇敢啊，竟然用D&G的皮带”。郁亮笑称以前也很喜欢，只是事件发生后，不敢再用了。

当然，调节气氛只是万科主席的加分项，现场的更多细节都展现了郁亮作为万科*管理者，对企业的掌控和调度。

比如，今年秋季例会后，万科活下去的口号在流传开来，在行业中甚至社会上都引起了巨大的争议和讨论。郁亮在现场首次对外承认，因为事件造成的恶劣影响，万科开除了涉事的三个员工。

“万科每年秋季例会，都是战略检讨，万科不想让别人不舒服，只想让自己不舒服。”

活下去在行业里的影响之大，以至于至今余波未平。在现场提问环节，仍然有大部分问题在聚焦这三个字背后的每个细节。

针对现场提问6300亿回款任务是否能如期完成，郁亮先是很认真地报告了万科目前的进度。“每天晚上十点，都在督促销售部门，好在万科的执行力还算是强的。”

但随后又玩起了文字游戏，“6300亿是个形容词，6250亿行不行？也行。”

业内对于万科的质疑还在于，一边高呼活下去，一边大规模收购市场上便宜的资产，“活下去”更像是一个烟雾弹。

郁亮对于这种说法显得很无奈。“销售6000多亿的时候，正常应该买多少地呢？所以我们有没有疯狂，大家可以琢磨琢磨。”

至于收购这个动作，郁亮也做了解释：“万科历史上一直是通过并购来完成收购资产的；很少买断别人的资产的，地历史悠久，很多问题需要原来的股东配合解决，我们招拍挂占比只有50%左右；现在主动找万科要求合作的多了起来，跟活下去一点关系没有。”

万科掌舵者的威严在现场也并不是毫无端倪。

当有媒体提问，万科提出的聚焦收敛具体做了哪些工作时，郁亮称，自己只知道为什么聚焦收敛，具体怎么做，只有区域的领导人能够讲清楚，并现场点了万科高级副总裁、上海区域本部首席执行官张海来回答这个问题。

张海也颇为配合，上台后抱怨了一句，“没有安排这个环节啊”，随后也给出了一段公关角度堪称完美的回答：“其实收敛和收缩不一样，我们的聚焦是聚焦客户，以客户为导向，本质让我们变得更强，保证万科能更好的“活下去”。

11月30日，在万科华东区域年度媒体交流会上，有媒体提问万科万村计划是否暂停，郁亮回应称“不清楚，要找南方区域了解一下”。

另一个让万科深陷舆论漩涡的业务“万村计划”，也让郁亮主席轻松不起来。针对现场媒体提问，万科暂停万村计划签约是否属实，郁亮回答地颇为委婉。

“城中村改造比想象中复杂的多，想做得好真的难，做公寓赚钱的还没发现，但是社会上对它的指责已经跟房地产一样了，万科的租赁住宅业务会坚定发展下去，但是做什么样的租赁住宅还需要思考”。

这段话一方面表达了万科在这个风波中的委屈，又展示了作为一家榜样龙头企业的反思和调整，但却并没有正面回答这个问题。

对此网易房产进行了追问，“万村计划是否暂停了呢？”

郁亮又打起了太极，“这个我不太清楚，应该问一下南方区域。”

半瓶怡宝矿泉水，有的人看到了喝了一半，有的人看到的是还剩一半。看问题的角度不同决定了每家企业的决策不同，郁亮说这也是万科喊出“活下去”口号的背景。

一直兢兢业业如履薄冰，把每一天都当*后一天过。郁亮说，假如现在是*后一天，他会跑向黑暗，走向死亡。因为穿越黑暗，才能迎接黎明。

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