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9个地产大佬37句话,如何改变中国地产,看完就懂了

来源:丁祖昱评楼市   发布时间:2015-08-11 00:00:00

昨天,2015年的易居沃顿“2015中国房地产实战案例系列研究”上海段的3天课程终于闭幕了。我全程参与了这三天的培训,感慨良多。

今年的易居沃顿中国研修核心确定了市场与趋势、地产与金融、营销与变革、房企升级与发展、物业管理变革、互联网与房地产、商业地产创新、养老与商业模式、文旅与产业这九大课题。地产大佬化身各课题组组长,以“导师”的身份亲身传教,诚意交流。与传统坐而论道、单向传授、后知后觉的课程相比,这九大课题随变而动,把握前沿、互动思辩、前瞻启迪,能为中国的房地产业提供务实参考的案例,更能为行业的未来探讨可行的发展方向。

作为重磅开场的上海段,我们请来了*、沈南鹏、林中、梁上燕、张华纲、朱保全、臧建军、耿靖、毛大庆这9位导师作为九大课题全体课程的演讲人。他们时而幽默风趣,时而理性犀利,不但让所有学员受益匪浅,也让我们完成了精神层面上的一次洗礼。

上海段的3天,仅仅是2015易居沃顿培训一个开始。接下来的7个月,从北京到深圳,从海南到吉林,从台湾到费城,易居沃顿导师与学员的足迹将遍布中国并跨越太平洋,一起建成*牛的移动课堂。而200位中国地产圈*一等人物,一起组成*牛的圈子,共同汇聚成“改变中国地产的力量”!

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市场与趋势组导师:*(满腔怒火的柔情大叔)

公开课课题:中国房地产行业发展阶段与前景(离婚人口对房地产的贡献)

课题内容:市场与政策,供应与需求,不同品类物业市场发展趋势,城市市场现状与趋势,市场趋势与房企战略选择

金句1:上海结婚数和离婚数都比北京高,我不知道为什么上海人喜欢离婚。

金句2:有人说离婚就是扶贫,大部分人离婚会转一部分资产给离婚者,就把一个穷人变成富人了。

金句3:中国有6个千万以上人口的城市。大家知道是哪6个吗?北京、上海、广州、深圳?你们只说对了一半,深圳广州都不是,还有石家庄、有郑州、成都。这是第六次人口普查的统计数据,现在我们估计有12个,翻了一倍。

丁丁点评:数据依旧详尽,点评依然犀利,幽默有增无减。

沈南鹏

互联网与房地产组导师:沈南鹏(睿智的金主,脱稿演讲帅到没朋友)

公开课课题:*视角下的中国互联网+未来(两大新兴领域的结合让人兴奋)

课题内容:社区服务O2O创新,房地产与社区大数据,房地产互联网营销,C2C:房地产交易与服务新模式,互联网时代的建材解决方案

金句1:两年前我对互联网的理解,我现在反过来觉得很愚蠢,很浅薄。这两年当中很多发展也是超乎我们意料之外的,这也是互联网让我们兴奋的地方。

金句2:社会改变无非两件事:提高效率VS增加新的需求。

金句3:中国的车和房,*O2O的模式还没有一家真正完全地走完。

金句4:平台公司是不那么容易出现的,我一直不认为物业本身这个东西是平台起家的。大家可以关注生活化物流,恐怕是未来有平台机会的一个地方。

丁丁点评:如果你认为你两年前对互联网的理解是愚蠢或浅薄的,那我们*对它的理解更愚蠢或浅薄。

林中

房企升级与发展组导师:林中(温柔幽默的胡建大哥,毫无闽系房企的激进)

公开课课题:房企如何突破发展瓶颈(揭秘四大瓶颈,对症下药,拿自己开刀)

课题内容:不同房企战略选择,房企运营模式,产品与布局,规模与利润,组织与变革

金句1:找到人才比找到好地重要。

金句2:瓶颈在瓶口的上方,企业瓶颈在于高层。

金句3:在问题都在前三排,根子都在主席台。过去成功的因素是未来成功的障碍。能力取决于学习的方法和速度。领导力中*重要的一项能力为自我认知。

金句4:未来中国千亿房企将止步于15家。

金句5:不可以模仿,不可以照搬。你看这鞋子很漂亮,你穿可能不合脚。

金句6:我福建老乡跟我交流,你看看我怎么能超过100个亿?他说你回去让老婆不要当副总管财务了,因为你老婆可能不付钱。我说你也不要让你小舅子管采购了,你以为靠自己人采购就不腐败吗?再就是你的三姑五姨都不要再进办公室,你做到就有机会了。

丁丁点评:林总的分析不仅全是干货,而且超越理论,来自实践,大有借鉴。

文旅与产业组导师:梁上燕(豪情万丈的铿锵玫瑰)

公开课课题:文旅产业顶层设计与文客商产业模型创新(以事业为情怀,真诚令人动容)

课题内容:文旅与城市发展,文旅产业的顶层设计,可持续路径与可能性,“文-(旅)-客商”的创新模式

金句1:在全球一体化之下,如果我们只是闭门造车,还只是房地产商自己认为有很嗨的产品而已,并不能得到尊重

金句2:在大理、阳朔、西藏只能买到义乌的产品,我们价值从哪来?许多城市五颗星等级酒店一窝蜂只能卖三百块人民币,我们明明可以收三百块美金的。因为我们同质化,没有文化含量支撑。

