老左：是兄弟，一起扛！

题记：

“无论是左晖，还是邵非，哪有那么高情商，只是不愿意让别人尴尬、让自己尴尬而已。”

昨天的德佑年会会场，大家又重新找回了往日的激情和温暖。这是一幅和谐的会场画面，会场中间的“风清气正，专注高效”8个大字似有所指、意味深长。

三天前，链家宣布启动加盟业务，做出一个日后写入链家史的战略举措——启用德佑品牌。

两年前，上海链家223事件，链家遭受前所未有的危机，很多人说，链家可能真的歇菜了，将会重演10年前中大恒基一夜毁灭的剧情。

三年前，链家收购中介市场排名第二的上海德佑，继北京市场之后，一跃成为上海中介老大。

三年的时间里，链家和德佑好比一对恋人，上演出多幕反转剧情，有欢乐，有失望，有喜悦，还有不堪，却始终不离不弃。

这一切，都要归结于并购前两家公司的老大——左晖和邵非10多年的私人交情，以及相同价值观带来的福利。

左晖有一句名言：不作恶。德佑取自“上善若水，德以佑人”，传递着邵非的价值观。相同的价值观，让二人惺惺相惜。

有人这样评价他们：

左晖说：“给我下个鸡汤面，煮三个蛋下去，煎两个排骨，有炸鱼和咸肉也来两块。”

邵非说：“也照样给我来一份好了。”

这样的交情，让三年前的那场并购交易看起来并不象一桩生意。起初，左晖告诉邵非：“你们要什么资源我都给你们，你们要人有人、要钱有钱。只要你们把市场占有率做好，能够盈利。”

