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 物业公司如何管理监督好外包的清洁服务单位

145****8123 | 2018-07-14 21:45:46

已有5个回答

  • 138****0121

    把绩效考核作为合同中的一项,如果他们的服务没有达到你们的考核基本要求,那么当月的外包款项不能全部付给,另外超过三次当月款项完全不支付,超过五次合同终止。
    你们如果实力强,谈判可以强硬一些,承包清洁的公司有很多。

    查看全文↓ 2018-07-14 21:46:50
  • 142****2110

    都有,有的物业因为用工风险直接外包了,有的物业公司选择自己运营

    查看全文↓ 2018-07-14 21:46:38
  • 135****6247

    第一,选择外包前从价格、服务和管理方面进行考察;
    第二,要在合同中明确发包方有考核权,考核结果与服务费挂钩;我方可以提供对环境的监督,让外包指定一名负责人,如果提出不合格项,就找他来看,在双方对所指问题均认可的情况下,让对方提出处理办法,(设计个表格让他填好签字)限期整改。
    第三,要建立服务的目标体系,向服务方提出明确的服务要求;
    第四,被服务部门日常监督服务人员的工作,并实施月度或季度的评价。当然如果贵公司实施物业化服务管理,一个供应商服务很多业务,那么可以成立以部门为代表的业主委员会,通过业委会实施监督和考核。
    第五,要引入竞争机制和淘汰机制,给供应商以压力。当然这里重点说明一点,如果是剥离后成立的企业,那么母体要扶持和督促服务企业提高管理水平。

    查看全文↓ 2018-07-14 21:46:27
  • 155****5839

    1、拟定合同时应该将条款尽量拟定的细化一些、量化一些,便于执行和操作,双方权责利明确;
    2、对照合同严格执行,赏罚分明;
    3、随时与外包方保持密切有效的沟通,便于工作开展。

    查看全文↓ 2018-07-14 21:46:16
  • 138****5220

    一、 合同执行的监督
    1. 考勤管理
    2. 供方责任监督
    3. 服务过程监督
    监督检查
    清洁服务频次的控制
    投诉的控制
    满意度测评
    工作配合
    环保节能
    二、 供方的评审
    为判定清洁服务供方是否完全执行清洁服务合同,保证清洁服务质量,应定期对其进行评审。

    查看全文↓ 2018-07-14 21:46:03

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