洗牌变局之后，谁能笑到*后？他可能是首选！

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经历了2020年极其不平凡的一年，所有行业都迎来了变局。而经历过变革，洗牌之后，谁能成为行业的翘楚，独领风骚笑到*后，又是大家津津乐道的事情。

地产，同样被洗礼之后，也迎来了肉弱强食的年代。以价换量，打折促销，并购扩围，怎么“活下去”成为了2020年地产行业的代名词。恒大、万科、碧桂园等等都开始勒紧裤腰带，三四线中小房企不是资金断裂就是开始破产清算，总之日子不太好过。尤其是，在“黑天鹅”过后的反弹，立马就迎来政策的打压调控。2020年的地产行业，过的非常艰难。

一场变革之后，谁能突出重围，继续引领行业，他应该*有可能，那就是融创！

利润创历史新高：合同销售额5753亿元；营收2305.9亿元，同比增长36.2%；归母净利润356.4亿元，创历史新高，同比增长36.9%；每股盈利7.82元，同比增长30.6%，预计每股分红1.65元，同比增长33.9%……

行业第四，股价一骑绝尘：全年销售5753亿，行业第四。股价全年累计涨幅13.09%，超过了大多数房企，且远高于行业Top5的均值。

三道红线下，成为“降档标兵”：犹记得小编之前写过一篇文章，批评过现在房企过高的负债率，会成为压倒行业的一根稻草，也重点提到过融创。当时的融创也处在高额的负债率下，举步维艰，放慢自己一贯的并购步伐，并且提出要缩减土地的购置量，要优中选优。经过一年时间的调整，年报显示，融创净负债率大幅下降至96%，非受限制现金短债比提升至1.08，剔除预收款项后的资产负债率下降至78%，两项指标成功达到“三道红线”政策标准。

融创的这些成绩，*离不开就是“思变”，懂得在大势之下行变通之法。

首先是企业的发展战略的变化，记得在一年前的年报发布会上，孙宏斌提出，融创要在2020年做三件事，“调融资结构、降融资成本、拿地要拿对地方、拿对时间。”没有被前一年优异的销售数据冲昏头脑的孙宏斌，首先提出企业要变。顶着压力降本的同时，融创开始谨慎拿地。数据显示，融创2020年新增土储约5877万平方米，同比下降41.05%。凭借*的拿地能力和对周期的精确把握，截至2020年年末，有78%位于一二线城市，平均土地成本仅约为4270元/平方米。

其次，企业综合性发展的变化；谁都知道，单一化的企业一定会被“卡”死。恒大、万科、碧桂园等等这些大房企都在往综合性的企业发展，恒大甚至还涉足新能源汽车、足球等领域。融创近年来，也在多元化的赛道上布局。但不像恒大那样完全的“不务正业”，融创更多的还是涉猎跟地产行业相关的产业，希望打造更为完善的地产产业链条。而这，无疑也是成功的。年报显示，2020年，融创服务创收能力持续提升，录得营业收入46.2亿元，同比增长约63.5%，归母净利润6.2亿元，同比大幅增长129.8%。从营收结构来看，物业管理服务收入在总收入中的占比大幅提升至60%。其中，文旅和文化产业也多点开花。

有时候，危机也能成为机会。融创一直就是在危机之中绝处逢生，这一点可能跟孙宏斌的经历有关。正是这种跳出全局、审时度势的预判，使融创在任何时候都先行业一步。下一个十年的融创，我们还能有什么期待呢？让我们拭目以待吧！

言午说

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