房地产开盘准备工作怎么做

热心网友 2018-11-14 浏览:16

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热心网友 2018-11-14

首先应当做好开盘预案和策划。其次,要把相关的“五证”复印件准备好。
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热心网友 2018-11-14

1. 计划管理在房地产开发中的地位和作用-----案例:万科成立计划管理委员会的目的和作用
1.2. 中国房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析
1.3. 计划管理的定义和概念
1.4. 加强计划管理的目的
第二章 房地产公司的计划管理框架
2.1. 房地产企业计划管理框架--案例:万科三级计划体系详解
2.2. 如何建立计划管理平台--案例:万科计划管理平台“一台五管”介绍
a) 计划开发管理
b) 计划编制管理
c) 计划动态管理
d) 计划信息管理
e) 计划组织管理
2.3. 房地产企业计划管理关系图-----案例:万科计划管理概括总图解析
第三章 房地产企业计划管理的流程---案例:万科计划编制流程的“两段八步法”
3.1. 房地产项目计划的定义阶段
3.1.1. 分析环境,寻找计划限制
3.1.2. 描述项目,项目干系人理解项目的方向
3.1.3. 制定目标,项目干系人理解项目的性能和功能,以及验收标准
3.1.4. 分解工作,明确每个部门和干系人的职责和工作要求
3.2. 计划的编制阶段
3.2.1. 核算资源,
3.2.2. 分配职责,
3.2.3. 落实工作,
3.2.4. 控制风险
3.3. 房地产开发计划编制主要内容---案例:万科计划中不可缺的“八章节”详解
3.4. 房地产企业计划管理的“三要素”
3.5. 房地产企业计划管理的基本流程---案例:万科针对一般项目、加速项目、境外合作项目不同计划流程的解析
第四章 如何编制房地产企业三年经营计划
4.1. 三年经营计划编制的流程------案例:万科如何学习惠普创立了房地行业三年计划编制工具—POM:流程管理
4.2. POM的主要流程和要点介绍
4.2.1. 明确企业的宗旨和目标
4.2.2. 建立企业的发展愿景
4.2.3. 制定企业的计划
4.2.4. 行动和改进
4.3. 万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解
4.4. 房地产企业三年计划的章节和内容---案例:万科三年计划解析
4.4.1. 如何设置企业三年经营的财务方面指标
4.4.2. 如何设置企业三年经营的业务指标
4.4.3. 如何设置企业三年经营的客户纬度指标
4.4.4. 如何设置企业三年经营的内部管理指标
第五章 如何编制房地产企业的项目计划
5.1. 房地产项目应该包含的主要计划---案例:万科每个项目必须变质的“七项2级计划”解析
5.2. 企业如何编制土地储备计划---案例:中海、万科如何设置合理的土地准备量
5.3. 企业如何编制项目运营计划---案例:宏观调控中运营计划编制的注意事项,美国房地产企业如何应对金融危机
5.3.1. 经营计划的内容---案例:万科经营计划中十项核心内容介绍
5.3.2. 标杆企业经营计划的示范文本剖析
5.4. 企业如何编制项目资金计划---案例:万科提出“均好中加速”的目的
5.5. 如何编制项目控制计划----案例:万科核心历程碑节点介绍
5.6. 如何编制人力资源规划---案例:万科为何提出项目发展中人力资源一票否决制
5.7. 如何编制项目目标计划---案例:万科、中海目标成本指导书解析
5.8. 如何编制项目营销费用预算计划
第六章 如何编制部门的职能计划和项目的操作计划
6.1. 部门职能计划的编制方法
6.2. 如何编制项目的作业计划--案例:万科、中海项目作业计划解析
6.2.1. 设计计划的编制说明
6.2.2. 采购计划的编制说明
6.2.3. 施工计划的编制说明
6.2.4. 营销计划的编制说明
6.3. 专项计划的编制方法
6.3.1. 开盘专项计划的编制---案例:万科、中海项目开盘计划解析
6.3.2. 入伙专项计划的编制---案例:万科入伙计划讲解
6.3.3. 结算专项计划的编制
第七章 房地产企业计划执行与反馈
7.1. 计划控制部门的职能---案例:万科计划管理部门的设置思想分析
7.2. 计划控制的核心目标---案例:万科如何通过计划管理办法控制项目公司
7.3. 计划控制和反馈的流程---案例:万科“计划控制三部曲”解析
7.4. 计划执行的绩效评估---案例:万科“计划绩效评估全能公式”解析
7.5. 业务计划的监控方法---案例:万科“计划管理信息平台”介绍
7.6. 职能计划的监控方法
第八章 房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项
8.1. 全员、全过程规划计划管理体系
8.2. 规范化是计划管理的基础
8.3. 通过绩效管理建立计划管理运营和监控
8.4. 通过多种手段提升计划管理效率
8.5. 计划管理信息化搭建
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热心网友 2018-11-14

首先,其准备工作就是根据市场调查,将之前的房地产项目销售情况进行研究和分析,总结出自身房地产项目的优劣势。优势分为房地产项目优势和市场竞争优势,从客户调查的资料里将客户的需求进行总结,将房地产项目定位,然后根据房地产项目所在区域的竞争项目来分析出自身房地产项目的优势,比如在工程包装上的优势等等。而劣势的分析,可以从自身项目的规模、景观的营造、工程形象的包装、工程进度、房价高低等等与同类房地产项目进行比较。
那么我们要通过房地产知识管理来解决房地产项目的劣势问题,应该从哪些方面入手呢?首先,我们应该保证工程的进度,然后通过媒体或其它外界的手段,来进行工程项目的包装,在外界树立良好的公司形象和项目形象,为房地产销售吸引住客户。具体措施还应以房地产策划为主,在工程形象上应该在所建造的房地产项目周边设立路牌,在上面表明所建房地产项目的名称和位置等等。在工程的氛围上应该让客户来参观时感受到施工现场的人气、整洁和有序。可以制作公共标牌、吊旗、布幅、彩旗来让工程的氛围吸引到更多的客户。
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