颜建国回归中海，吴亚军更需要警惕什么?

  颜建国*终选择了回归中海，吴亚军*担心的事情，终于发生了。正处用人之际，这让她万般无奈。

  更让吴亚军担心的是，颜建国身后的一长串名单——徐爱国、叶林、张旭忠、李宏耕、毛文斌、张泽林、童建良、袁春等中海籍高管，会不会追随他而去。

  更让她不明白的是，龙湖内部自己培养的人才，近年也在加剧流失。站在800亿之巅，龙湖一等管理人才荒短板被未曾有过地数倍放大。

  还有一个更可怕的现象：龙湖的高管团队一直以空降为主，老龙湖（吴亚军创业班底）和新龙湖仕官生培育体系下成长的队伍）人马鲜有过董事会席位贡献，而在全国的总经理职位上，也只有1/3上下。

  这似乎是个悖论：被业内视为“黄埔军校”的龙湖，一等管理岗始终选择外来和尚，无法为管理岗位输送更多的一等别人才。

  随着龙湖千亿扩张大计出笼，管理半径迅速增大，人才变得比钱更重要，这一问题变得比任何时候更加重要。

  做出符合评级公司味口的报表，并不难。复杂的报表是人做的，人*复杂。

  地产自媒体一勺言*曝料：龙湖CEO邵明晓曾在内部直言，你们中海的东西，龙湖人已经学的差不多了。

  这句话背后有深义。以前坊间一直传言，龙湖三条龙，老龙湖、新龙湖、中海龙，三条龙交将吴亚军的湖搅翻天。相信随着董小姐的独有爆料，会有更多的派系狗血剧情浮出水面。（哪家都一样，不要说自己比别人更高尚。）

  三条龙交汇缠绕，中海龙盘踞龙头。这让新、老龙湖颇为不满。

  但纵观曾被外界看好的龙湖土著明星，包括曾经的少壮派大明星邹墨远、赵男男等等，却没有在内部百尺竿头，更进一步。培育10多年的管培生、仕官士体系，没有贡献一个董事会席位。

  问题究竟出在哪里?

  在业内，我们经常听到辞职后的龙湖人泪流满面地说，我爱龙湖，我爱吴老师，但我*终还是选择离开。

  既然爱龙湖，爱吴老师，又什么离开呢?肯定有不爱的人，不能接受的事。

  表现上看，是晋升空间。

  曾经在500亿徘徊，龙湖承受同行的猛烈挖角压力。

  龙湖应对之策是，提出“压舱石”行动，划分行政岗和技术岗，升不了官，可以靠技术职称涨薪。另一方面，提出“不要把行情当能力”理论。该理论曾在业内盛传，就是挽留人才的洗脑言论。

  这就等于说，别人挖你，不是因为你*，而是市场好，离开龙湖这个平台，你什么都不是。即便如此，依然挡不住龙湖人才的外流。实际上是造梦的失败。

  龙湖以“示范区造梦专家”称霸江湖。在人才培养上，同样梦幻。大胆的大规模使用“学生兵”卖房子，并且是“耸人听闻”的无佣金销售，到现在都没有一家模仿成功过。

  这都没有错。万科有新动力，中海有海之子。龙湖的后备人才培育体充堪称完整。龙湖招新人，不仅喜欢名校，而且喜欢名校的学生会干部。

  清晰的晋升道路，完整的洗脑手术，成为应届生的梦工厂。

  吴亚军堪称龙湖领头造梦师。而且，吴亚军也喜欢别人叫她老师。

  但是，公司不是家，更不是*。所谓的培训，只是统一思想，化作坚决的执行力。龙湖内部的造梦师文化，让初入职场的新人产生梦幻同时，也产生了错觉，忘记自己身处残酷的职场。

  所以，佼佼者易折，在龙湖内部发生的概率更大，受灾面更广。

  更大的错觉还有，吴老师言传身教，以育人为已任，较大的欣慰就是子弟兵的进步。

  实际上，这也埋下一个引患，提拔子弟兵，来强化安全感的同时，也是对自己的奖赏。

  或句话说，提拔的是张三或李四，这是吴亚军对她自己的认可。这种提拔，无形中产生了人身依附关系。所以，我们经常看到离职后的龙湖人，说到吴亚军，敬爱之心依然如滔滔江水，一发不可收拾。

  但在KPI面前，很多内部提拔的新人，在往更一等别的管理岗轮番冲击中，大面积止步不前。

  或是应对之策，龙湖提出走第三条道路——社招。后来的事实证明，这些在社会和职场中，经过摔打的人才，逐渐成为龙湖的中流抵住。

  知识和专业，可以短期内学到，但更高的领导岗位，需要更成熟的阅历、韧性、战斗力和平衡力，需要心灵上的流血。

  即便是万科、中海、保利，人才也多是经过残酷的外部和内部斗争成长起来。

  龙湖师生式的人身依附关系，在特有的企业文化中，被成倍放大后，反倒变成了人才进一步成长的阻力。

  这也是龙湖内部人才难以晋升的关键原因，却也是吴亚军自我欣赏、自我麻痹、自我肯定的命门。

  如果有人抓住了她的命门，抓住她*得意的刷存在感的表现方式，也就扼住龙湖下一步发展的咽喉。

  龙湖频繁曝出的人事动荡，无不是有人在这一点上做文章。

  颜建国回归中海取代郝健民，自然是人往高处走。但吴亚军更需要自我警惕。