这一幕很像好多年前，链家以大连好望角为师，作为师者的董事长高军心却甘情愿追随左晖。在东莞链家发生贪腐，高军放弃新房事业部总裁职位，南下广州救火，并且职拉屈就。

左晖和邵非的交情，也同样带到了生意上。并购德佑之初，左晖保留了德佑的名字，新公司起初名叫德佑链家，而非上海链家；

按照链家并购惯例，链家要统一工号，上海区域却是例外；

甚至是链家全国通用的系统LINK，上海区域也是刚刚启用；

……

邵非信任左晖，左晖同样信任邵非。即便是并入链家后，上海链家（原德佑地产）以每个月约1亿速度持续亏损，依然是“赚钱归上海区域，亏损集团背”。

直到上海链家223事件爆发。

持续的亏损和上海链家223事件，并非偶然事件。我们来看一段视频：

在一个风高月黑之夜，一女人痛斥一男子：“左晖和邵非会饶过你吗”（这句话在视频1分21秒处）。

据知情人士透露，这名男子叫刘伍洋。

他现在的身份是上海链家沪西事业部总经理。并购之前，刘伍洋的职务是上海德佑地产营运副总经理。上海链家223事件之前，刘伍洋主持上海链家的日常运营工作。

刘伍洋是德佑地产的老臣。因为邵非的信任，他一直是其左膀右臂。

上海链家223事件爆发后，不仅仅上海链家面临“灭顶之灾”，甚至危及链家集团。压力来自政府、媒体多方，需要有人对此事负责。

有人这样形象那段时间邵非的心情：他正在慢慢地往外走，走路比说话更慢，左脚先迈出一步后，右腿才慢慢地从地上跟着迈过去。

左晖和邵非决定召开媒体发布会，把事件真相、甚至上海链家暴露于天下，即便是露点也义无反顾。

甚至有人评价说，左晖和邵非把坏事当喜事办，把痛苦当成上海链家的营养。

主持上海链家日常工作的刘伍洋自然就成了舆论关注的焦点。

上海链家223事件的*终处理结果，受到来自政府和社会各方的赞赏。但是，舆论漩涡中的刘伍洋只受到仅仅给予链家黄线处分，一年内不得晋升。

彼时，就有同行指出，上海链家223事件冰冻三尺寸，非一日之寒，如果不撤换刘伍洋，难保会有第二起上海链家223事件。

作为集团董事长，左晖随时可以撤换或调整上海链家管理层。很少有人注意到，在上海链家223事件16个月后，链家常务副总裁王拥群空降上海链家。

16个月的时间，对于上海链家来说，太漫长太漫长。

王拥群空降上海链家前后，“德佑情节”、“德佑人”等情绪话题充斥媒体。

甚至有媒体报道称：对于王拥群空降上海，知情人士称，这是正常的管理层调整。亦有人士透露，王拥群到任上海链家，是上海链家主动邀请，只是短期的学习交流，估计*多也就1年时间，“主要是在服务流程、服务标准等方面给予上海链家指导和交流”。

更多的详情，我们不得而知。但左晖对上海链家为何一改往日的砍伐决断，除了尊重兄弟邵非的感受，我们没有知道更多。

有知情人士透露：“无论是左晖，还是邵非，哪有那么高情商，只是不愿意让别人尴尬、让自己尴尬而已。”

但是，通过梳理王拥群空降上海后的动作，我们依然可以发现隐藏其中的草蛇灰线。

一是削藩。

本来，上海链家有二手房事业一部和二部。

王拥群入主后，原二手房事业一部更名为沪西事业部，原二手房事业二部更名为沪东事业部，同时新增沪南事业部、沪北事业部、沪中事业部、沪西事业部、沪西北事业部。

调整后的权力分配如下：

刘伍洋为沪西事业部总经理，全面负责沪西各运营区域管理工作；

林俊权为沪东事业部总经理，全面负责沪东各运营区域管理工作；

王聪彪为沪北事业部总经理，全面负责沪北各运营区域管理工作；

都谋富为沪南事业部总经理，全面负责沪南各运营区域管理工作；

顾非凡为沪中事业部总经理，全面负责沪中各运营区域管理工作；

许生洋为沪西南事业部总经理，全面负责沪西南各运营区域管理工作；

吴天昊为沪西北事业部总经理，全面负责沪西北各运营区域管理工作。

王拥有玩了一个数字游戏——2变7，拆分刘伍洋原来管控的势力范围，同时晋升新管理层。这组权力分配的名单，我们日后给大家拆解。

二是掺沙子。

7个事业部总经理中，只有三个人是原来的德佑团队，他们分别是刘伍洋、林俊权、顾非凡。吴天昊来自中原地产；许生洋来自瑞策。

*的看点是都谋富和王聪彪，来自王拥群主管的北京区。都谋富去上海之前，只是北京的区域经理，赴任上海成为事业部老总，有加官之味。

人生地不熟，来自北京的“新人”都谋富却在上海创造了一个业务奇迹，在七个事业部的月度、季度业绩评比中，始终没有掉出前三名，为上海链家完成3.2亿业绩（比去年同期增长约23%）立下了汗马功劳。更重要的是，都谋富的数字业绩浇灭了盘旋在上海滩上空的链家商业模式水土不服谣言。

一切都是非链家式出牌。按照链家的并购常规操作，鲜见派出集团“大将”掌管业务。类似上海链家的人事调整动作，实属罕见。

还有一个细节。

1月18日，在成都有一个链家大会，名字很官方，叫“链家首届价值观宣导师认证活动”，实则是未来城市总的选拔和培训。成功入选者，将是未来城市总的*人选。

在链家内网公布的入选21人大名单中，刘伍洋不在其中。其实上，作为曾经德佑地产的老臣，他甚至没有获得去成都选拔的资格门票。

在此期间，上海链家的舆情负面不断，“用工荒”充斥媒体头条。上海链家223事件，在2016年2月23日这一天开始，没有人想到，它的持续发酵时间之长，和牵扯范围之深。

所有的伟大都是事后的意淫。时间决定一件事的成功或失败，包括兄弟的情谊。

新年伊始，左晖决定启用德佑这个品牌，加快加盟模式步伐。这是影响链家战略的重要一步棋。棋局背后，邵非和左晖相拥，心照不宣。

因为，你是我兄弟！