房地产企业成本如何结转

答：成本费用的归集方法8
1、对当期实际发生的各项支出，按其性质、经济用途及发生的地点、时间区进行整理、归类、并将其分为应计入成本对象的成本和应在当期税前扣除的期间费用。
2、对应计入成本对象中的各项实际支出、预提费用、待摊费用等合理地划分为直接成本、间接成本、共同成本，并按规定将其合理的归集、分配至已完工成本对象、在建成本对象和未建成本对象。
3、对前期已完工成本对象应负担的成本费用按已销开发产品。未销开发产品和固定资产进行分配。其中应由已销开发产品负担的部分，在当期纳税申报时进行扣除；未销开发产品应负担的成本费用待其实际销售时再予扣除。
4、对本期已完工成本对象分类为开发产品和固定资产并对其计税成本进行结算，其中属于开发产品的应按可售面积计算其单位工程成本，据此再计算已销开发产品计税成本和未销开发产品计税成本。对本期已销开发产品的计税成本，准予在当期扣除；未销开发产品计税成本待其实际销售时再予扣除。
5、对本期未完工和尚未建造的成本对象应当负担的成本费用，应分别建立明细台帐，待开发产品完工后再予结算。
二、成本费用的分配方法 企业开发、建造的开发产品应按制造成本法进行计量与核算。其中，应计入开发产品成本中的费用属于直接成本和能够分清成本对象的间接成本，直接计入成本对象；共同成本和不能分清负担对象的间接成本，按收益原则和配比的原则分配至各个成本对象，具体可分别选择以下方法进行
1、占地面积法。
（1）一次性开发的，按某一成本对象占地面积占全部成本对象占地总面积的比例进行分配。
（2）分期开发的，首先按照本期全部成本对象占地面积占开发用地总面积的比例进行分配，然后再按某一成本对象占地面积占期内全部成本对象占地总面积的比例进行分配。期内全部成本对象应负担的占地面积为期内开发用地占地面积减除应由各期成本对象共同负担的占地面积。
2.建筑面积法。
（1）一次性开发的，按某一成本对象建筑面积占全部成本对象建筑面积的比例进行分配。
（2）分期开发的，首先按照期内成本对象建筑面积占开发用地计划建筑面积比例进行分配，然后再按某一成本对象建筑面积占期内成本对象总建筑面积的比例进行分配。
3.直接成本法 按期内某一成本对象直接开发成本占期内全部成本对象直接开发成本的比例进行分配。
4.预算造价法 按期内某一成本对象预算造价占期内全部成本对象预算造价的比例进行分配。 几项特殊成本费用的分配方法
（1）、土地成本，一般按占地面积法几项分配。如果确需要结合其他方法进行分配的，应经税务机关同意 土地开发同时连结房地产开发的。属于一次性取得土地分期开发房地产的情况，其土地开发成本经税务机关同意后可先按土地整体预算成本进行分配，待土地整体开发完毕再行调整。
（2）单独作为过渡性成本对象核算的公共配套设施开发成本法应按建筑面积法进行分配。
（3）借款费用属于不同成本对象共同负担的，按直接成本法或按预算造价法进行分配。)
（4）其他成本项目的分配法由企业自行确定。 总之，房产开发去会计人员在日常按照去财务会计制度规定对成本费用进行管理与核算时，应当按照上述规定归集和分配成本费用，以提高所得税核算的准确性，从而降低纳税风险。###土地、前期、税费、建安、配套、销售、消防、关系费

答：对于房地产企业来说，结转成本是其**重要的步骤。只有结转了成本，才能知道房地产项目实现了多少收入，取得了多少利润。利润该怎样分配。而房地产成本的结转，因为涉及到房地产销售合同、认购协议、销售清单、施工合同、结算单等一系列的资料，和工程部、预算部、销售部、财务部等部门，工程量浩大。结算成本的前期准备工作很重要，准备好了，才能按照步骤一步步的进行结算。
　　结算第一步：整理销售资料，确认销售收入
　　就是把销售清单跟账面上的收款金额进行核对，看看销售清单的金额是否跟账面金额“预收账款”金额一致。销售清单应该包括房屋面积、房屋位置、销售单价、销售总价、已经收款、欠款金额等要素。核对一致后，确认一下销售收入和已经销售面积，算出平均单价。按照.确认的销售收入做凭证：
　　借：预收账款
　　 贷：主营业务收入
　　结算第二步：整理工程施工合同清单和结算单。
　　这个步骤比较麻烦，因为施工合同比较多，结算单有的合同可能有，有的可能没有。一般应该把合同按照成本类别分别进行整理。也就是按照土地征用费及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施费等类别，列出清单。清单的要素一般有合同编号、合同名称、合同金额、增加减少金额、结算数。整理出来之后，分别算出各个类别合同的结算数。
　　结算第三步：整理好的合同清单跟账面金额进行核对。
　　各个类别的合同金额与账面同类别的科目余额进行核对，找出它们的差异原因，一般有以下原因造成合同金额与账面金额不一致。
　　1. 款项已经支付，但是施工单位发票没有开具，由于在预付账款挂着，造成账面金额比合同金额要少。这样的话，督促施工单位在结算之前，把发票开具过来。
　　2. 施工单位还没有结算，发票也没有开具，造成账面金额比合同金额少。这样的话，可以按照国税发2008年41号文进行不超过10%的预提，进入到成本。
　　3. 施工单位质保金发票没有开具。这个可以督促施工单位把质保金发票开过来。
　　4. 施工单位因为疏忽，多开了发票，但是企业没有付款，这样的情况下，一般要把成本冲回。
　　5. 有一部分成本，由于金额较小，既没有签合同，也没有做结算。但是实际上已经发生。把这一部分成本按照类别，添加到合同清单里面。
　　**后，合同清单金额和预提之后的账面金额完全一致。

