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非典那年之一丨鄂俊宇:重新看待人生的真正价值

来源:攸克地产   发布时间:2020-02-10

编者按:这是2003年6月25日,《京华时报》的头版头条。这张照片这几天频频出现在我们的朋友圈中,的确,17年前的这场战役,胜利了,所有的阴霾烟消云散,阳光重新洒满这座城市。而今天,一场更严峻的“战疫”正在进行中,我们又何尝不在期盼,胜利之日的到来。

目前来看,武汉疫情的危害,远大于非典。它对房地产影响,也远大于17年前。2019年我国经济总量是2003年的接近9倍,商品房销售额则是2003年的约20倍。2003年我国房地产不过是进入黄金10年的开端,而现在已经是房地产的后半场了。

但全国范围的传染病,并构成重大公共卫生危机的事件,可供人们比较的就只有非典了。我们特地访谈了几位经历过非典的开发商、代理商、广告公司和媒体人,他们是各自领域的资深人士。今天是系列第一篇。我们也不限定几篇,采访到几个是几个。

疫情仍在肆虐。希望大家能从他们的言谈中获得一些启示。并且平安。

2020年2月2日,晚上20:20,作为老地产人的鄂俊宇发了一条朋友圈:2020.0202.2020华府记忆。2003非典时期带领同事与美国设计师一起闭关规划设计万城华府,如今华府茂盛依然。2020又逢庚子大疫,正心正念,祈福国泰民安。

这个在非典之年诞生的著名项目,封存了那段非常时期的记忆和情怀。当攸克君问起这段17年前的往事,鄂俊宇依然很清晰的记得,那些一同奋斗过的“勇士”,那些从未停下脚步的日子。

以下为受访者口述:

现在想想,那时候真的是年轻,无知无畏。哪怕是后来北京疫情形势越来越严峻,大家也没有像今天这样恐惧和焦灼。一方面可能因为整个经济形势包括地产行业处于上升期,有很多生发之机,也有很多需要全心投入做的事情,另一方面,确实不像现在这样,获取信息的渠道有限,也就没那么焦虑。

那会儿我们正在做万城华府的定位研究与方案设计,因为大家对这个项目都抱有很大的期望,毕竟在当时,北京西部还没有一个所谓豪宅项目,我们也希望能打磨出一个好的精品项目,所以当时从美国请来设计师,一起做定位研究及方案设计。

后来疫情越发严重之后,设计师也想回美国,结果赶上怎么也找不到护照,我们就说,干脆别走了,踏踏实实我们就闭关讨论吧。

2003年万城华府闭门讨论会

所以非典期间,整个团队就是关起门来在开会,我记得,当时还有很多家属投诉,说全都放假了,你们还天天这么多人一起开会。但那会儿,大家都攒着一股劲儿,觉得要把这件事儿做成。因为投入感太强,反而对非典的恐惧就弱了。

我曾经学习过一些中医,按照中医“内伤七情”理论,恐伤肾,而肾就是元气和免疫力,所以心态也很重要,正心诚意,百邪不侵,就是这个意思。

现在来看,那还是一个慢时代,没有招拍挂,拿地也很不容易,如果真能拿到一块好地,大家都愿意精耕细作,打磨出一个好产品。所以当时我们对万城华府的定位,是基于海淀“昆玉地王”的城市别墅,是基于“东富西贵”的北京西部最典型的豪宅项目。特别是在具有海淀力量这样一个特殊区块,既有三山五园深厚历史人文,又有中关村的现代崛起,如何能够将西方的先进生活方式和海淀的人文价值结合,我们下了很大的功夫。


万城华府的昨日和今天

到最后,非典过去,项目入市,其实整个销售受到的影响非常小。当时,我们就做了圈层营销,可以说,很多中国第一批的优秀企业家最后都成了万城华府的业主,包括像新浪的创始人王志东、联想集团的创始人柳传志等等,还有一个圈层就是很多地产商同仁都是万城华府的业主。

万城华府的广告

也是这个项目,第一次在北京市场上提出了大平层的概念,20万平米全部是300平米以上的户型、三种建筑形态服务一个阶层,把塔楼做成一层一户的豪宅,采用赖特风格体现京西豪宅的贵气“大气、内敛、不张扬”等,这些在当时都是极大创新和挑战。万城华府不管是产品定位设计还是品牌营销打法层面,都做出了很多行业创新,至今,地产广告中很多项目还在采用“华府红”。

万城华府的广告

北京那会儿的豪宅都在东边,当时东四环边上的阳光上东,我记得均价大概是八千多,也是很优秀的项目,而华府开盘就卖到了1万多,多年都是北京西部豪宅价格风向标。可以说,一直到今天,我们再来看万城华府,都是一个引领时代的里程碑作品。

当年我在亿城股份担任副总裁,分管上市公司地产业务,万城华府是我作为项目合资公司董事总经理,非典过去之后,我记得6月份国家出台了有关于信贷的调控政策,但随后8月份又出了“18号文”,正式定义了房地产成为国民经济的支柱产业,可以说,也是从那时起我们开始了地产行业高歌猛进的时代。

这也让我回忆起当时一起奋斗过的很多同事,可以说,多年活跃在北京豪宅市场的优秀操盘手,比如颐和原著、钓鱼台七号、远洋Lavie、九章别墅等,都是出自万城华府这个项目。我们也算是北京豪宅的一所黄埔军校了,奠定了北京豪宅市场的生产力 。用一句话说,我们不在江湖,但江湖总有我们的传说。

2003年万城华府项目团队部分成员

但今非昔比,现在的市场也许就不能再这么乐观的对待。其实这些年,我也算暂时离开了地产圈。很重要的一个原因就在于,我们这个行业跑的太快了,创造了一个又一个惊人的奇迹,从百亿到千亿到几千亿,大家都不敢停下来,跑的太快,过去是一个大坑,大家也能爬过去,现在反而一个很小的坎儿,都会将大象绊倒。

所以2013年我最终选择离开地产,进入了养老行业,期望可以静心做一件可以长期坚持的事,也可以对冲各种波动。2015年,我创办了安馨养老,开始在养老行业深耕,其实,离开一个奋战了二十多年的行业很不容易,必须断舍离才能从零开始,现在就是希望能够把最简单的一件小事做好,那就是养老服务,而基于服务才能把养老产业做好,包括养老地产。

这些年做养老我们一直在和日本合作,其实在这些合作中也学到了很多,他们的企业价值观以及匠心精神,特别是对合作对象的“严苛”,在日本企业看来,一旦达成合作,这就是一辈子的事情,一起面对未来的成功与失败,安馨很荣幸通过点滴努力和时间成本赢得了很多日本伙伴的信任与尊重。如果不能沉下来,我相信是做不好养老这件事情。

今天在疫情中回忆非典当年,我想,每一个重大的危机之后,都是我们面对人生最大考验的时候,也许会让我们更多的人,重新定义自己,重新看待世界,满怀敬畏与感恩,学会慢下来,用好心、做好事,不再轻易放大自己的能力和欲望,开始重新看待人生的真正价值。

鄂俊宇和他创立的安馨养老

线索征集:如果您也亲历了非典,也曾有很多难忘的瞬间,欢迎与我们联系,联系方式:shangxi826(微信号)。

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