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提要:5月15日,苏宁易购宣布,万达百货的37家门店将正式更名为苏宁易购广场,并将其打造为智慧零售广场。
据悉,*家改造门店将在5月底亮相。
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37家万达百货更名苏宁易购广场
5月15日,在苏宁易购618年中大促的发布会现场,苏宁易购总裁侯恩龙宣布,万达百货的37家门店将正式更名为苏宁易购广场,*家改造门店将在5月底亮相。
此前2月12日,苏宁宣布正式收购万达百货下属全部37家百货门店,至于收购的原因,苏宁易购董事长张近东表示:“实体零售业的繁荣,决不能再靠传统模式,需要运用互联网技术提升效率与体验。”
随后在4月10日,苏宁易购收购万达百货进入实质整合阶段,37位万达百货总经理抵达南京苏宁总部参加月度例会,这也意味着苏宁易购管理团队已经全面接手万达百货运营工作。
此次万达百货的改名换姓,想必大家更加关注的还是它商业模式。更名后苏宁易购广场又会给我们带来哪些新的惊喜?
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在苏宁618年中大促媒体发布会上,苏宁易购总裁侯恩龙表示,37家苏宁易购广场将基于自身经营基础,整合双线渠道的优势资源,如苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁小店等其它业态,并联合原有供应商完成业态融合改造,实现模式的创新,打造集吃喝玩乐、购物为一体的智慧零售广场。“不仅仅是更名,更是业态的改版更新”他说。
据了解,万达百货在全国的37家门店,大部分分布于一、二线城市的CBD或市中心区域,各门店合计年客流量约2.5亿人,目前拥有会员数量约400万人。
苏宁方面表示,加上原有的19家苏宁易购广场和16家苏宁广场,苏宁旗下广场业态已经达到了72家,正式建成了国内*的自营智慧零售广场体系。
同时,苏宁易购广场也将会接入苏宁金融支付手段、苏宁物流会员免费三公里送货服务等协同发展;也会将积累多年的海内外供应链能力投入其中,与新兴网红品牌、与时尚买手集合店合作。
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退出零售舞台的万达百货
苏宁“落子”万达百货,是张近东重塑线下战略的一步重棋,也是其深思熟虑的一步妙棋。百货作为线下零售商业的重要载体,在很长一段时间占据着我国零售市场的主导地位,即便在电商、购物中心等零售模式的冲击下增长乏力,但仍是零售市场不容忽视的一股力量。随着智慧零售的兴起,百货业触底反弹,成为消费升级的核心渠道,也为苏宁补足智慧零售产业链提供了*的抓手。
事实上,鼎盛时期,万达百货全国门店总数达到110个,与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。
2015年就像是一个分水岭,在此之前,万达百货每年以开店15-20家的速度在增长。之后,万达百货开始大调整,并以“一年关店56家门店”事件震惊业界,被视为百货急速衰退的信号。频频关店之后,万达百货被王 健林“踢”出2016年上半年业绩报告。
2017年,万达将商业地产研究院、资产管理部划转至商管集团(原“万达商业管理有限公司”),代管万达百货、儿童娱乐公司,一度被业内人士解读为“万达将重启万达百货”。
然而,上述举措并没有改变万达百货在万达内部的“附属”命运。此前,据万达广场一位不愿透露姓名的人士透露:“万达月度会、季度会,副总级以上人员约5人左右到场并逐一汇报工作,每人平均准备40页左右PPT,然而,整个会议200多页PPT有关万达百货的不超过三页。”
至此,随着万达百货逐渐更名为苏宁广场,万达百货*终完成他的历史使命,退出中国零售舞台。
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万达手里还有什么牌?
清空万达百货之后,王 健 林手中的牌又少了一张。这两年,与其简单的说万达在卖卖卖不如说万达在盘活存量资产,寻找出路。
2017年万达将13个文旅项目卖给了融创,77个酒店卖给了富力;
2018年万达将13个万达文旅的设计、建设、管理公司卖给了融创。
2019年初,万达将百货清空。
卖掉这些资产的万达从房地产转型为现代服务业,服务业收入已经占万达总收入的75%。 “万达商管是万达的核心产业和核心现金流,我什么企业都能丢,这个不能丢”,王 健林在2018年工作总结中指出。
另外,万达手里还握着万达文化、万达健康等新牌。
2019年开年,长达三年之久的万达电影收购万达影视终于有了结果,2月10日万达电影发布公告称,将向万达投资等20名交易对方发行股份购买其持有的万达影视 95.77%的股权,交易价格为 105.24亿元。
万达电影主要是终端院线,而万达影视更偏向于内容制作,一个是重资产,一个是轻资产,两家公司合并之后,将形成影视制作行业的一个生态闭环。
万达体育2019年或将上市。路透社报道,万达体育目前已就上市事宜向美国证券交易委员会递交申请文件,预计今年上半年或可上市。拟集资额介乎3亿至5亿美元。
王 健 林在万达2月11日举行的新春团拜会上表示,“希望大家对今年困难估计足一点,办法计谋多一些,办法总比困难多,尽量把任务计划往前赶,努力完成集团年会制定的各项指标。”
万达还在转型中,*终完成目标是2020年,今明两年我们或许还将看到“卖卖卖”的万达。