反驳一楼:链家模式如果成功，将会救了所有人!

如果链家的模式成功，参与交易期间的所有人受损，只能说明所有人活该。所有人都干不过链家，说明链家价值观起作用，而非术的层面。

大伟所指的所有人，应该是中介同行。所有消费者如果利益受损，国家就会出来削左晖。

1、链家≠廉价，正牌的互联网思维

互联网思维是个筐，什么都往里装，有没有想过用户的感受？对于房产这类大宗商品，要服务品质还是要那点可怜的中介费？都说羊毛出在猪身上，猪来买单？都想吃猪头肉，你知道猪是怎么想的吗？

相信绝大多数北漂都有租房或买、卖房经历，您更在乎安全、便捷还是便宜？地产大哥刚开始租房就优选中原地产，原因很简单，它是港资企业，据说施永青这个人很靠谱。靠谱就是品质，就是体验，就会带来销售。

二手房中介，如果有个恶名排行榜，相信二手房中介榜上有名，而且很靠前。

为什么？服务太差。

一个民生行业，这么大的市场容量，居然鲜有上市公司，这个行业丢人现眼透顶。丢人就丢在服务品质上，而非价钱。当下的二手房中介竞争，不从服务品质着手，真是肚眼冒烟——妖气多多。

企业竞争有两条路，一是把竞争对手干死，二是把自己干好。绝大多数二手房中介选择前者，比如平安好房、房多多等，链家选择后者，用户买单即可。二手房中介反倒不安，指责链家收费高，咸吃萝卜淡操心！

链家没有免费生意，错了吗？

链家既不是公益组织，也不是非营利组织。生意人把本分做好，把服务做好，错在哪里？自如友家绝非之前的二房东模式，谁见过这么投入的二房东？如果是二房东，也是升级版二房东，有什么错吗？

如果说链家在北京成功，在其它城市水土不服，地产大哥倒认为，这个时间还有点短.快速成功是好事吗？就好比，房地产开发的定位很重要，前面快，后面拉稀。

所以，大伟在第1点*终抛出了问题诉求的核心：链家对代理行业的杀伤力！

做一件正确的事情，反倒走邪路的人大嗓门，这跟谁说理去！用老话说，这是一股反动势力。

2、链家的目标*终颠覆自己

不是颠覆万科，左晖是在颠覆自己，好不啦！

互联网企业做二手房中介，充其量是小打小闹，成不了气候。所以，链家动真格，整个代理行业怕了，大伟顺势将这种恐惧放大到全行业，把万科也拉进来，大有“吹起地球，炸火星”的味道。

链家模式有大后台烧钱怎么啦？有钱，你也可以做。

链家涉手新房怎么啦？开发商买单认账，你不也在做吗！

有钱赚，有这个能力赚，是错吗!

不用担心北京万科，如果刘肖赚贵，到时候肯定有右晖来颠覆左晖。18大报告说了，要让市场起决定性作用。剩下的事情，是各练各摊。

3、链家的太监繁殖模式？

如果用户是皇上，链家做太监又何尝不好、不可、不对？

至于收购，这是买卖双方的事情，有钱赚则会买，有好处则会卖。收购是中性词，甚至是褒义。二手房中介现状搞得跟菜市场一样，一人一个摊，行业服务水平怎么提高？

至于收购成不成购？一是要看看，谁头天结婚，第2天生子？二是战术服从于战略，服务于价值再造。

大伟老是说链家2005年初只有30多家门店。在链家只有20多家分行的时候，就获得了与我爱我家、信*成为政府指定央产房代理机构。

说这句就没有意思啦，总是怀疑高考状元的分数高是因为打小抄。

问题是，这个门槛极低的行业，您做到细分领域第1就是啦，有的是钱赚。

如果说中原施永青做公司是修身，体验生命美好，左晖则是齐家。平天下是政府的事。志向不同，结局自然殊异。

下午有三个会，没时间写了，明天见。