中国房地产企业运营管理尚属于起步阶段,企业内部出现运营管理不足、企业战略发展不清晰、各类资源配置不合理、管理制度不健全、各项制度落实不足、考核缺失等问题严重困扰着企业的健康发展。
鉴于此,中房商学院作为房地产领域的专业人才培养服务机构,精心打造为期七天的房地产运营管理实战特训营,让你掌握公司运营管理部门,面对企业运营管理、跨区域多项目管控的发展要求,日益规范的市场现状,怎样实现企业规模经营、高效的运营管理、**大限度的整合资源、提高项目附加值和利润率、实现企业有质量的增长,如何发挥神经中枢的作用……
课程收益
1、什么是运营管理?什么样的人才能称呼自己是做运营管理的?
2、让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来?
3、从运营管理的角度,如何辅助企业真正做好项目定位?
4、从运营管理的角度,如何辅助企业让一个项目收益**大化?
5、如何快速测算一个项目的方案前成本和收益?
6、从运营管理的角度,如何辅助企业营改增如何巧妙应对?
7、项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建?
8、如何确保计划的达成率?
9、如何不依赖人“盯”而实现跨部门有效协同?
10、从运营管理的角度,如何管控好乙方单位实现共赢?
11、从运营管理的角度,如何做好一个项目年度经营计划?
12、从运营管理的角度,如何做好会议和沟通管理?
13、从运营管理的角度,如何提升企业的流程效率?
14、从运营管理的角度,如何合理的授权与集权?
15、从运营管理的角度,如何做好相匹配的、简易可行的绩效考核方案?
16、什么是BPR?运营如何做好BPR?
17、运营如何为公司提效?
18、运营有前途?前途在哪里?为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢?
课程对象
房地产企业董事长、总经理、计划运营高管
师资简介
李老师:中房商学院高级顾问;资深房地产企业咨询管理顾问;曾任职甲方
中高层10年管理经验,从事项目运营管理、成本管理等工作。李老师擅长房地产企业项目管理、战略管控、计划运营、成本管理沙盘等。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,风趣幽默的授课方式,重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合,激发学员的潜力与反思。
本土讲师:河南省本土知名房企在职运营高管。
课程安排
1、房地产运营管理实战特训营共7期课程,每期一天(6个学时),每月开课一期。
2、移动教室,每期课程走进一家本土优秀开发企业。
课程费用
1、学费9800元/人,多人报名可享受团报优惠政策。
2、中房商学院会员企业可享受相应的优惠政策。
课程大纲
第一天:
第一部分:什么是运营管理?
1、什么是运营管理?什么样的人谁才能陪得称呼自己是做运营管理的?
2、运营管理管什么?
演练:计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转率等指标
3、什么是投资项目的项目运营管理?
4、什么是项目经理部的项目运营管理?管理范畴是什么?
5、什么是计划运营管理?
6、什么是成本、设计、采购等运营管理?
第二部分:从房地产价值链看计划管控的缺失,从“开项目”到“做企业”
1、现有房企运营管理的误区都有哪些?为什么总是到处在“救火”?
2、先给你的企业做一个“体检”吧?
→战略布局能力评估;
→土地获取能力评估;
→政府公关能力评估;
→金融机构融资能力评估;
→产品研究与创新能力评估;
→市场研究与定位能力评估;
→合作伙伴满意度评估;
→成本管控能力评估;
→风险控制能力评估;
→品牌知名度评估;
→员工满意度评估;
→内部协同(内耗)情况评估;
→客户满意度评估;