房屋中介赚钱吗? 为什么房产中介那么多.因为很挣钱

开一家房产中介公司赚钱吗？现在很多人租房子买房子都喜欢到中介公司去问。那么开一家房产中介公司就显得尤为的重要了。那么开一家方差中介公司怎么样？赚钱吗？下面小编就为你来介绍一下。
无论是家门口，还是随便某个繁华街道，一眼望去，**多的居然是大大小小的房产中介公司。开中介公司赚钱吗？如果去一个刚开建的楼盘周围逛逛，你会发现这里甚至聚集着十几家甚至是几十家的房产中介公司，真的是“房产公司比米铺还多”。加盟房产中介赚钱吗？如果没有利益的驱动，想来是不会有如此红火的场景，开房产中介，就真的那么赚钱吗？要是自己开一家房产中介，又应该注意点什么呢？
开中介公司赚钱吗？加盟房产中介赚钱吗？个案调查：兔子就吃窝边草
老李在虹口区开了一家小的房产中介店，由于自己有房地产经营资质证书，他自己当店长，并请了个中专生做内勤。开中介公司赚钱吗？老李说他之所以选择干房产中介，一是基于自己曾经从事过一段时间的房产销售，对房产中介并不陌生；二是房产中介前期投入不需太多；三是上海房产中介前景看好，特别是这个地区临近几所大学，会有很多即将毕业的学生来租房。加盟房产中介赚钱吗？用老李自己的话来说就是“兔子吃窝边草”———既不费力，又很安全。
这是个很小的房产中介公司，它比人们常见的那种一张桌子一部电话，一个经理一个伙计还少了点，它只有半部电话，因为是和房东合用的。开中介公司赚钱吗？不过，就是这样，老李还是撑了几年，到底赚了多少，他不肯说。对于外界传的哪怕一个月成交一套房，也是有赚的说法，他也不置可否。加盟房产中介赚钱吗？不过苦经倒是叹了一堆：虽然生意还是有点，但也常常看见消费者站着站着又去了别家。
开中介公司赚钱吗？加盟房产中介赚钱吗？充分利用品牌优势
有专业公司做过调查，虽然现在上海的房产中介公司很多，但如果把上海总的房产成交量平均分配到每一家公司的话，是根本不能维持那么多公司的生存的。开中介公司赚钱吗？据统计，一年下来，将近有70%的私营房产中介公司倒闭。那些生存下来的独行侠往往都是一些有经营优势或特色的公司。加盟房产中介赚钱吗？比如，有的专门做某条街道的房产交易，有的专门做老洋房租赁，求的是小而精。

大哥，你想省中介费就老实说好吧，涉世不深能有这花花肠子？



好了，说正题：

中介赚钱就是靠拿中介费，现在一般是总房价的2%。

按照你说的，如果你真能找到那个房东，并且他愿意绕过中介直接跟你交易的话，那你就把中介费给省了。

但是有的中介会在带你看房之前跟你签一份协议，意思是如果带你看了这套房，你**后买了这套但是不是在他手上买的，你要付他违约金。

即使是没签，还是有问题，第一就是房东不大会愿意，因为一般中介费都是有购房者付的，所以这样绕过中介对房东没好处，而且房东会担心被人骗或者觉得没人来帮忙办后续的手续会很烦。

