3000字解析2020年保定地产的四大红利

《楼市奇谈》第245篇原创文章全文3005字

（鼠年第七篇）

2020年是值得铭记的一年，当这一年过完，你会发现有很多东西都发生了变化，而且是在一种你想象不到的迅雷不及掩耳盗铃之势。。。“危机”一词，危中有“机”，今天我就给大家些正能量！

首先思考一下：

YQ之下，我们害怕什么？怕去人口密集的地方？怕小区物业管理的不行？怕在小区吃不上喝不上？保定楼市的未来？等等

通过思考这些问题再结合*近一段时间的观察，我研判了2020年与保定地产（行业或公司）相关的四大红利。

一、社区型商业或将超越中心型商业。

这里说的社区型商业，包括两个层面，一个层面是你自己小区家的底商或商业，另一个层面是真正的邻里中心能够覆盖周边3-5公里的消费人群（和保定这两年新建的住宅小区里的邻里中心不是一个概念，但是保定这个邻里中心，也有其独特的价值）。

YQ之下，改变了我们的生活，包括消费习惯，其中网购和群购，代替了直接去商场购物，但是我依然认为，就算YQ结束，这些培育起来的消费习惯，商家依然不能忽视，毕竟现在人们的工作和生活的节奏越来越快，而能提升效率让人变懒的生活方式，一直都是人类的发展的动力。

其实从2019年保定连续开了四个区域性集中商业（偏购物中心的盒子，感兴趣的朋友看《》《》），我就意识到保定即将有单中心的商业结构，变成多中心的商业版图，而这次YQ肯定会加速区域型商业的发展。特别是YQ之下，大家的活动范围只能限定在本小区内部，前几年一直热炒的“*后一公里”和“O2O”概念性商业模式下的店铺，我想会重新焕发生机而且迎来自己的春天，恰好我知道现在保定某个城市主干道上的快要建成的万人大社区，有一些和住宅价格差不多的商铺，感兴趣的朋友后台回复“底商”，我偷偷告诉你一个人！

其实在正月里保定某百事件发生后，我曾经写过一个暂用名《保定传统商业巨头三个错过和四个机会》的提纲，但是为了避免蹭热点和找麻烦，我就没有动力写下去了。。。当然它可能会出现在我们《楼市奇谈》付费的文章之中。

二、会运营业主的开发商，会越来越好！

什么是运营业主呢？这里的“运营”二字可不是为了卖房子的老带新，也不单单是说YQ之下帮业主买菜送水，而是在做好对于本公司旗下项目的业主，在做好基础服务的同时，提升增值服务的比例，当然保定有些公司是曾经尝试过，但是为什么没有找到一个好的案例？

个人认为主因有三点：

*，先天不足，目前O2O的社区商业模式集中在国内少数几个巨头，巨头有更大的流量和资源，一个保定的公司怎么能够和巨头PK呢？

第二，桥梁不畅指物业公司本应扮演开发商和本小区业主之间的“润滑剂”，而实际上保定很多物业公司*多只能说是“社区环卫队”或者是“业主收费处”，有的物业小区三年涨两次物业费，还有的小区保安比业主都厉害，业主怎么想或者怎么敢和物业人员拉近关系？

第三，后台不想，物业公司*多是个招牌，而其“带头大哥”母公司（开发商）对这件事根本的不上心，为什么呢？因为和卖房子相比，物业挣的钱简直就不值一提。。。

但是这次YQ的开始正好赶上春节，国内巨头们的一线员工很多也放假了，科技还没有发达到巨头们的公司都不用人做事，而保定很多物业公司基本上都是全员在上班，有些物业公司真是在这段时间，做了很多替业主着想的事情，但是公司不是慈善机构，而且如果想延续这样的和谐关系，必须形成一种商业模式，才能将这种融洽关系保持下去。这个课题怎么破，一定会是保定本地开发商转型的一个重要组成部分！

三、第二居所崛起，会是远郊项目或乡村文旅的春天！

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