大洪水到来的时候，地球上的生物需要的是一叶方舟。
当然，水性特别好的，也可以凭一己之力，游到彼岸。
壹
关注攸克君的朋友可能会有点奇怪，今年*重要的中央文件发布多日了，怎么没谈点学习体会？这就谈。
十九届六中全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》提出：
坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，加大保障房建设投入力度，城乡居民住房条件明显改善。
许多人看到这里，以为中央是对过往有关表述的重申，而忽视了它的重要性。
这份文件不是普通的全会决议，而是“关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议”。须知，在党的百年历史上，重大历史决议只有三份：1945年，六届七中全会通过《关于若干历史问题的决议》；1981年，十一届六中全会通过《关于建国以来党的若干历史问题的决议》，然后是十九届六中全会的这份决议。
房住不炒写入重大历史决议，分量有多重，可想而知。
*近中央宣讲团正在各地传达学习宣传十九届六中全会精神。按惯例，不久还会有学习贯彻六中全会的读本出版。攸克君认为，目前为止，*重要的解读文章或之一，当数中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤11月24日在人民日报发表的《必须实现高质量发展》。
刘鹤在文章中说，高质量发展是我们党在推动经济建设不断向高级形态迈进过程中形成的。走向高质量发展是一个历史过程。其中与房地产有关的几句话是这样说的：
要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，因城施策、分类指导，着力稳地价、稳房价、稳预期，落实好房地产市场长效机制，顺应居民高品质住房需求，更好解决居民住房问题，促进房地产行业平稳健康发展和良性循环。
攸克君认为，“顺应居民高品质住房需求”，这个表述值得房企和住房消费者特别重视。住房品质就是房企的产品力。无论是刚性需求、改善性需求还是高端需求，无论是头部房企还是中小房企，都应该统一到这个方向来。
房地产已进入以高品质质住房为方向的新阶段，平庸低质的住房将被高品质住房取代，生产不出高品质住房的房企要逐步出清。当然，这也将是一个历史过程，并且对很多房企是伴随痛苦的过程。
贰
往前追溯，住房商品的市场化溢价，也是一个历史过程。在货币超发和货币创造阶段，拜房价持续快速上涨之赐，拥有多套住房的居民（无论是何种方式获取），以此积累了以资产计价的大量财富。
也因此，今天我们看到了这样的情绪表达：
“凭什么比我毕业早五年的同事明明没有我优秀，却买到了一座我现在需要三倍价格才能买得起的房子？凭什么那些深圳农民什么都不做，一天收的房租比我这个勤劳好学的优秀工程师几个月还要多？凭什么那些房东打打麻将，一年房价上涨的好处比我一辈子勤勤恳恳工作还要多？”
所有的叙事都是基于历时性的语态。如果从价值判断横跳到伦理判断甚至是道德审判，逻辑就成为无用之物。住房商品的快速溢价过程中，确实伴生了泡沫化的现象，但不能因此就对市场经济和私有产权予以坚决否定。合法的范畴内，在货币超发、货币创造阶段完成的资产财富积累，其实很难用简单的是非对错来衡量。
听老辈专家讲过一句话，房价涨了多少年，就调控了多少年。2020年下半年，房地产调控发挥了前所未有的威力，那就是，以房企三道红线、银行两道红线为代表的房地产金融审慎管理制度的建立和实施。房地产金融审慎管理制度是房地产市场长效机制的核心内容。用一句未必准确但简单易懂的话来说就是，地产已进入缩表时代。
房地产界有一种楼市上半场、下半场说法，但攸克君认为，住房市场化以来至2020年上半年，都是楼市的上半场，2020年下半年至2021年是过渡期，2022年才进入下半场，是以高品质住房为方向的下半场。
