房屋中介好干吗? 房屋中介的工作好干吗？？

本人再天津滨海新区自2009年开始从事房地产中介行业，至今已9个年头，
我认为这是一个很好，而且很锻炼人的行业
1）行业的第一课3个月培训，是我了解房地产的基础知识和沟通技巧，但这几个月是比较难熬的因为没有销售业绩所以只有800元的底薪，不太够吃喝住的
2)跑盘 实战，打回访，和房东沟通，和客户沟通斡旋，但基本都会失败，因为这个过程基本都是很紧张的，因为不熟，其次是太单纯，会是不是的泄露机密信息给房东或者客户，**终会导致客户或房东跑单，他们私下交易
3）经过6个月左右运气好基本就可以独立谈单和成交一般的单子了，会有一些提成收入，基本买的起电动车了，也慢慢不太相信房东和客户了，这个时候有了一点控场能力
4）一年左右如果还在坚持，基本上会有老客户，和较熟悉的房东，有了一点资源。
5）两年市场暴涨，老经纪人出来疯狂觅食，相互抢客户，相互拆台，这个时候感觉到的是竞争的压力和为了钱脸不值钱的痛苦
6）经历了暴涨以后够勤快的基本会有部分存款，也可能奔小康，月收入超2万不是很难
7）第三年政策调控导致市场下行，客户变得很少，开始慢慢变得很饿，
第四年慢慢对这个行业就会慢慢厌倦可能会选择更换一家公司，从新开始，只要经历一波好行情你就可以买的起房
第五年开始业务就会比较顺利，同样也会进入舒适区，变得懒惰，但收入

现在都是网络社会，我朋友就是做房屋中介的，每天都抱着电脑和电话，在网上找租房子和找房子的电话，贴小广告。虽然吃点苦但利润还可以。希望采纳。

店长，是一个中介公司的基石。门店好了，区域自然好了，区域好了，中介公司就会得到良性的发展。所以说一个中介公司的好坏，关键还是取决于每个门店店长的管理水平高低。店长是公司制度和理念的执行者，是公司盈利的重要保障，是市场**前线的指挥官，是一线经纪人的老师和朋友，是客户信赖的**终谈判参谋，公司良好形象的树立者。如何做好一名店长？
















一、店长的角色与定位







1、店长是一个店的核心人物，要善于营造欢快和谐的工作环境，特别新人进店的初期，对工作的关怀、生活的关怀，老经纪人的事业生涯的关怀。要每天赞美和表扬、激励几个人，用鼓励的方式让经纪人创造业绩。



2、店长是一个管理者而非销售人员，要用引导和建议的方式来帮助经纪人来谈案子，训练经纪人的单兵能力和团队配合能力，并且要培养出至少两个在店长不在的情况下能代理店长职务的经纪人。



3、作为店长要清楚地了解周边同业房源，店内经纪人房源、客源的量和跟进的情况，及时提醒经纪人跟进案子和客户，了解每个经纪人的内心真实想法。



4、店长要起到带头和表率的作用，上班时间、卫生打扫，以身作则对所有经纪人一碗水端平。



5、总部分配经纪人后要亲自回店，要向所有经纪人介绍新人，和介绍每一个老同事给新人认识并安排师傅，举行拜师礼。














二、店长的管理







1、成熟的店长要懂得人情化管理和制度化管理并用，已关心经纪人为先，后才是关心业绩善用“道、势、气、术”。做一个发展型的店长。



2、善用企业文化，以“选、用、育、留、去”五法则，去选用志同道合的人来培养，用企业文化来吸引人才、培育人才。



3、建立统一的一切公共平台的形象，工装、桌面、网站照片、话术，形成标准易于复制的流程模块。



4、对报纸广告的管理和回答话术制定统一的标准，着重计划和目标、制度的制定和执行、增员和裁员、提升和复制、风险成本控制等五部分重点工作内容。



5、管理的五字决“传、帮、带、看、鞭”要门店的80%经纪人开单，80%的库存为**近两月的房源，80%房源为主商圈内，80%的房源除价格外无其他状况，5S管理，让每个经纪人跑、精耕、读懂行程，业绩稳步上升5%-10%,员工流失率低于12%，建立一个所有人认同的工作目标。