如何更换物业公司?

答：物业管理公司更换是一项极为困难并具有一定风险的工作，为使更换物业公司的行为具备充分的群众基础和法律依据，首先应召开产权人大会并做好保密工作，防止过渡期出现管理真空，同时也应避免出现有关财务账务修改和资金转移，使产权人和使用人利益受到损害。
其次将更换物业管理公司的意见和安排报小区办，取得指导和支持。 原物管的撤出是非常困难的，如发生拒不交出物业的情况，需要请政府主管部门协调。交接工作是一项繁琐细致的工作，精心安排交接内容、日程、使工作条理化、清晰化，把有损于产权人、使用人利益的几率降到**低。

答：更换物管企业的过程中，经常出现的“风险”有５种情况：
（１）原物管企业拒不退出，导致新物管企业难以进入。
（２）原物管企业提出高额外补偿。
（３）交接不配合，导致物业管理工作无法延续。
（４）因管理真空导致部分业主对更换持不同意见甚或引发对业主委员会的诘难。
（５）引发法律诉讼。引发法律诉讼不是坏事，但在客观上给交接工作造成波折。

答：一）更换程序的合法性
小区管理委员会是代表小区产权人、使用人利益，负责监督检查小区物业管理工作的非法人社团。所以必须依法确立业主委员会合法的法律地位。另一个是有关更换事宜，要经小区产权人大会通过。在保证广大产权人、使用人支持的前提下召开产权人大会，形成决议，使更换物业公司的行动具备充分的群众基础和法律依据。
二）取得多方面的支持
调和相关单位的关系，包括发展商、业委会、原物管企业、新物管企业间的关系，使其尽可能取得一致性意见，对于顺利更换 ，尤为重要。其他方面的支持主要是指法律支持、物管顾问、财务顾问提供的专业支持。还有政府主管部门提供的政策支持、指导。

答：更换物业公司后，交接中涉及的内容繁多：设计方案，配套设施，运行记录，外网联络，固定资产，管理费余额及管理基金等等。
具体大块如下：
（１）工程交接：由专业人员分成电气、暖通、土建等小组，参照国家及行业标准、规范及设计要求，对接收工作内容中各条款逐项核对，确保各项指标符合标准。
（２）财务交接：在正式交接之前，双方做好充分的准备，业务对口交接。
（３）文档交接：文档中重点文件为各项法律文本和承诺性文本，要特别做好签收归档工作。
（４）其它交接：包括岗位交接，人事安排，劳动关系等等，做好确认签字工作。

答：资质是建设行政主管部门对施工队伍能力的一种认定，它从注册资本金、技术人员结构、工程业绩、施工能力、社会贡献等六个方面对施工队伍进行审核，分别核定为1～4个级别，取得资质的企业，技术力量有保证，从事家庭装修一般不会有问题。
但由于家庭装修市场的混乱，有资质等级、特别是有高资质等级的单位不愿承接，而有营业执照、营业范围内有装饰装修项目的大部分企业，又没有到建设行政主管部门办理资质，这就给家庭装修施工队伍质量的识别带来相当的困难，需要家庭房业主通过认真鉴别才能确定。

答：从2003年5月开始，财政部和国家税务总局分3批在北京、辽宁、江苏、深圳、重庆、宁夏、福建、安徽、河南、大连等10个省区市和计划单列市的32个县、市、区开展了房地产模拟评税试点工作。财税部门目前已初步建立了房地产数据库，开发了若干套评税软件，形成了专家支持队伍，形成了“总体设计、分步实施”的物业税改革思路，取消了城市房地产税，统一了内外资房产税制度。　
目前试点的城市当中都有不同的“空转”方案，**终选取哪个方案还不得而知。其中一个方案是，针对商业地产采取跟目前房产税一致的征税办法，即对于自用房产按房价原值的70%，乘以1.2%的税率计算，而对于出租用途房产按租金的12%计算。针对个人非营业性住宅，则区分为自住和投资两种，其中自住用途的免税，投资用途的(包括超过一定面积的，或者超过一套住房的)要征税，征多少还未明确，“但出于抑制投机的目的，税率不应太低。”　中央财经大学税务学院副院长刘桓呼吁开征物业税要先听证，“税负太重老百姓受不了，也打压了楼市正常发展;太轻却起不了抑制作用。”物业税，又称“财产税”或“地产税”，主要针对土地、房屋等不动产，要求其所有者或承租人每年缴付一定税款，税额随房产的**而提高。 该税种尚未实施，原计划先在北京一地进行试点，但是到现在北京也没有开始真正实施。 **好咨询当地的房管部门是否确实有该税费，以免上当。