这家腰部央企发力了!

来源:地产总裁内参   作者:潘永堂   2022-01-12 10:03:15

文|潘永堂

去年3月,老潘写了1篇《2021年是地产央企的加速年》,文章提出3个观点。

  • 其一、“央国企”主导地产头部的格局正在强化;

  • 其二、民营房企在三道红线下面临缩表和调整

  • 其三、2021年将是地产的“央企大年”!

  • 的确,过去1年,调控声不断、爆雷声不停,地产行业陷入“活下去”语境中,但在2021行业深度调整年,依旧有地产优等生闪现

    果不其然,我们依旧看到头部央企诸如保利地产、中海地产、招商蛇口等在2021年稳步前行,逆势发展;同样,我们也看到类似中等规模的腰部央企,比如来自北京的电建地产正在“稳步进取、业绩突围”。

    类似保利、招商等头部央企大家已经比较熟悉了,今天老潘来聊聊中等规模电建地产的发展之路。

    Part1 业绩高质量:净增34%,挺进47强

    眼下,规模论休已,高质量发展正当时!

    但更关键的问题是,何为高质量发展?

    对此,电建地产给出了多维评价。

    首先,旗帜鲜明,高质量发展离不开业绩持续增长。

    毕竟我们无法把“业绩持续下滑,又或者业绩增速低于行业均值”,称为“高质量发展”。

    其次,规模论休已,不代表规模不增长,而是更强调“规模、利润、负债”等均衡发展。

    其三,行业周期有景气、萧条之差异,这也必然导致房企业绩整体有上升,也有阶段性下滑,这都很正常。但对高质量发展的企业而言,业绩涨幅高低并非是直接评判指标,真正验证一家优秀企业或是高质量发展的标准是——看它业绩增长能否持续超越行业均值以上。

    电建地产这几年,业绩增长强劲,且远超同行!

    以2021年楼市为例,在房企整体业绩表现不佳的背景下,电建地产走出了独立行情!

  • 其一,百强房企销售额在2021年首次表现为“-3.5%”的负增长;

  • 其二,80%百强房企在2021年没有完成年初设定的销售目标。

  • 对比之下,电建地产这3年走出一条“业绩进取”曲线。

  • 2019年441亿

  • 2020年657亿

  • 2021年876亿

  • 数据来源:克而瑞研究

    简单测算一下

    在三道红线的2020年,电建地产业绩同比增49%;

    在接连暴雷的2021年,电建地产依旧交出增长34%的骄人成绩单!

    与此同时,电建在百强行业排名也是持续上涨:

    2019年70位, 2020年61位,2021年47位!

    Part2 财务高质量:绿档下寻求均好

    如果说业绩高增长是高质量发展的外在表现,

    那么,坚守财务高质量则是高质量发展的内在约束!

    电建地产财务高质量体现了关键经营指标、财务指标的均好发展,也体现了“因自律得安全”。

    其一,在三道红线之下,电建地产作为央企,这两年始终保持在绿档范围以内,即净资产负债率控制在100%、短债比大于1,资产负债率低于70%。

    这很难得,也表明电建地产陆续2020年、2021年实现业绩高增长的时候,并没有依靠过高财务杠杆,负债杠杆去驱动。

    其二、在关键经营指标,电建地产也在苦修内功。比如2021年电建地产就开展了1%的专项提升行动。

    何为1%专项提升行动?

    即毛利率同比提高1%,“营销费用+管理费用”同比降低1%,净资产负债率同比降低1%。

    其三,2021年是十四五的开局之年,尤其房地产迎来地产央企良好窗口期后,电建地产在2021年到2025年也在践行央企特色发展观。

  • 比如持续以党建引领发挥独特优势

  • 比如力争在高质量发展探索中践行央企担当

  • 比如在服务美好生活中做优做强

  • 而在企业经营上,电建地产提出“塑品牌、保效益、控风险、提规模”四大发展目标,再次充分体现均好、均衡的高质量发展导向!

    比如2021年后,电建地产提出在“规模增长”的同时,树立“强经营”意识,以提高利润贡献,提升ROE水平为经营导向的发展理念。

    Part3 模式高质量:*城市运营商

    业绩高质量,财务高质量,更多是企业内在经营的结果,是结果指标,而在企业的源头战略,发展模式上,今天的电建地产,正进行战略升级!

    简单的讲,电建地产正力图做好一篇“城”的大文章。

    具体的讲,成立于2005年的电建地产,16年间陆续完成从一家“高品质的地央企”向一家“全国性综合房地产开发商”再到“国内*城市运营商”的战略进化!

    怎么看电建地产这一战略性的变化?