答：做预算终极方向还是要向房地产成本控制方向发展，在施工单位做全过程成本控制一年了，施工单位的成本主要是建安成本，其实个人觉得成本控制道理都差不多吧。
1.首先要成本控制得知道成本的组成，从施工单位的建安成本来讲，有分包成本、机械成本、管理成本、规费和税金等等。要把所有可能发生的费用理清楚。
2.在施工单位从一个项目开工，从分包单位的选择，合同的选择，到过程中对分包签证什么，以及项目部的施工方案的编制，材料领用，吊车台班的选用，施工进度合理安排以及一些临时设施等全过程中等发生费用的每一个环节都要了解。一句笼统的话就是对整个过程了解。
3.跟了一个项目下来，一个深刻的感触就是个人的基本知识要扎实，图纸要看得懂，工程量要算得准，定额也要熟悉，以及对施工技术方法，施工工艺要了解，只有基本功扎实了，才能对成本的发生更加了解。

答：房产税按房产价值乘以百分之十二的税率，房产价值房产证上面有，每年二月、五月、八月去地税局申报缴纳。
本期销项税额减去进项税就是本期应缴纳的增值税。推迟确认收入，可以减小本期应纳增值税额，推迟纳税期间。

答：1、销售不动产营业税，税率5%（以销售收入计税）； 2、城建税 税率7%（以营业税计税，分乡1%、镇5%、县城以上城市7%）； 3、教育附加 税率3%（以营业税计税）； 4、地方教育附加 税率1-2%（以营业税计税，是否征收以各省规定为准）； 5、印花税 税率0.05%（以销售收入计税）； 6、土地增值税 税率30%-60%（以销售收入扣除成本费用及土地成本后的增值部分计税，计税较为复杂）； 7、企业所得税 税率25%（以企业年度利润计税，计算有一定难度）；

答：我想我的想法未必对，但大多数人的想法也未必错。确实房地产行业已经经过发展成为一个独立的行业，但是房地产行业是一个非常特殊的行业，他自己虽然从理论上成为一个行业，但实务中它却与其他行业大有差别，房地产行业存在是以建筑设计、建筑施工（所以很多实务中把房地产行业当做了建筑行业）等等其他行业为基础的，独立性并不强，严格上讲应该是依附于其他行业。
从现代行业发展来看，我个人认为房地产行业属于金融服务行业更为科学，更加符合实际。
理由有三：第一、房地行业经营的资产，资产与金融密切关联。从反面看可以得到论证，只要社会经济发展，资产价格稳定，金融市场会稳定；如果资产价格巨大波动，必然造成金融市场波动，同时造成社会经济发展被受影响；如果金融市场动荡，资产价格必须必然波动，经济受影响。资产本身也属于金融市场的一个部分。
第二、房地产行业产品生产两头与金融机构密切相关。生产过程，有投资机构（随着发展以后更多）、银行等参与，消费过程，有银行等投资金融机构参与。
第三、房地产行业是一个整合行业，可以说是“集大成者”，从拿到、项目前期策划、设计、施工、销售、物业服务等，都可以让其他企业参与，房地产开发企业只需要做好整合即可。另外房地产于客户更加“亲密”接触，服务就显得更加重要。同时在整个相关参与企业本身也是一个服务过程。
鉴于以上原因，我个人认为房地行业应该属于金融服务行业。如果我们把房地产行业定位为金融服务行业，那么作为这个行业中的房地产开发企业就应该更加明确自己定位和核心竞争力重点。
开发企业定位和核心竞争力所在：
第一、整合。整合好研发机构、设计机构、施工单位、金融机构（包括投资基金，银行等）、投资者、销售代理机构、物业服务。让整合产生效益，降低风险。根据企业发展阶段选择更加优秀的合作伙伴。
第二、整合创新。整合形成自己研发力量如现在绿色、低碳、产业化等，都是在整合创新中发展起来的。这个典型万科做得很好。
第三、运营。一方面从公司层面，合理调度公司资源，根据外部市场环境，结合公司情况安排好内外两个资源；另一方面从项目全过程开发角度（大营运），从宏观市场，到项目全过程开发节奏把控上做好工作。做到宏观市场与项目开发节奏实现无缝对接。