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全球疫情肆虐,任何行业任何人都无法置身事外,都难。但程度有大小。今年2月初武汉疫情刚露出*严重一面的时候,我们就说过,房地产是受疫情影响*小的行业之一,住房需求只是延迟,没有消失。
既然住房需求一直都在,窗口一旦开启,就看谁的动作*快。今年房地产的销售窗口,就是售楼处打开的日子。但窗口只会留给准备好的人。
7月1日起是检验的日子:请各位交出上半年的期中考试成绩单。
一个词:亮丽
又进入中报披露时间。而6月份甚至早在5月,就有一批上市公司预告了上半年的业绩。不出意料,除了医疗健康行业的,基本都是预警预亏,不少还是巨亏。
这季节,我们格外需要好消息,需要提振信心的公告。
7月1日,恒大公告披露,2020年上半年,集团物业累计合约销售金额约3488.4亿元,比去年同期增长约23.8%。不必多解释,今年上半年能实现正增长的房企,不能说只此一家,但绝对是凤毛麟角。
上半年恒大集团实现销售回款金额约达3120亿元,比去年同期增长约66.5%。这两个数字简直就是令人震惊了。有几个企业能实现20%的增幅,更别说50%了。
房企对冲疫情影响的举措,*重要的仍然是销售。就是卖出更多的房子,回笼更多的资金。虽然今年我国的流动性称得上是宽裕,房企获取国内贷款也比以前容易,但随着疫情对上下游产业链影响的蔓延,你会发现,能够确保企业安全的,是财务安全,是建立在主营业务收入稳定增长基础上的财务安全。
对房企来说,销售从来都是核心,但今年的销售额显得更重要,而回款则是重中之重。从这个角度说,恒大的这个期中考试成绩单,用“亮丽”来形容毫不夸张。它同时也化解了外界对恒大的疑虑,负债率应声而降。而按此速度,恒大完成全年业绩几无悬念。
谁的成绩都不是天上掉下来的
有孩子的家长都知道,现在的孩子智商都不低,天才永远是罕见的,无论是期中考试成绩还是平时成绩,差别只在于孩子用不用功,以及学习的方式、效率。
恒大之所以取得上半年如此亮丽的成绩,可以总结的经验不少,下面只说三个重点:
一是有实效的营销创新。
疫情袭来,大批企业还处于“懵”的状态,由于售楼处关闭,多数房企束手等待。恒大2月13日就开始将楼盘搬到线上销售。线上卖房以前只是停留在概念上,恒大是实实在在地在做,而且确有成效。吸引了庞大的客流,线下转化率也比较高。网上卖房,后来也有仿效和跟随者,但不少是仓促上阵,准备不足,规模也没这么大,自然也没多大成效。
恒大也是首批直播卖房的先行者。4月24日晚8点,恒大首场“直播卖房”,佟大为助阵,累计在线观看人数超380万,38套特价房源1秒被抢光;共售出超6500张“99元抵1万元”的购房券。
二是执行力强。
恒大人春节一过就开始行动,所以才会有2月13日的线上卖房全面推开。有些业内朋友以为恒大线上卖房只是个噱头,没想到它坚持到现在;以为恒大的优惠售房只是一场应景性的短时活动,没想到它持续至今;也没有房企像恒大这样是全国范围内的项目,线上卖房,全面优惠。
执行力强的背后,是强大的营销策划和组织。心血来潮坚持不了这么久,这么深。而全员营销是建立在整个组织的建构和动员上。
3月份销售额620.8亿元,4月销售额652亿元,5月和6月销售额也继续突破600亿,这表明恒大的执行力是可持续的。
三是战略前瞻,储备丰厚。
相信很多朋友都记得,恒大在3月31日举行的2019年度业绩发布会宣布,2020年销售指标是8000亿。要知道,2019年恒大的合约销售额是6011亿元,这意味着今年的销售增幅要达到30%以上。不少人看了,捏把汗。且不说疫情的影响,即使一切正常,主流房企要实现这样的增速也是不容易做到的。
实际上,今年的指标只是三年计划的一部分。根据恒大去年底内部就已制定的内部战略目标,到2022年要实现销售额1万亿。也就是说,疫情没有让恒大改变计划,它是按照企业自己的战略和节奏在走,如果说有变化,就是执行战略更坚决,战斗力更强悍了。
这当然是因为恒大有丰厚的储备。截至2019年12月31日,集团总土地储备项目876个,分布于中国237个城市,覆盖了几乎全部一线城市、直辖市、省会城市及绝大多数经济发达且有潜力的地级城市,总规划建筑面积2.93亿平方米,土地储备平均成本只有1800元╱平方米。去年新增的153幅土地,建筑面积6703万平方米,平均成本也只有2101元/平方米。恒大为什么强调自己的房子是“民生住宅”?就是成本低,房子能真正给到优惠。
“冰山在海里移动很是庄严宏伟,这是因为它只有八分之一露在水面上。” 这就是海明威的“冰山理论”。我们看到的恒大半年业绩,也只是冰山的一部分罢了。值得学习的远不止这几点。
再往后看,比如,专家说疫情还会有反复,房企是否都准备好了足够的应对措施?只有像恒大这样,产品适应民生需求,既有前瞻性的战略,又有强大的组织和执行能力,才能真正熨平包括新冠疫情在内的波动,行稳致远。
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