    首先,这是电建地产审时度势、站在新时代下的发展模式的战略升级。

    未来只会做单一住宅开发的房企是没有竞争力的。

    一方面,根据国家统计局数据,2019年中国城镇居民人均住房建筑面积已经高达39.8平米,城镇化也达到64%的后城市化阶段,尤其是2021年中国房地产商品房销售规模大概率见顶之后,将迎来高位下滑阶段;

    另一方面,传统住宅开发更多建立在高周转、高金融化、政策驱动的基础之上,整个业绩容易受到调控的波动性影响,因此,大型优秀房企都希望通过战略转型到稳定式增长的新轨道上来。

    因此,电建地产在发展模式从过去单一住宅开发向更高维的城市综合运营商战略转型,就是一条主动战略转型突围之路。

    其次,城市运营商的新战略并非是一个新鲜的模式,类似华润、万科、招商、中国金茂等央企都在尝试,但不同的是,电建地产更有战略优势。

    为何这么说?原因有三:

    *,有城市运营的“专业级靠山”。

    即电建地产背后母公司中国电建集团,综合实力了得,位列《财富》世界500强107位,而且在城市运营高度关联的大基建维度,堪称中国乃至全球“大基建的翘楚”。

  • 比如中国电建集团在2021年ENR全球工程设计公司150强位列第1

  • 比如中国电建多年为全球130多个国家和地区交付了类似三峡大坝等一系列全球瞩目的精品工程。

  • 第二,有城市运营的专业“产业链”兄弟公司。

    电建集团旗下众多平台公司拥有完善、丰富的大基建生态能力,可以在城市运营业务中扮演统筹指导和专业落地作用。

  • 比如电建设计院、工程局、装备公司可以提供设备供应、规划设计、工程施工等支持,

  • 比如电建生态、路桥、铁路等平台公司可以作为实施主体的重要组成部分,

  • 比如电建基金、电建保理会则可提供城市运营的资金支持。

  • 其三,电建地产也在全方位打造优秀城市运营商的综合能力。

    比如经过16年的快速成长,电建地产发展出覆盖住宅、商业、写字楼、城市综合体、酒店、产业地产等的成熟产品体系。

    比如电建地产从2014年通过控股南国置业再到2016年通过南国置业入股中印文化,逐渐将自身的核心竞争力从住宅开发延伸扩展到商业地产开发、文化产业运营等领域

    比如为落实母公司“水、能、城”战略和电建地产“十四五”战略规划,2021年6月,电建地产成立产投公司即“中电建产业投资有限公司”,并随后进一步确立了“产业新城、城市综合体及产业园区”3大新产品系。

    通过以上全方位的举措,支撑电建地产“国内*城市运营商”这一战略愿景的尽快实现。

    目前,电建地产城市运营商已经进入全国范围内“开花结果”的阶段。

    截止2021年底,产投公司以产业拿地的方式获取了7宗土地投资总额高达397亿。比如成都双流九江未来社区综合开发项目占地面积约7700亩,总投资额97亿元;比如洛阳老城区新型城镇化建设项目占地面积约9698亩,总投资额92亿元;

    投资97亿的成都双流九江未来社区综合开发项目

    投资92亿的洛阳老城区新型城镇化建设项目

    中国电建大湾区科创中心基地项目

    应该说,电建地产2021年积极发挥产业、资本、平台之间的相互赋能作用,以实际行动夯实了电建地产“*城市运营商”的定位!

    Part4 央企高责任:抗疫情、建雄安、红色物业

    “责任”和“担当”——是央企两大关键词。

    电建地产,不仅追求经营、发展的高质量,在央企社会责任也力求“高质量”!

    过去的2021年

    小到助老、扶贫善举

    大到防灾、抗疫行动

    再到奔赴千年大计雄安新区建设等

    电建地产一直充当“社会责任和央企担当的排头兵”!

    比如雄安是千年大计,电建智汇城项目,从电建地产拿地的那一刻,便承载起“雄安新区建设桥头堡”的重要历史使命

  • 2020年12月7日,电建地产以成交价36.08亿获取雄安新区容东片区1号地块,正式开启雄安新区投资与建设之路。

  • 2021年11月30日,中国电建雄安·容东智慧体验中心开放暨北京非首都功能疏解产业交流会圆满举办。

  • 雄安电建智汇城

    比如电建地产近年来大力推进独特的“红色物业”工作,把群众呼声与基层党建工作的着力点有机融合,加大对社区居民的诉求关注,建立了“社区居委会、业主委员会、物业公司”三位一体的可复制的工作机制,通过“合署办公、信息交流、红色纽带、志愿服务”等平台,致力解决业主居民*关心、*直接、*迫切的诉求,做到“民有所呼、我有所应”

    在日常物业服务中,将提供的服务扩大到社区养老、社区教育、社区文化建设、社区公共空间建设等准公共服务产品上,推出了独具电建特色的“红色帮扶、红色友邻、红色能量、红色康养、红色享居”5个子品牌,形成“1+5”品牌模式,在推进基层治理能力和治理体系现代化方面起着重要作用。

    同样做好地产基本功,高品质的精品交付也是社会责任和民生担当。

    为此,2021年,电建地产开展“精工善筑”行动,严格落实交付前预验房管控环节,一次到访交付率高达93.41%;2021年获得股份优质工程奖6个,获得省部级优质工程奖2个。

    小结

    当下,中国城镇化率还在63.9%。

    中国社科院研究表示:“未来中国城镇化率峰值大概率出现在75%至80%,预计2035年后进入相对稳定发展阶段。”

    从63.9%到80%,显然中国城镇化发展空间依旧巨大,而以国内*城市运营商为战略定位的电建地产,在承接中国电建“水能城”大战略,在秉承“高质量发展”导向下,未来将大有可为!

    地产总裁参考

    专注30强房企战略研究

    交流加微信dczcpyt(注明公司城市职能,非诚勿扰)

    赶紧关注,洞察30强房企*新变化