第二是你自己能搞定所有的流程？付定金、签购房协议、付**、房屋评估、申请房贷、申请过户、审税、拿证、验房交房、物业水电过户。没个懂行的人真的是很困难。

所以我手打这么多，连15分钟回答的奖励都没了，你忍心不给我分吗？

我是做房产中介的，一手房二手房都做过，所以回答一下，挣钱是一方面原因吧，事实上你做其他工作也是获取报酬，不过多少罢了，销售行业很多，不过房产确实是刚需产品，客户看中了房子很多直接买的，并不需要你多费唇舌，所以很多学历不高的也加入了房产这个行业，甚至海南很多70多岁80多岁老太太也在卖一手房，原因很简单，把客户带到售楼处就行了，不买再找下一个，我在海南听说好多老太太一年也卖好几套房呢，当然二手房自然复杂一下，门槛就高了不少，行情好的时候客户都抢着买，哪有时间磨磨蹭蹭四处挑选经纪人？行情不好的时候销售能力就很重要了，房产经纪人这么多跟房产销售前期门槛比较低是有直接关系的，当然以后门槛是越来越高了，专业化要求嘛，当然跟房产交易次数的频繁有关，餐饮和房产都能养活不少人，就是因为交易量大嘛，一手房很抢手有经纪人去做这个好理解，二手房交易流程复杂很多，一个房产交易下来需要3到4个月时间甚至更长，所以经纪人少了根本消化不了那么多成交，况且很多业主出售的房子也确实需要经纪人去找客户，总不能让客户自己去开发客户吧？？、其次销售行业都是二八定律，百分之20赚钱的，剩余不赚钱的也有，二手房非常辛苦，一般新人入职能留下百分之30就不错了，这个行业跟其他行业一样，每天有人入职有人离开，人员流动不比做餐饮的少多少吧，个人见解，盼望采纳

大概没有那个国家的房产中介能像中国这样多，遍布各个城市。他们活跃在房东与购房者之间，凭佣金赚取收益，可是这样一个大的群体却并不被人所尊重。在中国，有两个职业都不受人待见，一个是卖保险，一个是房产中介。对前者，人们总是用惯常的轻蔑语气说“卖保险的”。而对后者，人们称呼他们为中介或者卖房子的。



那么，他们的生活，他们的工作，你知道多少？



每当夜深来临时，如果你在路上遇到一两个甚至一群人穿着统一白衬衣黑西裤职业装，拖着疲惫身躯，脸色有些憔悴，像刚下班的样子，那他很有可能就是做二手房中介的！不要惊讶他为什么这么晚才下班，因为他们的工作时间是早上八点多到晚上九点，甚至十点十一点，下班后回到住处，一般都已经夜深。而这个时候，他们可能连普通的晚饭都还没吃……



如果在炎热的夏天，你在路上看到有晒得黝黑的人，在滂沱大雨的街道，又或者在高楼大厦之间奔走，汗流浃背也不停下。请不要惊讶，他的工作就是带客户看房，直到客户选到合适的房子为止。虽然说很多时候客户都在拒绝，但是他也一定会热情地为他们约房子，带他们看房子。他还没有吃早餐....午饭和晚饭错过时间那是经常的事情.....



就是这样一名房产经纪人，在这个行业里，残酷的竞争经常上演，压力大，工作时间长，完全没有私人时间，但为了坚守一份理想，为了生活，我们还是会继续坚持！



每当有新人来面试，店长都会问：“你能吃苦吗？”同事们总是意味深长的深情的望着面试者，然后露出真心的微笑。



每当有客户说，你们挣钱太容易了！我们也只能意味深长的回答：“您对我们不了解！”然后也露出微笑。



往往有很多人都说：做房产经纪人很容易，很简单！很赚钱！是吗？



其实，他们不知道，每一笔成交单的背后付出了多少工作人员的时间与汗水；他们不知道，一个客户要看多少套房源才能成交；收集的每套房源的来之不易；**让我们痛苦的是，往往我们辛勤的付出却得不到他们的好评！



我们为客户收集房源，网络、报纸等各种渠道，我们无孔不入!



我们带客户看房，不管天气是多么的恶劣，严寒酷暑，刮风下雨，我们义无反顾。



我们要价格磋商，总是想方设法，绞尽脑汁的分析和说服。



我们要签订合同，谈判桌上，你不让我，我不让你，**希望的是让我们白干!