95后、Z世代（新生代）的情绪表达，理应倾听。我们相信，在楼市下半场，新生代仍有机会，住房问题有希望更快得到解决和改善，而且是与美好生活相匹配的高品质住房，当然它也是一种历史过程。并非多此一举的提醒是，高品质住房固然不等于豪宅，但它仍然存在价格梯级，假如你尊重市场经济的话。
多年来，很多房企的规模增长，是建立在货币超发、货币创造的红利基础上。而在房地产金融审慎管理制度之下，货币流向房地产的通道被严厉堵住，高杠杆房企赖以生长的所有商业模式瞬间就被抽走了基石，双脚悬空，结果必然是危机降临。
房地产终于迎来了讲产品、讲品质的时代。但遭遇流动性危机的房企，首要的问题是生存，倘若盼不到诺亚的方舟，哪怕是一块小舢板也行。如果这时它们还能讲产品、追求品质，那一定是良心企业。
叁
买房子像抢白菜一样的时代，讲产品总显得有点“虚伪”；而等待白衣骑士拯救的企业，讲产品则力不从心。只有财务健康、战略稳健的房企追求高品质，既是水到渠成，也是理所应当。在当下，产品力其实是企业经营安全的折射。
讲产品力，需要破除规模论的误区。现在，是时候了。*，大约是在2018年，地产界就基本达成了一个共识，不是规模越大越好，谁*谁第二，没多少人在乎了。第二，今年三季度，监管部门向金融机构传达了明确信号，不要片面地将房企规模作为授信的依据。第三，片面追求规模的后遗症已经暴露无遗。
产品力在房企的载体，就是高品质住房。但高品质住房要真正成为潮流的方向，它就应该获得更高的溢价、更高的社会美誉度。因为任何良币的锻造，都需要时间、需要耐心。换句话说，它必须是长期主义的产物。
现在的房地产市场，比任何时候都更需要讲产品力，呼唤高品质住房。因为，当整个行业都感觉是寒冬的时候，就是信心*匮乏的时候。企业没有信心，消费者也没有信心。与争取更多流动性输入相比，崇尚品质、消费者至上，才是重树行业信心、重拾消费者信任的良方。头部企业尤其责任重大。
从终极需求看，人民对美好生活的向往，就包括对高品质住房的追求；从现实看，今年第二轮土地集中出让起，越来越多的城市将“高标准住宅建设方案”作为土地归宿的重要参考；更不用说，从顶层设计看，决策层发出了满足“高品质住房需求”的号召。正是从此出发，我们认为，克而瑞发布“中国房企产品力TOP100”的排行，特别有意义。你要是去问孙宏斌，融创刚拿到的房企产品力TOP1，与努力拼抢房企销售额TOP1，更愿意是哪个，他大概率会选前者。
正如人民对美好生活的向往，是多层次、多维度的，与住房相关的高品质需求也是多层次、多维度的。在新阶段，高质量发展所要求于房地产的，绝不仅仅是居住，还应该有度假、有文旅、有健康甚至娱乐等。
以融创为例。在住宅领域，融创的产品早已成为高品质的标杆代表。壹号院系、桃花源系、宜和山水系、九府宸院系等知名产品线，业内已是耳熟能详。值得一提的，是它的三个创新产品：I AM I、阿朵小镇和雪世界。
I AM I是面向新生代群体的主流产品年轻化创新，它为人称道的一个亮点是欢乐场景和社交生活圈的打造，目前已在全国200多个项目落地，应该是新生代可以期待的住房新需求承载平台。相信自己，它就在触手可及处。
阿朵小镇提供的是另一种美好生活的可能，是第二居所，是旅居、度假，是诗和远方的漫生活。我们之前写过的青岛阿朵小镇，就是以田园综合体为核心的高品质休闲旅居小镇，几乎可以满足全龄层的综合需求。
雪世界，顾名思义，是充满活力的动感社区。融创雪世界既是运动场，也是主题园区，还是综合业态组合体，真正实现消费+产业的闭环。融创在全国战略布局25个雪世界，运营期7个，目前单体雪场*年客流量近100万人次。
这样高品质产品围绕的生活，就是美好生活吧。
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