吉屋网 >房产问答 >其他 >其他 >详情

写字楼怎么办公?作用都有哪些呢?

156****5520 | 2019-07-10 14:45:14

已有4个回答

  • 142****5280

    办公室通常是单个房间或套房,共用一个门进出的办公区域。
    办公楼通常是指一家大型公司修建,用于办公的独栋建筑。
    写字楼通常指地产商开发的商务楼,里面各个层或各个房间可单独出售或出租用于办公。

    查看全文↓ 2019-07-10 14:45:57
  • 133****1573

    一般写字楼会有一个集群效应,比如我们市,有金融一条街,航运货代一条街,其他就没什么特色了。不过办公楼的档次决定了租户,甲级写字楼一般是国有企业、外资企业,旧写字楼是一些新办的小企业和皮包公司。写字楼适合什么办公,看贵公司的需求了。

    查看全文↓ 2019-07-10 14:45:52
  • 148****4096

    写字楼叫法起源于民国时期的上海,那时候有很多国外来公司在上海开公司,招收许多员工,在同一间办公室办公,每个人都在埋头写东西,别人问这些职员平时做什么,他们回答写字,因为办公的词汇当时没有流行,所以给职员办公的地方就叫写字楼了。

    查看全文↓ 2019-07-10 14:45:47
  • 133****3191

    写字楼听上去更时尚一点、更高档一些。
      办公楼指机关、企业、事业单位行政管理人员,业务技术人员等办公的业务用房,现代办公楼正向综合化、一体化方向发展。
      写字楼就是专业商业办公用楼的别称,严格地讲,写字楼是不能用于住人的。这是房屋的房产证上有明确注明的。写字楼原意是指用于办公的建筑物,或者说是由办公室组成的大楼。
      写字楼。听上去更时尚一点、更高档一些。

    查看全文↓ 2019-07-10 14:45:40

相关问题

  • 物业管理工作已是先行工作中比较流行和热门的工作了,人们对物业公司的选择要求越来越高,越来越专业。如何做好办公楼物业管理工作,实现从事物业管理工作的企业一直在分析和探讨的一个问题,也是当前物业管理必须重视和提升的一项重要工作。如何做好办公楼的物业管理工作呢,竞购一段时间的实践得出以下观点。首先,我们应当选择好合理的开发市场,确定好管理的目标,明确从事物业管理的职责和任务,并对现行的管理对象进行认真分析和研究,寻求提升物业管理质量的途径和管理的方法,进而提升公司的知名度与美誉度,提升企业的品牌效应,促进物业管理工作的开展。一、 确定管理对象 因物业管理工作较为复杂和多变,要想在物业管理工作方面站稳脚跟,首先应根据自身的条件和所处的环境,选择好管理的目标和群体,正确把握市场的定位和发展趋向。因写字楼和住宅楼的物业管理工作较为复杂,要求人员配备数量较多,技术操作和人员管理综合性较强,外界因素较为普遍,为了更好地开展物业管理工作,首先从一方面入手,集中精力,全心投入做好物业管理工作。因办公楼要求从事物业管理的人员综合性、守纪性要强,而且要求从事物业管理工作的人员素质高,工作标准、工作效率高,规范性强,诸如此类的要求与我们酒店的各项要求较为吻合,且从事办公楼工作的人员多位政府人员,各项工作要求私密性较强,酒店的管理与之相符合。双方的工作和选择特点决定了彼此的核选择与合作。

    全部3个回答>
  • 一般是3.2米。 大部分的写字楼都称为甲级和超级,而甲级和超甲写字楼并没有一个统一的标准。但在实际的使用中,有一些具体的指标却是超甲和甲级写字楼必须具有的,而这些指标和层高之间又有着不可分割的联系。目前,国际国内写字楼领域比较公认的甲级写字楼净高标准为不低于2.6米,当然香港、上海等城市一些高标准写字楼净高甚至达到2.8-3.0米。一般来讲,层高越高,能提供的净高空间也相应较高,如市场上一般的写字楼层高3.8-4.2米,则能达到2.6-2.8米的净高;若层高只有3.2-3.5米或更低,那么要想获得理想的净高也就变得很难了

    全部3个回答>
  • 写字楼就是一个办公场所。里面大部分都是从事商贸或是现代服务业的工作,比如外贸公司、房产公司、教育咨询公司、律师事务所、会计师事务所、公证处等等之类的,当然还有为写字楼服务的保洁、保安等工种。

    全部3个回答>
  • 按照玄空风水讲,若只从星盘考虑旺山旺向的建筑物为吉。2004-2023为下元八运。旺山旺向(又称到山到向)的有:丑山未向、巽山乾向、巳山亥向、未山丑向、乾山巽向、亥山巳向。属丁财两旺的格局。即东北——西南,西北——东南方向的为吉。写字楼也可用双星坐向(又称双星到向)的格局,如:子山午向、癸山丁向、卯山酉向、乙山辛向、丙山壬向、庚山甲向。属旺财损丁的格局。 当然,这只是从星盘来看,还要根据建筑物周围的环境进行选择。这是不能更改的,往往影响比较大。

    全部5个回答>
  • 一、建立科学的管理机制 1、良好的组织结构。物业企业应建立一个从上至下的保洁组织结构,如“公司-部门-班组-清洁工”。公司总部主要负责保洁服务的改进与创新、保洁质量的升级等重大事项决策;部门主要负责具体运作,对公司做出的保洁服务决策进行细化、实化,并对保洁工作过程进行监督控制;班组负责组织实施部的各项保洁指令;清洁工负责保质保量地完成自己所承担的保洁任务。同时,还要定义好各级部门之间的接口,使各级部门的保洁工作能很好地衔接。 2、合理的人员配备。人员配备的首要任务是明确工作内容、工作负荷,合理地评估每项工作的工作量,主要从完成一项任务单位人工的耗时来考虑,按总工作量与单位工作量所需人数的比值来配备人员数量。(比如一个清洁工清理一个卫生间一次耗时十五分钟,根据需要的卫生间保洁度,一天需要多少次完整的保洁过程清理才能使卫生间整体保持在让业主认同的清洁状态,再就是在一天工作中清洁工不间断地巡场,发现问题及时清理。)其次是要客观地对待人员配备问题,需要多少人就应该配备多少人。 3、鲜明的岗位职责。无论是管理学或是如ISO9000质量管理体系这样的标准中都对建立岗位职责有着很明确的要求。岗位职责必须是鲜明的,让每个员工都很明确地知道自己需要做什么,并且工作范围划分清晰,避免出现某项工作可能由甲员工来完成,也可能由乙员工来完成,结果谁也不来完成的情况。

    全部4个回答>