当一个客户租房/买房，看了又看，挑了再挑。我们带看数十套房子，结果到别的公司成交，甚至跳单了！试问，有谁能承受如此的打击！



当一个业主卖房，谈了又谈，问了再问。看了数十个客户，终于有客户看中了，结果他涨价了，甚至不卖了！所有的一切付之东流。试问，又有谁会来安慰我们……




大街小巷都留下我们的足迹，你们看到了吗？我们早出晚归，每天工作十几个小时，你们看到了吗？我们每天吃的是方便面，馒头，住的是民房，骑的是电动车，你们看到了吗？我们付出的一切，你们看到了吗？



房产经纪人所承受的压力你们能体会吗？承受常人不能承受的压力，来至上级、客户、外界、政策、和自身的压力。有的时候真的是压的无法呼吸疲惫不堪的，还要在别人面前露出一张微笑的脸。



因为笑才能让别人永远的记住你的脸，要有一个诚实的心，让别人感到你的塌实。还要有专业的知识，这样才会让别人相信你。



我们不是销售我们是您的朋友和投资置业专家！

所以作为一名门店经理，门店的业绩提升主要围绕这几个方面展开：





一、人才是核心竞争力（招聘能力，领袖能力，领导力搭好班子）





　　选对人成功一大半在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作。在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力，在法务代 书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识，完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。

　　所以每一单业务的完成均离不开经纪人的辛勤劳作。在人才的招聘及运用 上，作为企业的经营者。

首先、要有正确的心态：尊重人才、爱护人才，员工的工作做得开心，才能为企业创造更多的利益。

　　其次、在用什么样的人，哪些人适合从事这个行业，哪些人性格比较适合企业文化，在人员招聘中应该具有明确的标准，这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。

　　**后，在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果：要具有有效的工具、设置完善的招聘流程。



二、对下属的教育训练和辅导（培训能力塑造人才提升竞争力做好产品-服务）





　　房产经纪行业目前没有一个**可以提供现成的对口的人才。如何培养优秀的房地产经纪人?也是对企业经营和竞争力的一个考核标准。

　　目前有很多企业因为人才的瓶颈，影响到了企业的扩张速度，作为一个优秀的房地产企业应该给员工进行适当的有效培训：使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。

（附带：培训的内容详见经纪人知识构成板块，也可以委托小编进行集中培训，小编培训是要收费）



三、店长决定输赢 （领袖灵魂，企业商业模式---定发展战略的规划能力）





　　店长决定输赢，换句话讲“店长为店的灵魂”。

　　一个店长既是管理者又要是业务的高手；一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交，有志向的人才会有上进的力量。

　　店长作为公司承上启下的管理阶层，要具备强而有力的执行力，因为店长还肩负着培养人才的使命。身为店长自己是业务高手是远远不够的，他还要有出色的带教能力、具备开发、销售八大步的授课能力。店长与员工朝夕相处对于员工的喜怒哀乐了如指掌，面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工。

　　另外开店做生意各种突发事件会时有发生，所以店长需要能够妥善处理各种事件，需要他了解人性，能预防及排除各项纷争



四、建立良好的店头文化（氛围形成文化，文化形成传统，门店军魂）





　　员工工作开心与否，与一个良好的工作氛围是分不开的，所以整洁的店面、大方得体的服装仪容不仅可以吸引客户驻足，也展示着员工愉悦的精神面貌。

　　在员工之间是否设立正气：同事之间、客户之间是否讲究诚信、只有在房地产经纪人和客户之间建立了信任的关系，房地产交易才能进行，树立每一位员工之间的自我 驱动力， 能够使成功的销售人士不断积极进取；具有一种追求成功欲望，人的欲望是无穷的，关键是君子爱财要取之有道。

　　另外，每位员工是否具备了服务意识(对内部客户 与对外客户之间的服务)我们的产品就是提供服务。每位员工是否具有精力，因为房地产交易日日夜夜随时可能发生，经纪人员必须要有随时投入工作的能力。这些文化氛围是时时体现在业务中的，员工的举手投足应散发出专业的气质。要能给客户于专业到位的服务。



