（图片来源：搞定素材）
封停两个月后，上海终于全面重启。
但许多地产人的心境，已经物是人非。
复工当天，熟悉的通勤路上，有人是怀揣着一切恢复正轨的企盼回到工位；
有人则是抱着沉重的纸箱，去迎接更漫长的停工。
1
被优化并没有很难过
行业的“毕业季”，其实早在这轮疫情爆发之前就已经启动。 哪怕城市停摆，这个进程也没有暂停。
如果说疫情改变了哪些原本的计划，那大概就是疫情拖延了复苏期，让本就不温和的裁员潮，变得更加凶残。
“3月之后，楼市调控政策开始由三四线城市向省会城市松动，公司本以为，市场会开始好转
但上海及周边城市的疫情，以及各地零散疫情影响，可以说加剧了民营房企的绝望，许多企业的账面资金，已经撑不到好转那一天了，必须立即马上精简架构。
本可能停的停不下来，原本没有裁员的、相对稳健的房企，也无奈开始裁员。”
一向以稳健示人的、总部位于大虹桥的某TOP15房企，也在上周五传出了将裁员至少20%的消息，并获得了内部人士的确认。
于是，在过去两个多月的隔离期间，房企的HR们每天主要的工作，成了与部门主管确认调整名单、与员工在线沟通优化补偿事宜。
而员工心里也都明白，虽然结局残酷，但大家都有了心理准备，接到电话的时候，反应都很平静。
甚至有很大一部分员工认为，在还能领到补偿的时候离开，未尝不是件好事： “公司已经进行过三拨裁员，补偿金里的绩效工资部分系数一直在下调，早离开也意味着能拿到更多的补偿。”
一位行业人坦言，两个月封控带来的影响，远大于事件本身。
“不少现有在建、在销项目，受疫情影响，都出现了工地停工、供货暂停现象，对应的销售、交付也只能推迟，企业的资金继续沉淀，无法回笼。
再往短中期看，疫情对经济、对老百姓的消费和投资行为，都会产生影响。需求端的信心不足，也会传导到销售端，进而影响企业组织架构。
基于还未看到行业的反弹点，留下的人未来的工作推进，也会比之前更困难。”
包括一些靠房企应付款生存的上下游相关产业，也在这些多重因素的纷扰下，启动了较成规模的裁员。
上海某上市物业公司，疫情期间收编10%。对地产而言，这个比例并不大，但对物业公司来说，已经算是“预期之外”的疫情催化牺牲品了。
2
主动走因为公司撤离上海
被优化之外，还有一批地产人，是被动 ･主动辞别公司。
近期，有媒体和行业人多方透露，弘阳地产准备撤销上海总部，回到大本营江苏南京。
而祥生地产也将把上海的职能中心转移至浙江杭州，双总部合二为一。
据地产壹线打听到的新消息：弘阳的“回迁”将于7月完成，而祥生的部分员工，目前已经到了杭州，正在进行集中隔离。
这两家房企，都是在2019年时成立的上海总部，昭告自己将加速规模扩张的宏伟目标。
但搬不逢时，一年之后的疫情，两年之后的行业暴雷潮，把它们卷入其中。守着高额的上海写字楼租金，并不符合公司“节衣缩食”的现状。
和之前奥山、蓝光、三巽一样，它们也决定结束“沪漂”，打道回老家。
一些员工，妥协了这样的安排，毕竟“今年的地产行业属于至暗时刻，而且上海地产公司的坑位太少了，只能先跟着走再看机会”。
而另一些本地员工，并不愿意异地调动，只能和公司一别两宽。
有上海自媒体人透露，除了弘阳、祥生，起码还有两家房企已经明确有了去意，离开只是时间问题。
也有一些跟随外来房企“沪漂”的老员工们，虽然企业还在留守，但因为没得到原先聊好的待遇，加之经历这一波封城后不免产生心理情绪，在复工之后，也向上司们递交了辞职信，打算回老家谋生。
更多主动离职的，是一些刚毕业1-2年的管培生们：“行业看不到希望，趁着年轻早点转行。”
3
新人多考公老人多待业
走的决定，也许一瞬间就下好了。但走去哪里，这是一个更漫长的抉择。
行业猎头回忆了这段时间的求职需求，“人力资源、行政、财务这些通用岗的，基本都转行业了。工程、设计、成本、营销这些专业性强的，要么降薪降职去其他房企、设计院、渠道分销，要么待业”。
而这其中，待业的占比几乎过半。
“各行各业现在都是低谷期，互联网大厂在业务收缩，关停headcount，传统行业本身能够提供的岗位又非常少。
地产公司更不用说，许多部门都成了非必要部门，再叠加疫情拖累，不少从业近10年的老地产人们，离职2个月了都还没找到工作，这状况一时半会儿改变不了”。
当然，也有少部分老地产人，尤其是在营销岗待过的老地产人，先前的财富积累已经到位，他们也不急于在这个节点降薪寻找下家，而是选择休息一阵等待行业反弹。
相比之下，年轻的管培生们，反而因为职业惯性少，转身容易。
有不少人本身就毕业于985、211的象牙塔，目前已经考公上岸，他们的心态也很释然：薪酬会比地产少了四成，但胜在稳定、不卷。
裁员、转行、考公…哪个才是地产人眼下的出路
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- 复工即失业的上海地产人
