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物业管理处负责哪些?小区物业都负责什么内容?

158****5961 | 2019-10-30 16:45:15

已有3个回答

  • 155****5632

    就小区物业而言,这种情况主要是看您家的房屋质量保证期过了没有,物业设备的质保期一般是两年,如果过期,应由物业负责更换,如未过期,应有物业联系保驾单位负责更换。

    查看全文↓ 2019-10-30 16:45:50
  • 151****8778

    物业管理服务范围
    (一)综合管理
    小区规划红线范围内,涉及共用财产和公共事务的管理
    (1)负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施;
    (2)每年一次对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施;
    (3)白天有专职管理员接待住户,处理服务范围内的公共性事务,受理住户的咨询和投诉;夜间有人值班,处理急迫性报修,水、电等急迫性报修半小时内到现场;
    (4)协助召开业主大会并配合其运作;
    (5)管理规章制度健全,服务质量标准完善,物业管理档案资料齐全;
    (6)与业主签定物业服务合同等手续;公开服务标准、收费依据及标准;
    (7)应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理;
    (8)全体员工统一着装,佩带有相片胸卡,持证上岗;
    (9)每年进行一次物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高,征求意见用户不低于总户数80%。
    (10)建立起应对各种公共突发事件的处理机制和预案,包括组织机构、人员和具体措施等,一旦发生,能随时投入运行。

    查看全文↓ 2019-10-30 16:45:41
  • 132****7282

    根据物业合同要求来做,基本包括保洁 绿化 安全 维修 客户维护,对小区整体都有一个管理和服务.户门以外红线以内的区域,和物业费的收缴是很重要的.

    查看全文↓ 2019-10-30 16:45:35

相关问题

  • 保洁小区规划红线以内,业主户门以外维护和保持服务范围内的清洁卫生,包括:(1)有健全的保洁制度,清洁卫生实行责任制,有明确的分工和责任范围;(2)设定垃圾集纳地点,并每日将服务范围内的垃圾归集到垃圾楼、站,对垃圾(专用)楼、站、箱、道、桶及垃圾进行管理;(3)每日对保洁服务范围内的区域进行一次清扫,做到服务范围内无废弃杂物;(4)对楼梯间、门厅、电梯间、走廊等的门、窗、楼梯扶手、栏杆、墙壁等,进行一周一次清扫;(5)按政府有关规定向服务范围内喷洒、投放灭鼠药、消毒剂、除虫剂;(6)在雨、雪天气应及时对区内主路、干路积水、积雪进行清扫。(7)发生突发公共卫生事件时,应迅速组织人员对物业的共用部位共用设施设备进行通风、清洗和消毒,加强对业主的宣传,维持正常的生活秩序。

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  • 物业管理包括:工程方面、清洁方面、安保方面、日常管理、社区文化五个方面。1、工程方面:物业共用部位的维修、养护和管理。物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理。物业管理区域内的巡视、检查。物业管理区域内装饰装修管理。供水、供电、供气、电信等单位在物业管理区域内对相关管线、设施维修养护时进行必要的协调和管理。2、清洁方面:物业共用部位和相关场地的清洁卫生,垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通。公共绿化、水景、建筑小品的养护和管理。3、安保方面:车辆停放及经营管理。公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理。物业管理区域内的日常安全巡查服务。物业管理区域内装饰装修管理。

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  • 物业公司一般分为行政管理层、物业管理层两个部分。行政管理层:包括公司高级管理人员和人力资源、后勤、质量管理等事务。物业管理层:为各个项目提供物业管理服务工工作。行政管理层岗位**高决策层:总经理、副总经理高级管理岗位:行政总监、总工程师、财务总监、人力资源总监普通管理岗位:办公室(办公室主任、后勤主管)、采购部、人力资源部(人事专员、培训专员等)、总工办、企划部、质管部、开发部、财务部等等各个部门经理及普通工作人员。物业管理层岗位**高管理层:项目经理(物业处主任)、项目助理业务部门:客户服务部(客户经理、楼宇代表或客户专员)、绿化清洁部(经理、保洁主管、绿化主管、保洁员、绿化员)、工程维修部(工程经理、维修调度、装修专员、水电维修工、电梯工)、安全保卫部(安保经理、消防专员、保安队长、保安员)、租赁部(业务经理)、财务(收费)部(主管会计、出纳)、质检部(质检专员)等。

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  • 目前通行的物业管理公司机构设置主要有:1.经理室是物业管理公司的领导和决策机构,一般设经理一名,副经理若干名.经理对公司运作全面负责,是公司一切重大问题的决策者,负责布置和协调各副经理的工作.副经理是经理的助手,在经理的领导下全面处理分管工作.重大问题报请经理处理,及时汇报分管工作,提出重大问题的处理意见,完成经理交办的各项工作.2.办公室办公室是公司的综合管理部门,负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等.3.财务部财务部在公司经理领导下,参与企业的经营管理,负责制定财务收支计划、会计出纳、经济核算、作好会计报表,并对各项经费的使用实施核查和监督,并根据企业需要搞清资金运用.4.业务部物业管理公司业务部门的设置一般根据公司规模大小,物业种类的不同.配套设施的多少,以及提供服务的种类而设置的.为便于管理可以先设业务部再分设各个职能部门,也可以单列各个职能部门.

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  • 物业管理现在比较多的是小区和商业,小区就比较简单,有客服,工程,安管,清洁,绿化这几样组成,商业就加上拓展部门,其一般的工作就是想办法吸引租户或者用其他手段增加收入.其实物业管理的起点都很低,而且工作压力会很大,不一定每一个人都能够适应,不过如果你坚持的话发展空间会很大的。如果大一点就有经理室,办公室,财务部,业务部,房屋管理维修部,经营开发部,保安部,环境管理部。

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