金句3:旅游房地产项目,旅游目的地项目,还有我们第1次在沃顿商学院提出的文旅产业地产项目,这三个概念在世界上都没有,所以这个历史可能是中国来写。

金句4:我希望把我们的论文写在大地上。

丁丁点评:我一直认为*难做的是旅游地产,较好做的是豪宅。梁总放弃较好做的,去做*难做的,那是多么大的勇气。

张华纲

养老与商业模式组导师:张华纲(转型*者,落后的都是猪坚强)

公开课课题:当朝阳遇到夕阳——房企战略转型之道(先学好老年群体文化才能进入这个高利润领域)

课题内容:国际养老模式与中国养老产业现状,开发商转型养老之路——论养老如何与国际接轨,亲和源会员制与新熟年模式,险资养老模式解析——医养产业链的发展趋势,学院式养老模式解析

金句1:地产有一句通俗的话,起得比鸡早,睡得比鸭晚,吃得比猪差,干得比牛累。你们真的是猪坚强。

金句2:大家都知道老人是不花钱的,昨天在车上导师还在开玩笑,跟父母说我在三亚给你买了一套房子,让他去住,他基本上不去住的,觉得花钱,但是跟他说不去住白不住,立马去了。

金句3:五年前还比较早,但现在来看中国养老产业发展,应该说是时候了。

丁丁点评:从金地总裁到天地健康城,从一年几十个项目到五年一个项目,耐得住寂寞才能做养老地产。

物业管理变革组导师:朱保全(物业大师,*终段子手,光头暖男)

公开课课题:下半场物业企业战略突围的道与术(物业公司是风口上的猪,未来10年有撕逼大战)

课题内容:物业管理的本质,我国物业管理的现状和问题,物业管理典型模式研究,社区增值服务与物业管理

金句1:一年前物业公司根本没有机会到台上来跟大伙对话,媒体也不会有机会采访物业公司,今年突然一下子就变成了风口上的猪,连易居沃顿都要搞物业班。

金句2:房地产上半场出现了两类人,一类是戴黑墨镜的地产大哥,还有伴随着为地产大哥服务的是拎包打领带的物业从业者。

金句3:地产公司背景下的物业公司,如果心中还流着客户至上血液的话,未来的十年应该是一场撕逼大战。

金句4:物业公司千万不要认为守住了一个门,就占据了社区较后一公里。

金句5:把衣服穿好的人越不打领带,穿不好的反而要打领带。

丁丁点评:导师中*幽默的,物业企业中*理性的,开发商中脑门*亮的。

营销与变革组导师:臧建军(身材倍儿棒的九纹龙)

公开课课题:营销变革的现象、逻辑与趋势(一百元港币成就一个地产营销导师)

课题内容:变与不变的营销理论,移动互联网时代的营销,客户、产品与现场,媒体、渠道与电商,营销管理之变

金句1:大部分开发商像散户,在高的时候捂,在低的时候就跑,抓不住时机。

金句2:跟领导一顿饭就决定回来买地,花50万请丁祖昱做市场分析都不愿意,但是一顿饭回来拿了一大块地,这些是战略误区。

金句3:时代在变,营销方法在变,但是执行不变,从心里面向我们营销人致敬!

丁丁点评:他是真正的营销高手,对臧建军来说从来就没有卖不掉的房子。同样,任何营销难题都可以从臧建军的《守正出奇》中找到答案。

地产与金融组导师:耿靖(跳槽高手,你能想到的行业他全干过)

公开课课题:房企融资全方位解读(红灯不能闯,黄灯不妨一试)

课题内容:房企融资全方位解读,地产基金化与中国房企的结合,金融与商用物业并购,互联网金融与房地产

金句1:现在都说P2P,我看就是骗to骗。

金句2:目前我们看到的P2P都挣不了钱,能挣钱的大部分都在做资金池,做资金池已经跟P2P本源背离了。

金句3:现在各类企业运用的资金供给方,可以说是包罗万象,包括地下钱庄也写进去了。开发商朋友这两年日子挺难熬的,民间融资等等都在用,确实成本也很高。

金句4:REITs从大方向角度来讲,是未来中国房地产信托的发展趋势,因为此类商品集中度高,大宗交易一个单子10个亿20个亿。

丁丁点评:他有资格把P2P称为骗to骗,因为耿总手上全是干货,不仅有经验还有教训。他说能做的一定能做。

毛大庆

商业地产创新组导师:毛大庆(高颜值白马王子)

公开课课题:商业地产创新研究,基于互联网思维打造创客空间(“玩”出来的众创空间)

课题内容:商业地产与金融,商业地产与互联网,传统商业开发运营的创新,商业地产创新案例研究

金句1:WE WORK是个什么模式?我原本认为它是个孵化器,它是个*平台,是创新工厂,到底是什么东西?后来发现全都不是,其实是一个互联网思维下的线下阿里巴巴。

金句2:在优客工场里面有一半90后员工,他们跟我讲,我拿着一个智能手机我可以两三天在外头一分钱都不带,我可以行走在江湖之上。

金句3:在互联网时代,什么都可以做,只要你找到用户要什么,找一个行业垂直做深照死里做,我认为都有前途。

金句4:我敢说80%的人如果*微信都没了,都没办法办公了。我现在邮件都不用了,我所有办公都在微信上。我们谁能想象三四年前是这个状态呢?

金句5:中国企业小型化、碎片化、差异化,小企业变多,自由职业者变多,个人企业变多这一定是趋势。所以未来空间内容非常重要。

丁丁点评:庆庆哥离开万科去创业的较大收获就是改变了思维模式。房地产要脱胎换骨、再进一步的较大障碍,就是固守传统的思维模式。

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