五、明确的工作目标 （发展战略是企业，发展的规划人组成，员工成长计划）





　　明确的工作目标在管理学中强调的一种重要的管理方法就是目标管理。

　　有了明确的目标员工做事才有压力才有方向。房地产经纪行业是靠员工的服务产生价值的，所以对员工的工作量管理是非常 重要的过程管理。作为店面日常管理一个**重要的工作就是对工作量的设定与实施。一般经纪企业让业务人员填写工作量记录表，对于工作量的考核一般为：

1．日工作量：陌生拜访、派报量、回报、电话量、带看等内容；

2．周工作量：开发件数、带看件数、价格变更等工作事项；

3．月工作量：成交件数、业绩收入等等工作。也就是一般企业中的日报表、周报表、月总结。



店面管理一般具有严格的工作流程：



1．每日工作流程：早会计划、中午督导、晚会审查、今日事今日毕、下班；

2．每周的工作进度：在例会上讨论每周的工作进度，包括本周的带看次数、派报量、电话量、回报记录的检查、周开发件数等数据的分析找出原因解决问题。对于下周的工作列出计划：比如说本周的训练主题、与人谈话、工作重点。

3．每月的工作进度：月的成交件数、月的佣金收入、下月重点房源、下月重要客户。一般举行有总部人员参加的隆重的月会，对于本月工作回顾找出不足之处，绩优人员表扬、并列出下月的工作计划、下月的教育训练计划、对于达成目标的员工进行嘉奖一般采取领取现金的刺激方法、这样对其他员工可以起到示范作用。



六、有效激励的薪奖制度和晋升制度 （智信严勇仁，将致胜赏罚分明风气正）





　　有效激励的薪奖制度及晋升制度合理的奖励制度对业绩的促进作用还是至关重要的。

房地产经纪人员的奖金制度一般遵守如下原则：

1．多劳多得：经纪人的付出与收入应该是成正比的；只有经纪人对客户辛勤劳动、周到服务才可以促成成交，付出才可以得到反馈。

2．简单易算：让大家可以看得到奖金的数额。今天都做了多少单就有多少钱进口袋；在房地产经纪企业中往往会出现月底几天的业绩比月初月中都好的现象；这就是很多经纪人想着月底要拿佣金了，算算自己的金额要是成交一单就会拿得更多。会比以往更加勤奋。

3．公正合理：奖金的发放要力争做到公证合理，尤其对于前端业务人员和后台支持人员的奖金发放比例；要既能促进业务的服务，又要促进人的积极性。让大家感觉到公平合理。



七、及时发放奖金（影响力法则，及时胜于多奖，时机胜于事件）





　　对于员工的奖金一定要及时发放，对于员工的积极性是非常有好处的。

　　目前现存的房地产经纪企业中存在三种奖金发放形式：

第一种高薪低奖；第二种低薪高奖；第三种无薪高奖。

　　以上三种发放方式各有千秋，具体采用哪种发放方式要从企业文化、市场所处阶段等多种因素考虑，从实际出发。在房地产经纪企业中，让经纪人赚到钱是一方面，为优秀的经纪人提供明显清晰的升迁管道也是非常重要的，在房地产经纪企业发展过程中对于人才的需求是不断的。

　　所以就是这种愿景使我们所在的每一个员工心中充满希望：只要我做得足够好我就可以有机会做店长。这样每个人在工作中严格要求 自己、在为企业创造价值的同时也在注重自身素质的提高。所以企业应该为员工提供符合经纪人的生涯发展规划。

　　门店的管理因为是分散在各个大街小巷，对于公司总店来讲是属于分散管理，所以针对门店的分散性如何进行有效管理尤其重要。只有每个门店业绩出色企业才会实现利润及市场占有率等各个目标，只有企业有发展才有每个员