法海（小米雷军）你不懂爱雷峰塔（房地产）会(不会)掉下来

法海拆散许仙和白娘子，把白娘子关在雷峰塔下。

雷峰塔倒了就是为了成全许仙和白娘子。

法海一个老和尚不懂爱，只会分辨人妖。

2014年，做房地产的人很恐慌，的确值得恐慌，第1次在没有明显抑制政策的情况下，房地产进入了调整，那么如何再卖房？大家纷纷将救命稻草指向了互联网思维。

2015年初的年会，大家都不谈房地产了，卖的都不好，总要找点事情说，于是互联网思维成为必杀利器。

各种互联网忽悠大师，纷纷唇枪舌剑，唾沫横飞，给房地产行业算命，好像互联网企业将是房地产行业的掘墓人。

事实是这样的吗？从有业内大拿说的房地产白金时代到SOHO公寓分租，只见唇枪舌剑，你见他们不拿地了吗？

伟哥是个小小鸟，不代表既得利益或者传统势力。斗胆分析一下：目前传统房地产行业与“小米装修”“小米公寓”之间的分歧几乎一致，甚至也与当年小米横空出世时，传统手机业界和小米的分歧一致。

我们希望看到颠覆，但不要忽视，目前看起来成功的互联网思维，改变的都是多次消费品或者服务行业。对于大部分人一辈子只一次的买房、装修来说。所谓的大客户思维，根本不成立。那么所谓的羊毛出在猪身上，谁愿意做猪？

1、首先，我们不否认房地产需要拥抱互联网思维，这个是常识，毕竟现在客户上网的时间可能比陪媳妇的时间还多，运用互联网工具，获得客户自然是水到渠成。这个可以找韩永坤大师，他忒会玩了

2、其次，我们也不用过度恐惧，所谓互联网思维只是在新常态下，提醒我们一个过去遗忘的真理：客户是上帝。

因为客户是上帝：所以我们要去找他，而不是等他找我们，告别了供不应求，当然需要找需求。

因为客户是上帝：所以我们需要善待客户，应该给他一个家，而不是给他一个倒不掉的建筑。

因为客户是上帝：所谓我们可以不光给客户提供房子，之外还应该更多为上帝考虑物管、理财、家政？

互联网思维给房地产产业的影响，根本其实只是回归客户思维，但这不本来就是一个产业应该、应当的吗？有没有互联网，不好卖的东西只能求客户去。

3、第三：手机和房地产与互联网思维的拥抱紧密程度差别巨大

首先：雷军的小米赚钱吗？2013年一份未证实的文件显示：小米的净利润达到34.6亿元人民币(约合5.66亿美元)，较2012年的18.8亿元人民币增长84%。同期的营收则翻了一番多，达到270亿元人民币。

（2014年上半年，万科实现营业收入409.6亿元，同比下降1.0%，上半年净利润48.1亿元）

也就是说，好像小米不如万科的一半？

其次：资本市场青睐的小米，为什么会进入房地产？

小米的估值已经超过了450亿美金，这是建立在年5000万部以上的手机销售基础上。而较大的房地产公司万科的市值在2000亿左右，与小米相当。但万科一年的销售基本在20万套房左右。

20万客户，与5000万客户，带给资本市场的想象力是几个数量级的差距！

那么小米会进入房地产吗？目前看，雷军只是介入了相对资金占压小，增加消费者体验难度小的，装修与租赁。

但与可以工业化生产手机相比：

租房面临着巨大的产权问题，目前所谓小米公寓，全部为灰色的产权公寓，大部分都是厂房改造，事实上是违章建筑。

装修也只能每月30套的工程量，即使放大100倍，一年4万套的规模，已经是排第1，但这种故事，对资本市场的*能换来多大估值？

所以从目前看，小米对房地产的试探，只是雷军个人的积极尝试，作为房地产业内，应该积极的学习互联网思维中的客户思维。

另外小米成功了吗？如果手机出货量下滑，小米的估值将会出现大幅度下滑。

4、低价、零利润是资本烧钱的游戏，对于小米或者类似小米的互联网企业来说来说，装修、出租房除了是顺为资本“战略+财务”*篮子里的一颗蛋，更是“智能家居”战略链条的重要一环。

但这对所谓房地产行业的颠覆在什么地方？以后房子会用这种装修？

有人拿诺基亚4年被干掉为例，证明房地产行业可能被颠覆。

当然，作为房地产行业来说，的确需要改变过去房子不愁卖的思维，毕竟客户少了，房子多了。但不要忘记，土地与手机不一样，手机不会带有*功能，土地也不允许一年几千万人买卖。

让我们感谢这些互联网忽悠大师，让我们主动拥抱认识互联网，互联网只是改变我们的思维，不会改变我们依然要脚踏实地的盖房找客户。

另外，雷军雷大爷现在投入房地产的1.5亿，去一个县城买地估计都买不到？